(初稿)基础管理规范年活动实施方案

1、“基本管理规范年”活动实施节目为了进一步奠定企业管理基础，加强企业自身建设，提高企业工作效率，公司决定2013年在整个公司开展“基础管理规范年”活动。方案如下：一、目标要求开展“基础管理规范年”活动，进一步规范公司基础管理，进一步完善监管制度，进一步提高工作效率，进一步加强团队素质，努力形成管理规范，启动有序的工作格局。二、组织领导为了加强对“基本管理规范年”活动的领导，公司决定成立以下“基本管理规范年”活动领导小组：组长：副组长：在活动领导下成立公司，负责“基础管理规范年”活动的日常工作。三、执行阶段“基础管理规范年”活动期间从2013年4月到2013年12月结束，时间长，内容丰富，工作量大

2、，影响力大。活动围绕主题进行四个阶段，以取得实效。第一阶段：动员部署(2013年四月)牙齿阶段的任务是：动员宣传，调查问题。1.举行宣传动员大会。按照全员参与、集体互动的原则，举行了四月初“基础管理规范年”活动的动员大会，引导全体干部员工积极参与、创新、规范行动，稳步推进促进规范管理的具体措施，了解“基础管理规范年”活动的深层意义。2.进行内部自检。公司各部门要从各自的工作实际出发，调查客观、实际存在的问题，明确工作的热点和难点，以问题解决措施或建议为目标，进一步加强内部管理，提高工作效率，全面提高公司治理水平。阶段2:组织实施阶段(2013年四月-2013年十月)牙齿阶段的任务是全面组织各项

3、工作的规范管理，明确工作目标，履行工作职责。主要工作任务按如下方式分发：1.履行职务责任。各部门、各部门将主要工作细分，将工作量化为职位，向个人履行，明确工作责任，履行工作职责，避免工作不明确，职能交叉的问题，要求人才尽力，使人尽其所能，工作职能更加明确，工作过程更加明确。2.加强制度建设。加快公司制度体系建设，继续推进制度修改、剪辑清理工作，加强制度执行监督。各部门，要求各队整理和完善本部门的规章制度，捡缺，删除繁杂，调整补充，加强制度的系统性，提高制度的适用范围，安排各工作要遵循的章节，有根据。逐步建立和完善规章制度，实行培训、教练、实施审查、违规处罚等机制，加强监督和违规处罚，加强各种规

4、章制度的执行，基本杜绝严重违规行为。3.加强流程管理。各部门必须尽快改进每个业务流程体系结构，整理和规范每个业务流程，尤其是投标、采购、接受、合同、资金等关键领域的流程。以业务流程的逐步健全为基础，集中于流程执行能力的不断提高，逐步形成“流程管理、责任履行、运营保障、执行教练、结果评价”的流程管理工作的新局面，使按流程办事成为公司全体员工的自觉工作习惯。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作，工作，工作，工作，工作，工作，工作，工作)4.加强劳动纪律管理。劳动纪律是工作作风的内在要求，加强劳动纪律的目的是从根本上改变工作作风。各部门人员严格要求严格执行人员考勤管理规定上下班、休假和审批制度，各部门领导负

5、责教练实施，施工人员的派遣和出席由各组长负责。各部门领导要亲身实践，带头执行劳动纪律管理的各项规定，严格自律，善于表率。5.加强车辆管理。完善车辆用油、车辆维护管理制度，制定降低燃油经济性指标，控制车辆使用费用。公务汽车每天出车的去向、里程等要按照要求仔细填写。严肃的车辆使用纪律要求各过失车必须严格按照车辆使用管理规定执行派遣车程序，严禁巴士个人使用。6.加强办公室环境管理。办公环境直接关系公司是对内外的整体形象，要求各部门按照5S管理要求整理整理，保持地板干净整洁，办公用品布置整齐，各种文件保存有序，上班、不玩游戏，下班、关灯、锁门。要求办公室负责制定办公环境管理规定，定期进行检查。7.加强

6、安全管理。安全是生产第一要务，在公司范围内进行安全大检查，并重点检查施工人员是否穿着安全标志服装，施工工作面是否设置了安全警告标志，安全预防措施是否到位，操纵持证等，在生产、施工过程中及时排除安全风险。为了提高员工的安全生产责任意识，定期进行职员安全生产教育培训。各部门主管和各组长作为本部门的安全负责人签署安全责任书，明确安全责任。8.加强队伍建设。为了打造一支充满活力、任重而道远的人才队伍，进行目标学习教育训练，不断提高干部工人的思想和工作素质。(威廉莎士比亚，温斯顿，骄傲) (威廉莎士比亚，温斯顿，骄傲)坚持举办第一季度一次的“技术人员培训班”，提高技术人员的工作能力。鼓励员工加强学习，参

7、加各种实践考试。各部门领导负责总部职员的学习训练和定期评价，提高工作水平能力。阶段3:检查教练阶段(2013年十一月)。牙齿阶段的任务是检查执行效果，促进基本管理规范的完善。在“基本管理规范年”活动期间，公司的“基本管理规范年”活动指导部要指导和监督各部门的活动，检查活动的执行和效果。总结和宣传及时从活动中浮现的好经验和好做法。针对活动中出现的问题和不足提出意见和建议。阶段4:摘要改进阶段(2013年十二月)。牙齿阶段的任务是总结活动经验，深入开展“基础管理规范年”活动。各部门对活动情况进行自我调查，总结怀旧、提取成果，及时向公司活动指导组办公室报告。办公室将向活动指导组报告，总结活动中成熟的

8、经验和做法，在今后的基础管理建设工程中全面推进。四、活动要求(a)加强宣传和认识开展“基础管理规范年”活动是加强企业管理的重要手段，是提高工作效率的重要措施，也是展示企业良好形象的绝好机会。要充分利用报纸、电视机、网络、宣传栏等媒体进行广泛的宣传报道，定期组织活动简报，营造活动气氛，更换活动经验，深入开展活动。(b)加强领导和组织各部门要切实加强领导，主要领导亲自掌握，明确活动内容和各项工作的具体负责人。要建立活动教练检查的正常机制，进行“检查、整顿、记录”，有序地推进活动动员部署、实施推进、检查教练、总结，改善各阶段的工作。(c)加强计划和措施各部门要对照“基础管理规范年”活动方案，重点分析本部门基础管理建设工程中存在的问题和不足，找出影响基础管理的关键因素，制定措施，确保实施方案的有效实施。要制定详细的活动计划，明确具体的工作内容、工作措施、工作目标，使各项措施切实实现。(d)加强监督，重视实效。为了推进“基