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文档简介
1、高级管理顾问培训课程，本次培训的目的是分享知识和倡导学习型组织的文化氛围。技能培训既是顾问，也是优秀的培训师。它可以四处走动，但不能走开，可以讨论，但不能争论。培训需要成本，没有培训，它需要更多的成本。1。咨询公司理念、咨询产业结构分析、战略咨询、管理咨询、技术咨询、信息咨询、综合管理咨询、组织财务人力生产与营销、专项管理咨询、酒店物业教育与物流、咨询产业圈产业结构、咨询产业塔式结构、管理咨询专业水平、基因修复师职业道德、方法培训师、行为矫正师、管理咨询顾问、崇尚科学赋予价值、尊重客户维系同行能力、信守承诺。 从咨询规划到管理咨询，咨询过程概述、信息、假设、识别、合同、诊断、预警、方案、组织、
2、急救、治理、固定、优化、咨询专业技术、专业风格、专业工具(具有独特模式)、专业术语和专业成就，2。 企业诊断资本链、心智模型、组织模型、盈利模型、企业失败分析，深圳市企业联合会咨询分公司对112家寻求咨询的企业进行了诊断和分析，其症状通常出现在：从战略到运营的桥梁、船舶、战略、运营、模式、进攻战略、坚持战略、渗透战略、拓展战略创新战略、盈利模型原理、WOM、Winoriginmodel成功企业盈利点盈利模型、企业生存原理、0、10、20、30、40、50、100、竞争力和企业生存极限阀系统竞争力，=，核心竞争力，基础竞争力，坦克攻防全能，火炮攻击，汽车防御支援攻击，咨询公司盈利模式，咨询行业发展的影响因素，市场竞争能否做到，人力资源能否做到商业模式，如何做到产业结构，硬件条件，产业政策和软件条件，随机游走模式，专业系统模式，营销平台模式，专家，咨询公司，客户，综合商业模式，打造咨询行业航母，4。 成功的咨询案例分析、成功咨询的关键点、专业工具的应用、咨询能力的提高。咨询师的职业特征、管理咨询师的能力素养、专业理论素养、职业道德修养、学习能力、纠错能力、信息处理能力、领导执行经验、咨询操作的关键能力、前期概念宣传和中期项目突破后期全行深度、咨询营销三个层次、第一层次技术、第二层次战略、第三层次人格、管理咨
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