全职子公司组织框架方案

1、开发有限公司组织结构设计方案，房屋开发有限公司人员编制说明，房屋开发有限公司现有员工52人，其中总经理1人，项目副经理1人，财务副经理1人，行政副经理1人，计划营销副经理1人，下设9个部门：工程部、采购部、财务部、成本部、审计部、综合部、计划部、市场部、设计部，部长电气工程师、水暖工程师、园艺工程师、项目经理各1人。采购部：一名部长、两名材料员、一名保管员和一名质量检查员。财务部：一名部长、一名成本会计、一名销售会计、一名综合会计和一名出纳。成本部门：一名部长，两名土木工程预算员，一名电气预算员和一名管道预算员。审计部：1名部长2名审计长部：1名部长、1名人事主任、1名行政主任和1名秘书；计划

2、部：1名部长、2名计划员和1名主管；市场部：1名部长、1名规划总监、1名广告设计总监和1名销售总监、3名物业顾问；设计部：1名部长，2名规划总监和2名技术总监，1名产品总监，总体组织计划：采购部、财务部、总务部、计划部、市场部、设计部、审计部、财务副经理、行政副经理、计划营销经理、工程部结构与职能、工程部部长、项目前期程序：开发项目计划、工程方案编制、施工队伍选择、建设项目招投标相关管理部门的沟通与协调、项目综合验收及售后服务、开发项目施工的组织与管理、总工程师、土石方施工工程师、水暖工程师、电气工程师、 园林艺术工程师、水加热工程师、电气和气动工程师、景观建筑师、土壤建筑工程师、水加热工程师

3、、电气和气动工程师、景观建筑师、总工程师、土壤建筑工程师、水加热工程师、电气和气动工程师、景观建筑师、项目经理、工程部门的人员配备、采购部门的结构和职能、采购部长、 材料和材料人员制定材料采购计划和流程采购计划和管理采购信息管理采购流程控制材料运输和储存和现场材料供应客户档案管理质量检查员采购部人员编制财务部结构和职能出纳成本会计财务部长日常会计工作准确编制各种会计报表和统计报表及时提交纳税申报表计划应收账款管理。分析各部门财务预算完成情况，对预算评估提出奖惩建议，如融资和资金管理、银行现金和银行存款管理、各种税费的核定和支付、工资转账凭证的录入和装订、出口退税业务、销售核算、材料核算、综合核

4、算、财务部人员配备、成本部门结构和职能、成本部长、土建预算员、项目预算管理、项目成本控制等。 项目决算管理、招投标审计、现场成本审计、水暖预算、电气预算、成本部门人员编制、审计部门结构和职能、审计师2、审计部长，监督检查公司的会计工作，监督检查公司财产安全，审计公司财务收支计划和财务预算的执行情况。 综合部、执行董事、的结构和职能，确保及时、准确地向财务部提供员工薪资福利报表，建立健全事业部人力资源管理制度，及时记录员工出勤情况，确保公司全勤率，组织事业部内部绩效考核，保存公司员工档案等人力资源管理文件和资料。统一保管、发放文具等小型办公用品、收发文件、档案管理、事业部规章制度、组织接待事业部重大活动、接待重要客户、工会工作、组织事业部行政会议、整理会议纪要、起草后续事业部年度总结文件、印刷其他行政事务、人事主管、综合部长、秘书。综合部人员配备、计划部结构和职能、主管、计划员、计划部长，负责制定公司的战略计划，监督各部门工作计划的完成，监督检查公司的会计工作，计划部人员配备、市场部长，参与公司项目的计划和方案设计，优化和促进房地产业务流程，制定部门的销售目标和销售计划。并具体实施规划和营销活