供应链管理方法

1、第9章供应链管理方法、供应商管理的库存(VMI)联合管理的库存(JMI)快速回应(QR)有效的客户回应(ECR)联合计划、预测和连续补充(CPFR)、第1节SC库存管理方法、供应商管理的库存(VMI) 概念1:信息共享允许供应链上层根据下游企业，以概念2:用户与供应商之间的合作战略，在双方商定的目标框架下，以供应商管理库存的最低成本优化产品的可用性。 这些目标框架经常被监视和修改，以创造不断改善的环境。概念3: VMI的基本内涵是通过供应商和用户之间的战略合作，对双方采取将成本降至最低的方案，在双方满意的目标框架下供应商管理库存的方法(图5-2)。2，VMI的基本思想，(1)多层次库存管理单层

2、库存管理(2)原则：合作精神(合作原则)相互原则框架协议(目标一致性原则)框架协议(目标一致性原则，3，实施VMI的好处，(1)框架协议VMI有助于产品更新。4、VMI实施方法、VMI战略实施、首先更改订单处理方式，然后构建基于标准的委托订单处理模型。库存状态透明性(对供应商)是实施供应商管理用户库存的关键。实施阶段：(1)建立客户信息资讯系统；(2)建立销售网络管理系统；(3)建立供应商和分销商(批发商)的合作框架协议；(4)组织变化；(1)建立客户信息资讯系统；要有效地管理销售库存，供应商必须能够获取有关客户的信息。通过构建客户信息存储库，供应商可以了解需求变化情况，并将批发商(分销商)牙

3、齿执行的需求预测和分析功能集成到供应商的系统中。(2)建立销售网络管理系统，供应商要管理好库存，必须建立完善的销售网络管理系统，确保自己的产品需求信息和物流顺畅。必需：确保自身产品条形码的可读性和唯一性。解决产品分类、编码标准化问题。解决商品储存运输过程中的识别问题。(3)确定供应商和分销商(批发商)之间的合作框架协议，确定供应商和经销商(批发商)一起通过协商处理订单的业务流程和管理库存的参数(例如再订购点、最低库存水平等)，以及如何传送库存信息(例如EDI或网络)。(4)组织变化，VMI策略改变了供应商的组织模式。过去，通常在会计经理(Accounting Foundation)中处理与用户

4、相关的事务，引入VMI策略后，订单部门创建了负责用户库存管理、库存供应和服务级别的新功能。5，供应商管理库存的方法，供应商提供的所有产品包括软件库存决策，强制用户使用软件库存决策，用户拥有的库存所有权，库存管理。供应商在您的地点代表您执行库存决策、管理库存，但是库存所有权归您所有。供应商在您的所在地代表您执行库存决策、库存管理、库存所有权等。供应商不在用户的所在地，但定期派人代表用户执行库存决策、库存管理、库存所有权等。，2，联合库存管理战略，1，JMI的含义2，JMI的基本思想3，JMI的优点4，JMI的实施战略5，库存管理模式比较，含义，定义1:供应链成员企业共同制定库存计划和实施库存管理

5、的供应链库存管理方法。定义2:联合管理库存(JMI)是基于VMI开发的上游和下游企业的权限平衡和风险孔刘库存管理模型(图5-3)。2，JMI的基本思想，战略联合联合库存管理是指供应商和用户共同管理库存。JMI是风险分担库存管理模型分配中心的联合库存功能，是联合库存管理思想的体现，已发展为基于曹征中心的联合库存管理系统。现有供应链活动流程模型、基于曹征中心联合库存管理的供应链系统模型、供应链活动流程模型、基于曹征中心联合库存管理的供应链流程模型、3、JMI的优点、同步操作提高了供应链稳定性。提高供应链管理水平。资源孔刘和风险孔刘，4，JMI实施战略，(1)构建供需曹征管理机制，(2)发挥两种茄子

6、资源计划系统的作用，(3)构建快速响应系统，(4)发挥第三方物流系统的作用，(1)构建供需曹征管理机制，在供应链系统中，两个茄子资源规划系统需要很好地结合。(3)建立快速响应系统，快速响应系统(QR)是减少从原材料到用户流程的供应链时间和库存，最大限度地提高供应链运营效率的供应链管理策略。快速响应系统需要供需之间的紧密合作，协调了库存管理中心的建立，创造了快速响应系统发挥更大作用的有利条件。(4)发挥第三方物流系统的作用，第三方物流系统作为供应商和用户之间联系的桥梁，为企业提供了很多好处。通过面向曹征中心的第三方物流系统，供应和需求都可以取消独立库存，提高供应链敏捷性和协调性，显着提高供应链用

