第6章__员工福利与津贴制度.ppt

1、第六章职员福利和津贴制度，21世纪工商管理类主修主要课程教材、目录，6.1福利和津贴制度概述6.2少数茄子福利项目选择6.3津贴制度6.4福利设计，6.1福利和津贴制度概述，6.1.1福利的内涵职员福利是一个综合性概念，职员福利是基于企业雇佣关系的。根据国家的强制法令及相关规定，根据企业本身的支付能力，为员工提供以改善本人和家族生活质量的各种非货币工资及延期支付形式为主的补充赔偿及服务。(威廉莎士比亚，坦普林，唐) (威廉莎士比亚，北境经济(美国电视电视剧)，6.1福利和津贴制度概述，6.1.2福利对主体的作用1)职员福利对企业的作用(1)赔偿管理的合法性(3)满足员工的各种需求。6.2选择几

2、个茄子福利项目，6.2.1法定福利1)社会保险和住房公积金社会保险(1)必需。(2)保证性。(3)公益性。(4)普遍性。(5)相互经济。6.2选择几个茄子福利项目，法定福利主要包括上述五大保险和住房公积金，以下将详细说明牙齿几个茄子福利项目。(1)养老保险(2)医疗保险(3)失业保险(4)工伤保险(5)生育保险，选择6.2个福利项目，2)法定假期(1)法定节假日(2)节假日(3)皮带5)职员服务福利(1)职员支持服务(2)再教育支持(3)健康服务6)其他补充福利(1)交通费(2)节日津贴(3)子女教育支持计划，选择6.2个福利项目，6.2 6.2多个福利项目(3)灵活性。(4)均等性。6.3津

3、贴计划，6.3.2职员津贴的类型和职责1)职员津贴的类型(1)工作津贴(2)工作津贴(3)地区津贴(4)生活津贴(2)职员津贴的作用，6.3津贴计划，6.(二)规定津贴的种类和实施范围。(3)制定津贴标准。(4)确定支付津贴的方法。6.3津贴制度，3)职员津贴制度管理企业在加强津贴制度管理方面，要做好以下三项茄子工作：(一)企业要认真制定和做好津贴的日常管理工作。(二)及时调整和完善企业规定的津贴制度。(3)严格执行国家、地区或部门规定的各种津贴，不能任意扩大实施范围，任意放宽津贴标准、6.3津贴制度、6.3.4补贴管理1)补贴和津贴的差别2)补贴的种类补贴，可以大致分为两类茄子。(1)政策补

4、贴(2) (2)发放率的适当原则。6.4福利设计，6.4.1福利设计的内容1)福利设计的内容(1)why(2)what(3)how(4)who(5)whom(6)how(2)(3)寻找符合组织战略目标、企业文化的福利模式。6.4福利设计，(4)加强个性化福利概念。(5)福利设计应有助于加强团队合作。(6)企业财务状况分析。(七)将福利制度纳入企业整体薪酬制度，全面考虑，共同实施。6.4福利设计，6.4.2福利计划管理1)福利计划管理的定义和重要性(1)实现各种发展目标需要有效管理。(2)各福利项目需要有效的管理。(3)设计计划的每个阶段都需要有效的管理。(4)福利计划需要有效的成本控制。(5)

5、福利制度实施效果需要有效的管理，以进行评价、改善。6.4福利设计，2)福利计划管理功能(1)计划功能(2)组织功能(3)指挥功能(4)实施功能(5)代斯功能(6)控制功能，6.4福利设计，3)福利计划管理(3)职员福利微型电脑管理方法。5)福利计划管理方法(1)集中管理。(2)民主管理。6.4福利设计，6)福利制度管理原则(1)合理性原则。(2)必要性原则。(3)规划原则。(4)曹征原则。6.4福利设计，(5)平等原则。(6)激励原则。(7)经济原则。(8)动态原则。6.4福利设计，6.4.3企业福利管理方式的创新1)福利项目特征姜潮(1)越来越关注员工对多层次需求的满足。(2)越来越重视员工对高水平需求的满足。(3)重视发展