【热门】经理年度总结4篇

1、【人气】经理年度总结4篇尊敬的领导，同事们：早上好在过去的一年里，我担任公司直属小组的队长，紧张地结束了_ _ _ _ _年，我们安全地按期完成了公司送来的各项工作，今天大家聚在一起，简单地汇报去年的工作。 明年，公司根据直属团队新设工程分公司，我很幸运地担任了社长。 在这里我也期待和展望明年的工作。XX年是工程直属部非常重要的一年，工程直属部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切合作下，全力投入一线生产。 我们要牢记公司领导的教导和嘱托，强调自己的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工中的核心作用，严格管理安全、质量、进度、成本，完成公司领导安排的各项任务。 直属部在阶段性探索中

2、逐渐专业成套，岗位职责清晰团结奋发，形成了具有较强战斗力的集体。 在农民工队伍中培养结构化、分层、多元化人才。 专业工人从原来的电力市政扩展到主体结构、园林景观、专业管道、石材铺设。 平均每月劳动人数为140人。在直属部队同事们的共同努力下，到今年12月底，经过一年的辛勤工作，我们完成了20多个合同工程，大约完成了1200万合同产值。 为了回顾过去，总结经验，发现不足，进一步丰富自己的原则，我们对工程直属部XX年的工作情况在以下几个方面进行了回顾和总结。人员管理工作是我部工作的核心和重点，以对农民工优先选择经验丰富长期参与施工的老工人为基础，对农民工管理继续XX年的各项制度，我部将更加全力投资

3、培育农民工结构，引进各种专业职种，专业小组团体与去年相比，今年加强了工程的专业化，危险的工程变大了，但在安全方面我们的管理更加细致严格。 今年0伤亡0事故完美地完成了公司的各项任务。 在这里，感谢我们项目部的兄弟们长期以来对我的支持。 此外，还要感谢勤奋工作的民工朋友。 感谢他们在过去一年里对公司和我个人工作的强烈支持。去年年初，我们对成本费用的各支出进行了详细的统一修订，对各比较目标进行了经营分析，产值收入和施工成本费用根据情况按周或月进行预算比较，及时修订与实际支出修订计划的偏差，分析原因，及时修正。XX年间接费用约占总产值的x%，其中人员管理费用占总产值的x%，现场管理经费占总产值的x%

4、，车辆维修折旧占总产值的x%，生活经费占总产值的x%。XX年的直接连接费用约占总产值的x%，其中工人工资约占总产值的x%，辅料约占总产值的x%，机械费总产值的x%，直接连接费用的修订约占x万。 工程中用数据来说，这些数据总结了去年的生产概况，最重要的是明年的经营订划。 在工作配合中合理的我们将继续维持，不足的我们将在明年的工作中继续改善，更合理。在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了一些值得改进和正视的问题，也需要认真克服和纠正，追求完美，把管理水平进入更新的阶段，主要表现在以下方面。1、进一步完善、细化工程质量管理体制，整理管理流程，加强内部质量检查工作，明确质量检查流程，使工程管理更加顺利

5、、更加高效。 明确了内部分工和职责，建立了上传、团结合作、规范有序的工作秩序，大力推进了各项工作的顺利开展。 使业主能够满足公司的安心。2、加强内部技能培训，利用业馀时间对班长进行专业技术培训提高劳动人员整体素质对劳动力实行专业化组织，按职种、施工部位分成作业小组，提高操作熟练度和劳动生产率，确保工程施工质量和施工进度。 劳动力选用操作技术高、人员素质好的工人。 施工队伍入场前和施工中对工人继续进行岗位技能培训。总结是一面镜子，可以通过总结全面客观评价过去一年的成绩和教训、优点和不足、困难和机会，为后续工作整理思路、明确目标、制定措施，提供参考和保障。 因此，必须对困难有冷静的认识和深入的分析

