北大纵横-鲁艺-组织设计报告.ppt

1、、公司组织结构(过渡)、工程管理部、材料设备部、财务部、撤除部、修订管理部、办公室、总经济师、董事会、总工程师、副总经理、监事会、总会修订师、股东会三总师没有指挥权2 .加强修订管理功能3 .增强办公室和财务部的权力，办公室对公司运行的在财务部设置审计职位，了解重大设备和重要材料的价格情况，掌握各种合同的执行情况，进行事前、事件中以及事后的审查、讨论和核对工作：1)审计经济业务的合法性、真实性；2 )审计原始证书的合法性、正确性；3 )审计会订单和原始证书的完整性监查帐簿和会订单的一致性5 )监查GL和帐簿的一致性6 )监查报告和帐簿的一致性5、办公室统一管理部下公司。 下载更多咨询报告，尽可

2、能分担部门职务，下载更多咨询报告，尽可能提供公司组织结构(中期)、总经理、董事会、监事会、股东会拆迁部、修订管理部、办公室、总经理开发部、工程预算部、修订计划技术部、客户服务中心、下载2 .设立客户服务中心，负责客户文件和客户服务的创建3、各部门对部下的公司进行对口管理。 下载更多的咨询报告，尽量下载部门职责分类，更多的咨询报告，尽量全面负责客户服务中心职责，基本职责：销售协调和客户服务工作。 组织内部外部资源，负责项目前期干预，从未来业主的角度选择为项目开发和销售过程提供支持服务的销售代理公司，负责协调销售业务的业主入住手续； 负责处理负责履行内部产品担保责任的所有者房地产证书，接受业主投诉

3、，确保按合同要求及时完成，及时协调处理业主提出的质量问题，负责确保业主满意度客户资料文件的分析、管理，与业主建立健全的沟通下载更多的咨询报告，包括公司组织结构(前几天多个项目同时运营)、工程管理部、材料设备部、财务部、修订管理部、办公室、总经理、总经济师、董事会、总工程师、副总经理、监事会、总会修订师工程预算部、企划技术部客户服务中心，组织设置修订说明，1，设立资金结算中心，结算部，信用部和资金修订部，统一地修订，统一地结算集团所属公司的资金2 .设立审查部，对总部及部下公司负责财务、业务、制度及领导人的离任审计3 .总部撤除部、分部门职责，下载更多的咨询报告，尽量设置部门部门(46人)，下载

4、更多的咨询报告，尽量审查部职责，基本职责：对公司总部和部下公司进行财务、业务、制度和指导离任监督监督公司及其所属公司的资金、财产的安全及完整的公司及其所属公司的财务订正计划及其预算的执行情况监督公司及其所属公司的会订报告的公司及其所属公司的工程项目概况(事前)订正计算的执行、监督建设成本的真实性和经济效果的公司及其所属公司的内部控制制度的健全， 协助离任监督有效及执行情况的公司及其所属公司高级管理人员的有关监察机关和监察(会订)师事务所，向监察公司有关部门的其他监察事项总经理提交监察作业订正、报告、统订报告等资料。下载更多咨询报告，负责资金结算中心职责、基本职责：集团资金统筹、统筹结算、统筹采购、统筹安排。 按照国家及人民银行公布的对金融法规和财务决算中心的要求，接受制定相应的规章制度和内部管理制度的集团本部以及为统一管理各企业银行账户的集团各企业统一日常决算业务的对外融资为集团及各企业筹集必要资金的部下企业的贷款申请， 对通过对外融资和调剂企业存款发放贷款集团的资金进行统一管理、修订、采购、结