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文档简介

1、车间管理总结在这个月的车间工作中，既有快乐也有疲惫，其中有一些无赖。我很高兴能有这个机会来管理这个车间，培养我的领导和管理能力，这也是一个充分发挥我积累的工作经验的好时机。就整个车间而言，保存记录的员工得到了更好的管理，不需要太多的监督。只要他们做好安排，他们就会积极地把工作做好。问题在于最守时的员工，即辅助人员，而最成问题的是需要他们之间协调的工作。造成他们问题的具体原因主要有以下四点：1.矛盾把你带到工作中，你不能全心全意地工作。2.虽然他们的工作定位有潜规则，但他们的工作职责不明确，导致合作不畅。3.由于工资不高，他们主要依靠加班工资来增加工资，但是各个岗位的加班条件不同，导致了一些问题

2、。4.白天工作量大，晚上加班机会少。对于这些问题，我认为告诉他们真相并让他们服从是不现实的。毕业后，他们的知识和理解有限，所以解决问题最根本的方法是从工资本身开始。以下是一些解决问题的建议：1.增加人力，给他们分配自己的工作，明确他们的职责。(从目前的观点来看，这仍然有点不现实。毕竟，整个花边行业正处于低迷时期，公司下半年的政策是开源和省钱。(2.如果你不增加人手，你可以调整他们的加班费。如果可能的话，加班不应该有不公平。然而，这种方法毕竟不是一个好方法，因为它不能从根本上解决问题，而只能减少一些问题。3.让他们中的一些人也做笔记，这便于管理，从根本上解决了他们之间的问题，但这必须从头开始尝试，因为这里的花边企业还没有开始做笔记。记录单据的具体思路如下：(1)包装此件可分为大箱和小箱两种类型，每天包装的箱数可以统计(只根据每日成品入库报告)。每个大(小)箱的价格是多少，其中封箱、装袋和切袋是他们的职责，价格可以根据以前的数据通过统计分析得到。具体方法是提取每个月两个繁忙时间的箱子总数和他们的。织物包装的价格可以和大盒子一样。(2)制管时，可根据每根管子设定价格，每天制管数可从滚动码数记录表中获得。(3)装袋和包覆成型也可根据管道数量定价。(4)放卷和卷取可根据花边卷的数量定价；(5)切割样品可根据码数定价，也可直接根据小型机器的切边价格定价。一般来说，定价应该是合

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