2013领导干部业绩考核表(王红武)2014

1、 南煤集团领导干部绩效考评表单 位大阳泉公司职 务党委书记职责范围全面负责公司党委工作。考评分类定量考评：考评标准分为100分，占年度综合考评分数的70%。 类 别序 项 分 号 目 数考 评 内 容完成时限标准 分数计 分 办 法考核得分考评部门、领导一生产经营30分1、原煤产量120万吨全年3完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。生产 技术处2、洗出产品产量86万吨全年9企业 管理处 其中：洗中块8万吨全年2完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。 洗小块10万吨全年2完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。 洗精煤68万吨全年5完成或超额完成得满分，完不成按实际

2、完成幅度计分。3、块炭率15%全年1完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。4、掘进总进尺8800米全年4生产 技术处 其中：正规进尺5000米全年2完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。 整扩巷进尺3800米全年2完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。5、瓦斯钻孔进尺51660米全年1完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。6、瓦斯抽采量3920万方全年2完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。7、商品煤总成本58555万元全年3不超控制指标得满分，超控制指标按超额幅度扣分。财务处8、原煤电耗4000万度全年2不超控制指标得满分，超控制指标按超额幅

3、度扣分。企业 管理处9、业务招待费控制在130万元之内。全年1超控制指标不得分。办公室10、实现利润4771万元全年2完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。财务处11、全年工资总额：制定内部工资分配办法，不突破集团核定工资总额。全年2未严格执行工资分配办法不得分；突破集团核定工资总额不得分。人力资源处二安全质量标准化按照党政工1号文件和安全目标责任书单独考核。全年安监局 及相关 职能部门三党建工作15分1、党务工作有年度总体安排，并对如何落实党务主要工作制定出包括工作项目、主要内容、责任人、责任部门、完成时限等内容的目标责任分解表。全年2工作安排不具体扣0.5分；未制定出党务主要工作

4、目标责任分解表并在4月底前上报扣0.5分；工作落实率不达90%扣1分。党委 工作部2、建立党务工作目标责任制，与基层党组织签订党务工作目标责任书，并严格执行月度考核。全年2未与基层党组织签订责任书扣0.2分；未进行月度考核，有一月扣0.2分。3、建立党务例会制度，党委及所属支部每两月至少召开一次工作会议。全年2未建立党务会议制度扣0.2分；党委、支部每少开一次工作会议扣0.2分（以会议记录为准）。4、组织开展好中层正职及以上领导干部月度承诺工作。全年3年终检查有一名中层正职及以上领导未严格按照文件要求每月做到月度承诺绩效考评扣0.2分。5、扎实开展好第二批党的群众路线教育实践活动。7月底2未查

5、找出问题并制定出整改措施扣0.5分；问题整改率（年内完成部分）不达90%扣0.5分；未制定相关制度形成长效机制扣1分。6、扎实开展“五星级”党组织创建活动。全年1年终考核验收有一支部未达到三星级及以上党组织创建标准扣0.2分。7、按照发展党员“二三六”工作法，认真做好发展党员工作，做好入党积极分子以及重点发展对象的培养、教育、考察工作。全年2未严格按照“二三六”工作法发展党员扣1分；入党申请人没有比2013年增加50人扣0.5分；没有完成党员档案资料整理工作扣0.5分。8、建立和完善干部选拔、任用、考核、监督、公示制度，认真做好干部管理工作。全年1未建立干部选拔、任用、考核、监督、公示等制度扣

6、0.5分；未按制度规定程序选拔任用干部扣0.5分；不经批准增加干部职数该项不得分。四宣传思想政治工作及文明创建8 分1、扎实推进“学习型党组织和争做学习型好干部” 创建活动；制定和实施中心组学习制度和年度学习计划。全年3无中心组年度学习计划扣0.3分；月度未组织集中学习，少一次扣0.2分；个人无学习笔记（或他人代写），有一人扣0.2分；在开展领导干部“半年读一本好书”活动中，有一人不符合集团公司党委要求扣0.2分；未参照集团公司机关创建学习型党组织方案，选树学习型组织（单位或部门）创建典型，并严格按照方案要求开展活动扣0.5分。党委 工作部2、实施“一本一档”工作法，认真做好一人一事的思想政治

