企业人力资源文案评审管理办法模版

1、人力资源文案评审管理办法12123第一章 评审的原则1 充分沟通原则提报方应充分征集总部各部门或业务单元的意见，并可邀请其参加评审；同时，评审方应与提报方充分沟通。 2 意见明确原则评审方必须发表意见，并给出明确结论。给出否定结论时，须说明原因。第二章 文案评审要点评审维度评审要点政策相符性1.是否符合国家及地方政府相关政策法规2.是否符合公司现行相关政策及符合公司的文化形式合规性1.制度、流程、标准文案等的命名及适用范围符合相关业务规划2.制度、流程、标准文案的字体、措辞等行文符合标准要素完整性1.文案的要素是否齐全2.管理性质的文案内容要涵盖所涉及业务项或工作事项的完整pdca管理循环，形

2、成管理闭环（补充内容/解释/说明性质的文案除外）内容可行性1.文案的必要性2.文案的可行性3.文案各要素是否具体、清晰、明确4.文字表达完整、准确、简洁、无歧义，不存在模糊的用词5.文案的表单工具是否规范、简洁、实用12第三章 评审的过程与要求1 人力资源文案评审形式与过程31.1 评审形式1.1.1 评审形式包括：会签、会审。1.2 评审过程与形式选择1.2.1 评审过程1.2.2 满足以下条件的文案必须会审1) 编制方：人力资源中心；2) 适用范围：xx； 3) 文案内容： 资源（人力成本）配置类文案，如xx人力成本预算管理制度 工作时间管理、员工职业发展、员工行为约束与奖惩类文案，如xx

3、员工异动管理制度4) 若符合会审条件，但因保密性等原因不会审时，由专业部室提出申请，报人力资源中心 总经理审批。1.2.3 不需要会审的文案，均需要会签2 会签的操作要求2.1 会签的评审方构成：人力资源中心文案关联部室。2.2 会签组织方：人力资源中心主责任部室。2.3 会签时效：自收到会签文件次日算起，单一部、室的会签时间不得超过2个工作日。2.4 会签的操作步骤与要求步骤操作要求责任人交付品a001-01文案提报1 文案初稿完成后，进入会签阶段；2 人力资源中心编制的文案，提报方直接以邮件或纸质形式把文案提交给关联部室；3 业务单元/总部部门编制的文案，提报至客户管理室，客户管理室分配至

4、主责任部室。主责任部室文案初稿a001-02会签1 以邮件形式反馈意见；2 在纸质文案评审结果表上签署会签结论。关联部室文案评审结果表a001-03 文案修订人力资源中心部室提报的文案：1 文案提报方把修订后的文案及评审意见采纳情况反馈给会签方；2 未达成共识的意见，由人力资源中心总经理裁决；3 人力资源中心总经理审核后，且不需要征集业务单元意见的，挂koa审批。业务单元提报的文案：1 主责任部室汇总评审意见，客户管理室把评审意见反馈给提报方；2 提报方把修订后的文案及评审意见采纳情况反馈给客户管理室；3 业务单元与人力资源中心达成共识后，挂koa审批。文案提报方文案修订稿征集意见采纳情况反馈

5、表a002-04 总部/业务单元意见征集需要征集总部部门/业务单元意见的情况：1 提报方为人力资源中心，且适用范围包括总部部门/业务单元；意见征集要求：1 通过客户管理室以工作指令的形式向业务单元征集意见；2 业务单元在收到工作指令的5个工作日内反馈意见，从收到工作指令的第二天算起。对于无意见的业务单元必须回复“无意见”；3 客户管理室审核文案修订稿及征集意见采纳情况反馈表，并以邮件形式反馈给业务单元，形成沟通闭环；4 人力资源中心总经理审核文案修订稿，在人力资源文案评审结果表签署最终评审结论，审核通过后形成文案报批稿。文案提报方文案报批稿征集意见采纳情况反馈表3 会审的操作要求3.1 会审的

6、评审方构成：人力资源中心、总部部门、业务单元3.1.1 会审人员要求：1) 人力资源中心：必须是三级部门及以上层级管理人员；2) 业务单元：必须是二级部门负责人及以上人员； 3) 总部部门：必须是三级部门及以上层级管理人员； 4) 文案编制人员必须参加会审，负责文案内容介绍或解释，不代表本部门提供审核意见；5) 如以上人员不能出席，必须指定代理人参加会审，并提前把审核意见告知代理人。代理人的意见具有同样的效力。3.2 会审组织方：人力资源中心客户管理室。3.3 会审的操作步骤步骤操作要求责任人交付品b002 意见征集1 文案初稿完成后，进入会审阶段；2 提报方以邮件形式把文案初稿发送到关联部室

7、征集意见；3 关联部室从收到文案后的2个工作日内完成意见反馈；4 提报方把修订后的文案及征集意见采纳情况反馈表反馈给关联部室。文案提报方文案初稿征集意见采纳情况反馈表b003 人力资源中心会审1 提报方提前5个工作日把文案讲解ppt发送到客户管理室；2 客户管理室提前3个工作日把会审通知、会议议程、文案发送到关联部室；3 召开会审会议，现场签署文案评审结果表。客户管理室文案讲解ppt文案评审结果表b004 总部/业务单元宣讲沟通1 资料准备：提报方编制讲解ppt、拟定参加宣讲沟通会人员名单，发送到客户管理室；同时客户管理室确认宣讲沟通会日期、制定会议议程； 2 资料审核：人力资源中心总经理审核

8、会议资料；3 会议通知：客户管理室至少提前5个工作日把会议通知、宣讲ppt （pdf版）发送到参加宣讲沟通会人员；4 召开宣讲沟通会，让参会人员充分理解文案，推动达成共识。客户管理室会议纪要b005 意见反馈1 参会人员向本业务单元或本部门同事征集意见，征得本部门负责人同意后，向人力资源中心反馈意见。从宣讲沟通会次日算起，5个工作日内完成； 2 提报方把文案修订稿及征集意见采纳情况反馈表，发送到客户管理室；3 客户管理室审核后，以邮件形式反馈给参会方，形成沟通闭环；4 人力资源中心总经理审核文案修订稿，在人力资源文案评审结果表签署最终评审结论，审核通过后形成文案报批稿。文案提报方文案报批稿征集意见采纳情况反馈表4 koa挂网审批4.1 评审完成后，文案提报方把文案报批稿、征集意见采纳情况反馈表一起提交koa审批。