一线管理人员培训.ppt

1、现场管理团队沟通绩效评估的执行情况总结、培训目的如何策划和跟进、培训目的如何、 现场管理团队沟通绩效评价的执行情况总结明确现场主管的职责明确目标和制定修订计划的基本方法明确企业现场浪费现象是6S的意思及把握其操作方法了解现场改善的有效方法现场领导的基本方法是熟悉激励和沟通的基本技术，熟悉现场管理者的职责、企划和跟进主管接到上级的工作指示，先分析工作内容，将其细分为不同的工序，然后分配下级的职工完成。 部下工作期间，主管必须按时跟进工作进展。 成功的企划是以人为本.如何为自己和员工设定工作目标如何订定、推进、跟进工作成果如何给合适的员工分配工作如何使用企划和跟进工具。做好跟进策划工作，必须兼备以

2、下四个环节：策划工作要先制定目标，制定目标的四项原则，1 .要高，制定工作目标的第一原则就像跳跃，目标要足够高。 这样，就能激发员工隐藏的潜力，取得最好的成绩。 但是，目标不能远离现实，需要观察情况；否则，员工会因难度过高而放弃。 2 .如果目标模糊，工作人员详细明确不能顺利进行，结果会浪费时间，做错工作，无法达到规定的目标，白白浪费资源。 因此，上司需要详细明确地向员工传达工作目标，明确地了解工作要求，以提高完成工作的自信。 例如，主管要求的产品退货率不得超过一千份。 企划工作先定目标，定目标的4个原则，3 .能够衡量目标的是几个可测量的指标，这样，主管和员工就能清楚地知道目标是否达到了。

3、例如，每日产3000个产品是可以测量的目标，但发挥员工生产率的目标是难以测量的目标。 4 .完成时间负责人必须设定各工作目标的完成时间，以管理工作进度。 如何实现既定目标，兼有以下4点：1.排序主管详细分析工作任务后，将整体任务细分为规模较小的工序，优先完成工序细分，安排同时进行的顺序这有助于工作分配和将来的跟进.2.报价根据这些资料，管理员可以预测新的工作任务能否在目标时间内完成。 预计不能达到目标的，主管应当研究变更工程、增加资源来完成。 如何实现既定目标，考虑以下4点：3 .测量资源制定工作修订图后，主管应测量部门资源是否充足。 资源包括人力资源、员工知识和技术、设备和原料等。 资源不足

4、的，主管应当向上层反映，要求增加资源和变更工作要求。 4 .决定地点的公司有一个以上的分配工作时，需要注意四个，简称有四个工作。 在工作和生产场所，主管应当测量各生产起点的条件。 比如，比较精巧的产品可能必须在香港生产，但如果需要大的生产场所和很多工人的产品，可以考虑在中国内部制造。 分配工作，注意四点，简称有四项工作，1 .有心人员的工作态度对工作成败有很大影响。 主管要明确部下的心情，了解各人对工作的投入程度。 基本上，艰苦创新的工作要找到和负责有积极态度的员工。 2 .有力的所谓心胸雄辩，力量不足，主管也必须考虑部下的工作能力。 如果工作所需的知识、经验和技术超出了员工的能力范围，则不应

5、将责任分配给该员工。分配工作，注意四点，只说有四项工作，3 .有时间的人多，主管是自信的问题，无意识地把自己负责的工作大量分配给最能干的部下。 结果他们可能会因为忙而无法融通。 所以，在分配工作之前，要注意员工是否有足够的时间完成工作。 4 .受欢迎的工作大部分需要员工分工合作，员工之间的人际关系直接影响工作成果。 避免选择影响人际关系不好的团队合作的员工，使其不影响工作。 跟进工作成果，有三个要点，1 .收集资料的主管要及时与员工接触，了解他们的工作情况。 收集的资料可以包括：项工作设置修订、资源供应情况、各工序进展情况、员工工作量、集团合作程度等2 .对照标准制定目标，研究如何执行任务时，

6、主管应制定以下一系列预期： 收集了实际工作状况的资料后，要和规定的标准进行比较，看有没有明显的差别。 3 .如发现纠错现实与标准偏差很大，主管应着手纠正错误。 作为、跟进和企划，研究三个工具，1 .清单研究如何完成工作任务时，制作清单，记录各工序的内容、所需时间、资源和负责的员工等。 2 .流程图中的流程图显示了完成工作的优先级，一眼就可以看出各道工序之间的相互关系。 3 .关心主管在跨越式工作进度时，要关心部下，注意他们的工作需要，了解他们的困难，随时帮助他们，帮助他们完成工作。 现场工作人员的操作原则、用户、收货方、不提供不良品、不生产不良品、工作站a、工作站b、工作站c、管理心得：事后控制比事件中控制差，事件中控制比事前控制遗憾的是很多企业经营者有名的“空降” 总结一下，积极的心情，积极的人就像太阳一样，去那里很开朗。 消极的人像月亮，开头的十五不一样。 当某种黑暗的现象，某种困难出现在你面前时，当你关注这种黑暗的困难，你会因此而消沉，当你更关注这种黑暗的变化时，这种困难的排除，就是你的心充满了太阳，充满了力量同时，积极的心情不仅给自己奋斗的阳光，也给周围的人带来阳光。 空杯之情，人无完人。 每个人都有自己的缺点，有自己相对弱的地方。 你在某个行业可能已经吃饱了。 你可能已经有丰富的技能，但对于新企业，新销售商，新客户，你还是你，没什么特别的。 以