科技创新活动方案

1、科技创新活动计划据关于开展科技创新活动的通知公司介绍，结合公司实际，2013 -2014年被确定为“管理改进和科技创新年”的契机。为进一步推进我公司科技创新，提高员工整体素质，全面推进企业科技进步，促进节能减排，提高企业盈利能力，增强企业核心竞争力，实现可持续发展，特制定科技创新活动方案，内容如下：1、科技创新活动的指导思想、总体思路和目标：指导思想：以科学发展观为指导，围绕建设“国内一流、国际先进”的大型煤电一体化上市公司的战略目标，以“管理改进和科技创新年”为载体，着力解决安全生产、节能环保和工程建设中的突出问题和薄弱环节，以制度完善和机制创新为保障，注重科技人才培养。 积极营造科技创新氛

2、围，加强科技创新实践，大力开展科技研究和新技术，总体思路：围绕“一个主题”，即全面提升企业盈利能力，努力实现公司又好又快发展；树立“四个观念”，即解放思想，节能减排，降低成本，提高效率，永无止境的科技创新；增强“两种意识”，即增强创新意识和效益意识；实现“五个提高”，即提高科技创新能力，提高单位安全、健康、稳定的经济运行水平，提高精细化管理水平，提高科技创新的降本增效能力，提高公司技术装备水平。主要目标：坚持“科技是第一生产力”的方针，大力开展科技创新活动，使公司的科技管理体系更加科学，科技支撑力进一步增强，激励机制更加有效。企业的引进、消化、吸收、创新能力和综合创新能力不断增强，科技投入稳步

3、增加，单位能耗不断下降，环保减排能力显著提高，企业核心竞争力进一步增强，为公司做强做大提供了强大的科技支撑。二、组织：1、成立科技创新活动领导小组团队领导：副组长：成员：2.设立科技创新活动办公室科技创新活动办公室设在生产技术部，办公室主任兼任生产技术部负责人，负责科技创新活动的日常管理。三.主要内容：1、完善科技创新体系和机制。建立职责明确、层次分明、运行协调、管理高效的科技管理体系，完善组织结构，落实管理岗位和岗位职责，努力推动企业科技创新发展。完善科技管理体系，建立健全鼓励技术创新的长效机制，严格按照公司科技进步奖励制度奖励全公司优秀科技成果、技术论文和管理创新成果，进一步推动科技创新的

4、有效实施。2.积极拓宽科技创新模式。一是注重专业人才的选拔和培养，立足实际，科学选题4.依靠科技进步提高装备水平。坚持理念创新，积极遵循国际国内先进设计理念，优化机组设计，提高机组效率，降低工程成本，机组投产后达到国内领先的技术经济指标。坚持技术创新，注重科技成果转化，大胆采用成熟的新技术、新材料和新工艺，降低后期技术改造成本，努力提高机组的经济性和可靠性，实现机组的长期安全稳定运行。5.大力开展群众性科技创新活动。全面实施“科技兴企”发展战略，组织引导员工紧紧围绕企业安全生产、节能环保，积极开展“小发明、小创新、小修改、小设计、小建议”等“五小”创新增效活动，进一步凝聚一线员工的智慧和力量，

5、将技能优势转化为创新优势，将组织资源转化为创新资源，将工作成果转化为创新成果。6.大力推进信息化的深入应用。积极发挥信息技术在各项工作中的主导作用，努力实现信息技术与生产经营的有效融合，应用信息技术提高管理效率，规范管理流程，增强抗风险能力，推进安全管理，实现节能减排。7.加强关键技术研究，培育战略性新兴产业。以电力相关产业为重点，坚持自主开发与引进、消化吸收相结合，克服公司发展中急需解决的关键技术问题，以新能源、节能环保产业为重点，通过合作引进掌握一批具有自主知识产权的核心技术，加强节能环保新技术的研发，开发节能等先进适用的新技术和产品。 有计划、有步骤地节水、节煤、节材、环保和减排，促进关

6、键技术指标的持续发展四.工作进度和时间安排：根据公司“管理改进和科技创新年”活动安排和日程要求，科技创新活动分为启动部署和自我诊断；组织实施，全面推进；持续改进、总结和评估；有四个阶段：推广经验和推荐先进技术。(1)开始部署和自诊断阶段。时间为2014年3月1日至2014年6月30日。这个阶段分为两个环节，即动员和启动、整体部署和自我诊断以及发现问题。1.动员和全面部署。(2014年3月至4月)各部门要根据公司科技创新活动的实施计划，组织、动员、宣传和部署工作。结合本部门实际，制定科技创新活动计划，明确工作重点，落实工作职责，并认真组织实施。各主要生产部门(包括维修项目部)应在4月25日前将科