7、工作。党务干部认真做好“民情日记”和“民情档案”的日常记录工作。全年2有一人未填写“民情日记”扣0.2分；有一人未填写“民情档案”扣0.2分。3、关注民情民意，认真解决和处理本单位、部门职工热点、难点问题。全年1对职工提出的问题有条件解决而未解决引起矛盾纠纷的，一次扣0.5分。4、建立通讯员管理办法和基层通讯员来稿登记、审阅记录档案，按要求完成稿件信息、新闻照片、电视新闻报道报送任务。全年2年报送总篇（幅）数少一篇（幅）扣0.2分；年总采用率不达50%扣0.5分。五党风廉政建设15 分按照与集团公司党委签订的党风廉政建设责任书单独考核。全年15年终按照责任书考核得分进行百分制换算。纪委监察室六

8、工会工作10分1、基础工作规范。组织机构健全，职工入会率达到98%以上。全年2组织机构不健全扣1分；职工入会率不达98%以上扣1分。工会2、民主渠道畅通。每年召开一次职代会，日常重大事项召开职工代表团（组）长会议研究，职工代表巡察不少于2次。坚持民主评议领导干部制度。全年2没有召开职代会扣0.5分；职工代表少巡察一次扣0.5分；未进行民主评议领导干部扣0.5分。3、维权机制健全。坚持集体合同履约向职代会报告；做好井口接待站工作，困难职工档案健全，组织参加阳泉市大病医疗互助。全年2集体合同履约未向职代会报告扣0.5分；井口接待站工作开展不正常扣0.5分；没有建立困难职工档案扣0.5分；参加阳泉市

9、大病医疗互助率不达98%以上扣0.5分。4、坚持民主管理，实施企务公开制度，规范工资分配。全年3无系统的企务公开制度扣1.5分；未按制度进行公开扣1.5分；经查实有带工资现象该项不得分。5、会费上缴，每半年上缴一次会费。全年1在半年过后的10个工作日内未上缴半年会费，一次扣0.5分。七共青团工作2分1、共青团组织机构健全。全年1公司及下属团组织机构不健全不得分。团委2、组织发展、团费收缴、超龄退团、组织关系转接、团员档案符合组织规定。全年1落实不到位有一项扣0.2分。八计生工作3分1、计划生育率、奖励兑现率达100%。全年1有一项不达100%扣0.5分；出现计划外生育“计划生育”工作大项不得分

10、。计生办2、女职工“三查”普查率达95%以上。全年1不达标准不得分。3、人口与计划生育管理组织机构健全。全年1不健全不得分。九武装工作2分1、认真做好年度民兵整组工作。全年1不符合民兵整组要求不得分。武装部2、按时完成维稳、救灾、突发事件处置等应急任务。全年1有一次未按要求完成应急任务扣0.5分。十社会管理综合治理5 分1、社会治安综合治理、消防、民爆等组织机构健全，各项制度健全，层层签订责任书。全年1组织机构不健全扣0.5分；制度不健全且没有严格落实制度扣0.5分。治安 保卫处2、从业人员参加消防培训，消防重点部位无消防安全隐患。全年2从业人员未按要求参加消防培训，有一人次扣0.2分；消防重

11、点部位出现安全隐患有一条扣0.2分。3、涉爆“五大员”必须持证上岗，严格履行“三签字”手续、“三连锁”制度。五管要害部位 “三铁一器”安装率达100%；完好率达90%以上。全年2涉爆“五大员”未全部持证上岗，有一人扣0.1分；未严格履行“三签字” “三连锁”制度，有一人次扣0.3分。年终检查“三铁一器”安装率不达100%扣0.5分；完好率不达90%以上扣0.5分。十一自主创新5分推行党务管理创新、制度创新。全年5未在4月底之前申报自主创新课题扣0.5分；党务自主创新成果不达3项以上，每少一项扣1.5分。相关 职能部门十二日常行为和表现5 分 本人按要求落实集团公司制度、文件、会议精神，按要求完

12、成集团公司领导及党务职能部门临时安排的各项工作任务。全年5不能按要求落实每次扣0.2分。分管领导及相关职能部门考评分类定性考评：考评标准分为100分，占年度综合考评分数的30%。 序 项 类 别号 目考评内容完成 时限标准 分数计分办法考评得分考评 部门、领导一述职情况工作回顾是否客观，查找问题是否真实，原因分析是否深入、工作打算是否具体可行等。12月底前后15述职报告基本合格得5-8分；合格得9-12分；优秀得13-15分。由考评领导组和本单位听取述职人员根据评分标准在分数区间打分。考评 领导组二组织考评对领导干部的德、能、勤、绩、廉、学等进行综合考评。12月底前后15不称职5分以下，基本称职5-8分，称职9-12分，优秀13-15分。通过个别谈话、征求意见等办法对领导干部进行