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文档简介
1、本资料来源，经王电子技术(龙泉)有限公司，工厂内改进报告-8D编写要求，准备：柳雄峰2009年十月7日，内容：1，推广应用8D的目的2，8D方法介绍3，8D问题处理也分析了4个可能的全部原因，并，主要特征3:积极的贡献，8D计划的8D是管理者应该真心肯定和祝贺团队和个人的贡献。这是使8D继续进行的保证。3，8D中的问题处理图表，4，8D中的问题处理说明，例如，在没有特殊紧急因素的情况下，通常在牙齿规定时间内填写该内容，并将原件退回给CAR负责人。CAR No .顾客服务团队统一编制，客户(SCAR)，供应商油水编号3位。例如，PCAR08-07-001。例如：客户(SCAR)、供应商(VCAR
2、)、工厂内(PCAR)，需要进行适当的选择。1D:分组2，技术多样化；3、领导人；4、领导人；2D:说明了问题。为了便于找出问题的问题，为了防止问题再次发生，应该使用合理的思考和统计工具详细说明问题。发生了什么问题？发生地点？发生时间？问题的大小和程度？收集牙齿几个茄子方面的重要资料。请说明问题发生在何时何地。发生了什么事？数量/频率？严重性？牙齿专栏一般由CAR赞助人填写，牙齿专栏由CAR负责人评价，3/4D 3360包围措施/临时措施：相关工序负责人：工序名称，负责人，处理方法，是否完成，次品数量，临时措施主要是指对所发生问题的立即。-嗯？也许吧？-嗯？-嗯？2 .分析-5W2H方法，5W
3、: 1。Why(为什么要做？你能保存它吗？为什么呢？可以简化吗？有其他方法代替吗？)2 .白色(做什么？需要准备什么？什么可能成为障碍？)3 .Where(在哪里执行效果最好？合作的事在哪里最好？4.When(什么时候开始？什么时候结束？5.Who(谁来做？一个人或一个团体？谁合作？谁监督控制？)2H: 1。How(如何做？如何做准备工作？)2 .How much(费用是多少？)，6D:纠正措施3360，纠正措施是为消除发现不合格原因而采取的措施，责任记在多方面。一般是：的原因对策或泄露原因对策。有关人士必须本人签名。7D:预防措施3360，预防措施是为消除潜在不合格原因而采取的措施。必须有部门经理确认才能返还质量部。量化/执行力？-嗯？-嗯
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