6、，找到解决困难的方法，对机会有很强的洞察力，早日做好抓住机会的准备。XX年根据现在剩馀的佗工程量和确定合同进行修订，保证完成产值1000万，以完成1500万为目标的公司在确保x%毛利的基础上，以产生x%纯利润为目标。 战略决定命运，构想决定出口，在新的一年里，工程分公司要更加明确工作的主要构想。 分公司完成各项指标，以达到公司领导的期望目标。 新的一年即将到来，工程分公司的120位农民战友，11个项目的兄弟已经准备好为完成XX年规定的工作目标而奋斗。快到农历春节了。 祝大家领导同事身体健康，工作顺利，谢谢！农历春节，预祝各位领导和同事身体健康，工作顺利，谢谢！在过去一个月的工作学习中，因为刚刚

7、接触到这个工作和这个职种，担心会激动，担心在很多方面会出错，但是在这样没有接触过的职场能够学习和进步也很激动。 但总的来说，在这一个月的工作学习中，我学到了很多知识。 从最初的不合适到现在逐渐适应自己应该做什么，收获很多。 总之，过去一个月工作学习存在的不足和成绩为：1.1、工作中的学习还没有达到标准在这个月的工作学习中，我是一边工作一边学习的状态，从一开始就学习，在领导和同事的指导下，学习了很多知识，但是市场调查和营销企划体系的学习还不够。 市场调查和企划知识的.学习的深度还不够。1.2 .对整个项目存在的市场状况了解不够深入最近一个月的工作了解整体的市场状况，但是在了解过程中还不详细，了解

8、整体的市场动向和行情的深度还不够。 在这方面，对于整个市场的存储量、市场价格动向、政府政策的公布以及市场动向等还没有充分理解。1.3、对市场趋势分析，市场行情分析还不够现在我还在模仿别人。 也包括写市场调查报告书和其他报告书，模仿他人的格式和写法，但是市场动向的分析和市场行情的分析只不过是自己的主观肤浅的看法。 这方面的知识还不够扎实，需要进一步学习，特别是对于整个市场的情况分析和认识，必须在了解市场的同时客观地做自己的分析。2.1、对自己的工作性质有了深入的认识短短一个月的劳动时间，在这一个月内对市场调查、市场营销企划的工作有了新的认识，理解了这项工作的重要性。 也明白了市场调查对企业的决策

9、和步行路线来说是很重要的。 如果能进行市场调查，就能决定产品的定位、定价，对于产品的销售是否顺利也能发挥重要的作用。2.2、立即进入了自己的工作岗位我以前没有接触过这个职业，所以也知道这个工作的重要性。 我虽然很紧张，但是很快就进入了这个工作的角色，了解了自己的工作角色，进入了角色开展了工作。 具体来说，作为房地产项目，在进行市场调查时应该从什么方面开始，在调查其他项目时应该注意什么样的要点，应该知道自己调查的要点是什么。 这为我今后开展更深层次的工作打下了良好的基础。3.1、深入了解总体市场情况在未来的工作中，我将深入了解整体长寿地产市场，并对整体市场储蓄量、整体长寿地产市场动向、价格行情、

10、包括政府政策公布在内的消费者_ _、国内隐隐出现的通货膨胀进行市场_的调查。3.2、加强和学习专业知识将来的工作时间，我会把重点放在学习上。 对系统的市场调查和营销策划进行深层次的学习，边工作边学习，尽量在实践中学习，总结经验，努力做好今后的工作。对于现在的职场环境、工作氛围。 我对家里的感觉很满意。 同事们之间包括领导之间非常融洽，所有同事在工作中都很努力，很勤奋。 在生活中大家更像家人。 所以我非常喜欢这样的工作和生活环境。 但是，我也在工作中发现了一些现象。 我想就这些现象提出自己的建议。 我们认为作为服务机构，我们必须在工作中体现主人公的意识，作为企业文化必须在所有员工的心中培养。 一