7、技创新活动计划和科技创新团队人员名单上报科技创新活动办公室。2.自我诊断和发现问题。(2014年5月至6月)通过与同类机组的设计值、平均值和先进值对标进行自诊断，全面找出自身的不足、存在的问题和薄弱环节。根据活动要求，找出科技创新和科技管理的管理体制和机制中存在的问题。各部门应将科技创新活动合理化建议(每个部门不少于5项)提交给科技创新活动办公室科技创新领导小组将对发现的问题进行筛选，并提出合理建议。根据发现的问题和不足，分解各项任务，选题立项，按专业分工成立工作组和研究组，制定科技创新技术研究计划，明确工作目标，确定技术路线，细化工作措施，积极开展工作。2.组织实施，全面推进。(2014年1

8、0月-2015年6月)按照科技创新活动的总体要求，集中时间和精力，认真组织开展技术研究、专项研究和科技成果推广应用，对科技创新活动中发现的新问题及时制定工作措施，并做好整改和落实同步工作。积极开展“小发明、小创新、小修改、小设计、小建议”等群众性、主动性、实践性“五小”创新活动，组织开展科技论文写作活动，培养一批创新团队和群体，建立一批创新专家，通过群众性科技创新工作展示一批科技创新成果。各主要生产部门(包括维修项目部)应在2014年10月30日前将科技创新活动团队名单上报科技创新活动办公室。在2015年5月30日之前，将科学论文(每个部门不少于5篇)提交给科技创新活动办公室进行内部审核和展示

9、。(三)持续改进、总结和评价阶段时间为2015年7月1日至2015年9月30日。这一阶段分为两个环节，即自我评价、持续改进和验收评审以及结果总结。1.自我评估和持续改进。(2015年7月至8月)各部门对开展的科技创新活动进行全面自查总结，形成自查总结报告。对科技研究、技术攻关和成果转化的科技项目进行检查、验收和自我评价，形成总结报告，并上报公司科技创新领导小组办公室。对于各部门自查中发现的问题，继续做好整改和落实工作。各主要生产部门(包括维修项目部)应于2015年8月20日前向科技创新活动办公室上报科技创新活动自查总结报告。2.验收审查和结果总结。(2015年9月至10月)根据科技项目评估管理

10、办法，公司将组织对各部门上报的科技成果进行评估，全面总结各单位科技创新活动，提炼先进典型经验和良好做法，评选优秀科技成果和优秀论文。(4)推广经验，表彰先进时间为2015年11月1日至2015年12月31日。这一阶段分为两个环节，即整理数据、推广经验、选择典型和表彰先进环节。1.组织数据和推广经验(2015年11月)对具有推广价值的科技成果和优秀论文以及典型的科技创新工作进行分类整理，编成册，分发给各单位，继续推动科技创新工作的不断发展。2.选择典型，表彰先进(2015年12月)根据各部门科技创新活动的发展和成果，评选出先进科技创新集体(团队)、优秀科学家和研究人员、科技创新成果奖等奖项，并召

11、开公司科技创新活动表彰大会进行表彰。V.工作要求公司各部门应附上3.完善工作机制，确保活动深入开展。为确保科技创新的进一步持续实施，不断改进创新方式、方法和手段，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，公司为科技创新活动拨付专项资金，并对科技创新活动领导小组采纳并实施后提出合理建议的相关人员进行奖励。4.对于科技创新活动领导小组提出并采纳的建议，生产技术部应当组织成立技术研究小组。4.1针对生产技术工作中长期存在的问题，生产技术部应组织技术研究活动。4.2技术研究项目由生产技术部编制，由专业人员研究，经厂/公司领导批准后，以计划形式正式下达。计划中应明确项目负责人、研究团队成员、研究阶段和最终目

12、标以及详细要求。4.3技术研究课题必须是长期困扰生产过程的长期技术问题，由我厂/公司生产技术人员独立解决。委托给外部相关方的问题和通过技术改造和重大非标准项目解决的问题不作为技术研究课题。4.4研究项目负责人将牵头开展研究项目。4.5根据攻关难度，设置攻关奖励金额，并在计划中明确。4.6研究项目完成后，由项目负责人填写验收报告，生产技术部组织验收。验收报告格式通过后，您可以向科技创新活动领导小组申请奖金，奖金由项目负责人分两次发放。5.在生产实践中，各部门如需根据生产需要创新(改造)生产工艺和设备，应遵循以下程序：5.1本单位科技创新领导小组应首先反复论证创新(改造)项目技术方案的科学性和可行

13、性，并组织相关技术人员起草技术创新（改造）项目建议书。技术创新（改造）项目建议书应包括：技术改造的背景、必要性和意义；技术改造过程的技术方案；技术改造内容；经济效益分析；需要添加材料和设备；实施进展；技术力量状况、技术改造分工等。5.2 技术创新（改造）项目建议书应报公司科技创新领导小组审批。科技创新领导小组应当对技术方案、技术内容、拟增加的材料设备、验收标准、经济效益分析等进行充分论证。签署意见并记录在案。5.3创新(改造)项目的资本投资需要超过10万元的，应报公司重大项目投资评审委员会审批，由该委员会对项目的资本投资、回收期和收益章进行评审并签署意见。5.4在技术创新(改造)项目实施过程中，