湖南保利麓谷林语投资价值说明.ppt

1、保利麓谷林语投资价值说明,2012.10,保利麓谷林语 创造中国“邻里中心”的典范,体验一站式生活 打造河西区首个家庭型购物广场,保利集团与中国领先的商业地产运营商”九洲远景“进行合作，充分整合商业地产各个环节，创造领先的商业地产运营模式，形成优势全国战略布局。,3、国内外案例研究 商业模式基准分析 资产组合基准分析 管控模式基准分析,2、战略定位研究 企业的使命、愿景与战略目标 实现目标的战略路径与关键举措 近三年的战略实施情况评估总结,4、商业模式建议 商业地产行业发展现状及重要趋势 市场机会分析与商业地产战略发展思路 重要战略措施与推进方案,5、资产组合建议 产品线方向与类型判断 资产类

2、型及组合策略 可能的资产处置方式及选择建议,保利商业战略,1、组织管控建议 整体组织架构 集团管控模式 功能重心与权限分配,保利集团从发展运营出发，剖析商业地产的行业发展与趋势，深入产品线研究，探求业态组合与管控模式，逐步完善保利地产运营模式。,成熟的商业地产运营，需要多种品类的资源支撑，保利集团先后与近百家全球及国内知名品牌签订战略合作，形成良性品牌价值搭接。,成熟的商业地产运营，需要多类型的品牌资源支撑，保利集团先后与近百家全球及国内知名品牌签订战略合作，形成良性品牌价值搭接。,商务餐饮,休闲快速餐饮,特色餐饮,保利麓谷林语购物中心，是保利地产运营”邻里中心“的商业概念，全力打造的新一代商

3、业模式。 邻里购物中心/ Residential Shopping Mall是一种相对传统的模式，由于其清晰的便利性和功能性价值定位，在许多国家有着较普及的应用,选址,主力店,主力店行业,商业组合,功能组合 %,消费者沟通,核心价值,居民区附近 位于社区主干道旁 面积为0.5-4万平米 核心商圈1.5公里，次级商圈3公里，对三级商圈的带动力很弱,目标消费者为社区居民，以家庭主妇为主 提供日常生活用品购物和配套服务 便利和个人效率 目的地购物模式,1-2个主力店 主力店通常大卖场、超市、GMS 主力店占比40-60%,以日常用品、食品为主,购物为主，满足基本需求的购物行为，理性购物,封闭型底商群

4、楼或独立建筑体 不超过四层没有中庭 双出入口 停车场较小 200个停车位以上,购物70-80% 餐饮10-15% 休闲娱乐3-5% 服务5-10%,购物与娱乐倾向,保利麓谷林语位于长沙河西区，南临桐梓坡西路，周边企业、单位、学校密集，未来人口近10万人，项目购物中心的建成将切实解决周边人群的生活配套。,区域区位,地块区位,城市区位,主城区,开发区,麓谷建成区,项目规划过程中讲究业态聚集效应，打造一站式家庭型购物中心，其中主力店、餐饮和娱乐置于高层，以带动人流在购物中心内部流动。,B1,1F,2F,3F,4F,商务休闲（休闲餐饮）、家庭生活（家庭餐饮）,家庭生活(大型超市),家庭生活（大型超市）

5、,美食广场,停车场,时尚天地（潮流服饰、鞋类）、生活配套（休闲餐饮、移动、银行、花店、药妆）、家庭生活（食品杂货专业店）,西餐 茶坊,儿童天地,世界500强企业，中国最具规模的连锁零售企业华润万家（CR Vanguard ）意向入驻，提供便利生活消费体验。,保利麓谷林语购物中心将打造一个家人欢聚的场所，有着很强的亲和力与和谐的氛围，是家庭人群首选的购物、餐饮、休闲、娱乐场所。,家庭餐饮,家庭娱乐,家庭购物,家庭餐饮,以独具风味的美食挽留家庭客群，私密性的空间服务商务人士，快捷卫生环境的吸引周边常驻人群。,美食广场,家庭餐饮,休闲餐饮,日韩餐饮,西式快餐,中式快餐,西式快餐,自09年到11年以来，一线城市购物中心的公寓产品每年呈现约15-20%的价格涨幅，而纯公寓产品每年智能呈现约10%的价格涨幅。,购物中心的成功运营，不但能形成良好的人气带动效应，更能够对其他物业形态起到联动作用。,含购物中心公寓,纯公寓,公寓产品具备面积小，办公自住灵活，投资转让便捷等优势，依托于购物中心的人流，更能形成”出