创新管理与产业发展(ppt31).ppt

1、創新管理與產業發展,課前討論,創新是什麼？ 創新重要嗎？為什麼？ 你認為創新有哪些種類？,創新的定義 為何要創新 創新的種類 創新的來源,方法與文化 創新的策略,企業的創新,Innovation=Idea+ Commercial 科學真理 vs. 又快又好的解決方案達程營運貢獻. 創新發明=知識+創意+實現方法 -high tech Know How Know Why,創新與熊彼得,經濟史上最重視企業家與創新的學者 熊彼得對熊彼得的說法: “企業家利用資源, 以新的生產方式, 來滿足市場需要.” 是經濟成長的原動力. 人類經濟福祉之提高是由於企業家的創新行為與冒險投資. 創新成功所帶來的利潤是

2、企業家擔當風險應有的報酬. 創造性破壞(creative destruction),創新成功所帶來的利潤是企 業家擔當風險應有的報酬. 創造性破壞(creative destruction) -力爭上游,企業家精神,創新能力 承擔風險 社會責任 刻苦耐勞 組織與協調能力,19902000 USA,High Tech Innovation Entrepreneurship,微利時代來臨,全球化,數位化 中國大陸崛起 經濟鬆綁 創新的叢生,五種創新（innovation）形式,熊彼得列舉五種創新（innovation）形式: 1. 引入一種新的產品 2. 採用一種新的生產方法 3. 開闢一個新市場

3、 4. 獲得一種原料或半成品的新的供給來源 5. 實行一種新的企業組織形式 創新的叢生(clustering of innovation) 創業者（entrepreneur）,創新分類,技術系統創新: 技術創新 產品創新(服務 eg.tsmc) 流程創新 管理系統創新: 結構創新(組織) 策略創新(新營運模式),創新的功能性來源,產業: 公司內部價值鏈功能 外部價值鏈中的供應商、顧客、互補創新者 官方 大學 研究單位 其它國家或地區,創新的狀況性來源,公司的既定活動 意外的狀況 - Viagra心臟藥 改變：創造性的解構 技術的不連續、管制與開放、全球化、不斷改變的顧客需求、總體經濟、社會與人

4、口結構變化等eg. COCOM, China,創新的流程,1.整合科技趨勢與顧客需求 提出創新想法 2.可行性分析 3.雛形設計 4.產品生產,創新技術與顧客需求,企業創新機會的系統化思考,創意來源方法管理與工具,資訊收集：專利公報 腦力激盪法(BS)：不說No. 品質機能展開法（QFD) 水平垂直衍生法 (階段vs.工具) 的相關度分析,創意文化,提案獎金 採用獎金 智權獎金,創新策略,攻擊式策略 將資源放在技術投資上，可使S曲線上移動加速，它所建立的不只是市場，同時也是產品標準。 eg. Intel vs. AMD 防禦式策略 等待其他廠商先引進新產品，然後設法解決產品的不確定性及錯誤，再

5、推出自己的新產品。eg.Taiwan,創新能力與個性的關係,改革者vs.保守者 開闊的心與自信 為關鍵因素 from:ITRI Innovation Center,創新面臨的三種不確定性,技術的不確定性 製造某些特定新產品或服務時所需之額外資訊。 市場的不確定性 顧客是誰？顧客的需求與期望為何？如何使消費者購買產品？ 企業的不確定性 一般經濟趨勢，而此趨勢往往受到總體經濟特質，如利率、政府政策的影響。,技術軌跡,S曲線（Foster） 技術進步的速度是努力程度的函數 技術進步開始時相當緩慢，接著快速前進，在達到技術本身的限制時漸漸減緩，最後，投入努力的報酬變得很少。,S曲線的缺點 2-1,S曲

6、線在預測何時與是否應該採取突破式創新的四個缺點 使用者需求的非預期改變、互補技術及組件技術的改進、漸進式與結構式創新皆可延長技術生命 太過於依循S曲線，可能會發現它轉換得太早 在移轉舊技術之前，等待舊技術達到實體限制將剝奪企業享受新技術的優勢。 太過於依循S曲線，可能會發現它轉換得太晚,同種S曲線（Sibling S curve）,原理 支援產品或產業的核心技術，也同時適用於其他的產品或產業。 藉由關注其他產業，而不僅限於自身的產業，企業較能夠分辨何時可執行技術改變，而這是可以在舊有技術達到實體限制之前完成的。 例如：當電子收銀機與電子錶侵蝕電子機械式收銀機與手錶的製造商時，他們應該不會感到驚訝，因為電子機械式電腦及計算機早在數年前就已經被電子侵入了。,摩爾定律Moores Law。,IC上可容納的電晶體數目，約每隔18個月便會增加一倍，因製程技術的提升，性能也將提升一倍。,市場規律性 4-1,商業家庭手提式汽車：市場S曲線 例如：收音機 戰爭時接收訊號家庭用Sony引進可攜式電晶體收音機汽車用 例如：VCR 電視媒體錄製節目用家庭用 例如：衛星系統 國防用商業用家庭用汽車用,市場規律性 4-2,於我有益，