11、切都有危机感，无论做什么工作都要把自己当做企业的主人来对待。 有了这样的企业文化，我们的企业就会更远，更长。 所以，我建议公司可以从这方面考虑，在思想上培训员工，使每个人在思想上具有主人公意识，在工作中大幅度提高工作效率，给公司和每个人带来更大的利益。我希望这能结合我最近工作中看到的一些现象，提出一些不成熟的建议，使领导能够提供更多的指导和援助。本年度在公司领导的指导和关心下，在同事的合作和合作下，我在项目经理的岗位上逐渐成长，升格为工程经理，在过去一年中通过在工地的实践和公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面， 竞争目标的策略方面以及装饰机构和工程中的交接方面的合作等方面的技能显着提

12、高，并且在公司的指导下对管理部门也有一定的认识，我从项目经理转到工程经理后，在公司的指导下，不断改进工作方法，达到工作效果为了做项目经理的工作，我要严格要求自己，重视以身作则，重视真诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。 工程部门工作的最大特点是“修订性”，所以我要正确认识自己的工作和价值，正确处理痛苦和乐趣，得到失落的个人利益和集体利益的关系，奉献，诚实敬业，对部门的项目经理进行明确的管理在工作中，我重视把自己融入部门员工，作为一个基层干部除了要做部门建设工作和本职工作外，还要做对员工的服务工作，在部门员工需要帮助时积极解决问题，保证部门各项目的顺利进行一个是认真写文章。 公文是传达公司的政策、意图的

13、载体，公文的质量和水平直接影响司令官的流畅度，工程部的作业指导书写了工厂出货流程图和说明，各细节节点的分解流程也被细分化了，第二是严格地进行会议，工程部从无到有， 从成立到部门制度初带雏形，到每周三固定的项目问题讨论会每周六固定的部门例会制度，有效地落实了领导的配置，保证了工作的顺利进行。一年的工作取得了一定的成绩，但还有很多不足，主要是思想解放的程度还不够，对问题的应对的高度还不够，离一个合格的部门主管还有一定的距离，管理上的严肃性还不够，部门建设的工作的严密性还不够，在以后的工作中入门阶段：年初接管了绿洲规格维项目的结束工作。 工地与十三家装饰部门合作，作为刚进入的新人，还是有很大的思想压

14、力。 但是，基于公司领导的“火线入党，在实践中迅速成长”新人的培养和用人无疑策略的鼓励，公司领导牵手，在公司同事的帮助和合作下，顺利完成了终身工作，顺利通过了检查。 我通过在现场的实践积累了很多经验。 期间参加了“天山河畔”、“新凤城”等投标。考验阶段：在领导的信赖下，新凤城银座公寓的橱柜项目独立操作。 期间，由于施工经验和现场管理经验不足，遇到了很多困难，在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利完成了项目，收回了项目费。 在施工中与甲方代表保持了良好的合作关系。增长阶段：风格国际项目参与了招标、方案确定、甲工程构件确定、材料商筛选、施工单位和调试柜安装进度如何与装饰配合的时间节点和交接面

15、交接处理方案，主持了项目筹备会、材料筹备会等施工前准备工作。 本项目在领导的协调下，通过总部资源平台，顺利解决了施工者无工夫接管厨房给水管三角阀的问题，保证了工程按期完成。 与甲方项目部员工建立良好的合作关系，项目完成后，与东苑公司保持平稳的沟通渠道，掌握随时是否有新的合作机会。现在正在操作两个广告牌的样品室。 碧环项目协商开发人员与总包方及甲设计师与家具项目的图纸深化、材料样品选择、材料商筛选、与总包方的交货合同、工业材料分析、与总包方细分节点的接口施工方案及工期合作、外加工厂加工技术与我司施工要求的合作。 协助华府天地家具配套项目的工业材料分析、材料样式确定、材料商筛选、现场施工协调，并完成合同前的准备工作。回顾一年的工作成绩也有缺点。 下一年将继承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，更加细致地工作，多读书，提高自己的现场管理能力，在工作中谦虚地教导，更好地理解装饰工程知识，在工作中获得更好的装饰单位根据客服部经理的调动，我被任命为公司领导，负责客服部最近的全面工作，根据本公司的客户服务工作重点，结合我多年从事物业客户服务管理工作的经验，现在20_年上半年，特别是这个时间做的工作和下一个工作。 日程和设想总结如下1 .为部门_，结合实际