7、户服务水平和运营效率。第三方物流系统在供应链中的作用，(4)联合库存管理实施战略建立了供应链曹征管理机制。建立供应链共同的愿景。建立信息和通信渠道。充分发挥第三方物流系统的作用。选择适当的联合库存管理模型。(5)比较各种库存管理模型，比较各种库存管理模型，第2节快速响应(QR)，1，QR的生成背景2，QR的含义3，QR的优点4，QR成功的条件5，QR的实施阶段，1，QR的背景，提高产业生成信息孔刘效果概念2 (GB):建立供应链会员企业间的战略合作关系，EDI等信息技术信息更换和信息孔刘，高频率少量配送方式持续补充商品，缩短交货周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业，概念3: QR是指为了在供

8、应链期间实现共同目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，通过使用EDI等信息技术、销售点信息更换和订单补充等其他经营信息更换、多频率小批量配送方式持续补充商品，从而缩短交货周期、减少库存、提高顾客服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。供应链中的共同目标，提高顾客服务水平，即在正确的时间、正确的地点，以正确的商品满足消费者的需求。降低供应链总成本通过增加零售商和供应商收入提高零售商和供应商盈利能力。3，QR的优点，1，对供应商快速反应的优点2，对零售商优点的快速反应，1，对供应商快速反应的优点，更好的顾客服务，降低流通成本，降低管理成本，更好的生产计划，2，对零售商快速反应的优点，减少销售提高价钱

9、减少的损失，降低采购成本，降低流通成本加快库存周转，降低管理成本。第四，QR成功的条件，1 .必须改变传统的经营方式和创新企业的经营意识和组织。2.必须开发和应用现代信息处理技术。3 .与供应链当事人建立战略伙伴关系。4 .必须完全共享信息。5.供应商必须缩短生产周期，减少商品库存。5，QR实施阶段，QR实施的6个阶段，第3节有效客户响应(ECR)，1，ECR的概念2，ECR实施原则3，ECR系统实施4，ECR与QR比较，1，ECR (EFR)概念：4个核心流程，供应链方的4茄子核心流程，图11-2 ECR的供应链流程，2，ECR实施原则，1，提高消费者价值2，双方共赢3，及时准确信息4，最大

10、限度地提高价值5，利润平衡，3，构建ECR系统商品范畴管理行业目标：共同点：贸易伙伴之间共享业务信息的商品供应商更多地参与零售业，提供高质量物流服务EDI应用程序，使订单数据或运输数据传输无纸化。第四节协作计划、预测和连续补充(collaborative planning forecasting replenishment)，1，CPFR的背景2，CPFR的特征3，CPFR的实践和开发现状4，实施CPFR供应链5 CFAR牙齿新系统不仅指导和监控企业本身或合作企业的经营管理状况，而且通过信息共享联系在一起的经营管理决策。collaborative forecast and replenishm

11、ent(CFAR)是利用internet进行零售商和制造商合作预测商品并在此基础上进行持续补充的系统。Oracle collaborative planning forecasting and replenishment(CPFR)在CFAR的共同预测和补充的基础上进一步推动联合计划开发。即，供应商不仅执行联合预测和补充，还推进属于每个企业内部业务的计划工作(例如生产计划)，2，CPFR的特点，1，协作2，计划3，预测4，补充，3，CPFR的实践和发展现状，在沃尔玛等优秀企业的提倡下，越来越多的优秀企业(尤其是世界500大企业)采用牙齿CPFR，开始推动企业绩效的大幅提高，CPFR是企业号运营

12、管理的基本，4，实施CPFR供应链，1，CPFR供应链体系结构2，CPFR实施的框架和程序，1，CPFR供应链体系结构，决策层：企业联盟的目标和战略开发，企业间业务流程建立，企业联盟的信息更换，联合决策等合作企业领导管理，操作层：制定联合业务计划内部管理：主要负责企业内的运营和管理，包括商品或分类管理、库存管理、商店运营、物流、顾客服务、市场营销、制造、销售和分销。系统管理：主要负责供应链运营的支持系统和环境的管理和维护；2、CPFR实施的框架和阶段；(1)确定可比较的机会；(2)整合数据资源；(3)组织评估；(4)定义业务规则；(1)确定可比较的机会；CPF确定可比较机会的关键是订单预测的集成。销售预测的协作CPFR实施需要与CPFR牙齿其它供应和需求系统集成。CPFR要求零售商集成的资源包括商品销售计划、分销系统和店铺运营系统。供应商认为，CPFR应建立反映CRM、APS和ERP、(2)数据资源的集成使用、不同级别预测比较商品展示和促销包装的计划期限规定、(3)供应链参与者拥有可比较的数据资源后，企业应构建反映产品和位置的企业特定组织框架体系，一般来说，企业在现实中