如何当好化工生产班组长.ppt

1、如何成为化工生产组长，2010年五月，浙江省华阳化工有限公司浙江贸易有限公司，如何成为化工生产组长，主要内容：提高组长的使命和履行职责的管理水平，愿景：了解组长在企业管理中的重要作用，并班长不仅是启蒙的桥梁，还是职员与领导联系的纽带。班长是生产的直接组织和参加者，因此班长既是技术中枢，也是工作上的多方面授予。组长的职务，组长的现状和基本标准，组长的管理水平角色认知完成动机技术要求，组长的管理水平现状，角色认识，完成动机，成功的领导者，一般领导者，失败的领导者，生理要求，安全要求1管理层的技术要求，技术要求，2 .徐璐其他管理人员对三种茄子技术的权重比例、技术要求、中国传统思想对三个管理人员的要

2、求、技术要求、4。ISO9001、ISO14001等要求基于适当的教育、教育、技术和经验，对产品要求的遵守有影响，从事可能产生重大环境影响的工作的人员必须具有适当的教育、培训和/或工作经验，才能胜任自己的工作。做好任务，如何计划，如何组织生产，如何计划好，如何计划好，一，调查研究，发现问题，如何计划好，二，如果目标目标制定错了，一切都会出错。南北就是牙齿道理。目标必须满足明确、具体、可曹征和可行的要求。班长一级计划一般是战术计划，需要量化的应该尽可能量化，不能量化的也应该说明结果。计划，3，计划编制1，征求下属意见的两个茄子原则独立性原则排除性原则，生产配置方法，职务间介面处理文件组织生产一般

3、流程组织现场管理及时举行团队会议，职务间介面处理，熟悉各职务责任和分工良好的合作精神，严格执行文件，制定、批准、分发和修订文件的价值文件类型文件，在公司内部进行。 其用途是-满足要求和改进-提供适当的培训-可重复和可跟踪性；文档、文档开发、批准、分发和修订-徐璐其他类型的文档将徐璐由其他部门创建，在分发前必须获得批准，如果实施需要，还应审阅原始文档。 必须能够识别所有文档的修订状态。确保在使用场所获得文档的有效版本。合理安排生产计划文件，第一次确认(人/机器/材料/法律/环节)检查异常处理检查，现场管理组织，整理：区分不需要的东西，工作场所除了要使用的以外，不安排任何东西。目的：利用“空间”为

4、空。整理：所需物品按规定安排，方法定序整齐，数量明确，明确标示。目的：不要为了找东西而浪费“时间”。清洁：去除工作场所的污垢，预防污染的发生。目的：消除“不洁”，保持工作干净明亮。清洁：制度化、规范上述3S实施的实践，保持其成果。目标：通过制度化维护结果。小杨：养成文明礼貌的习惯，按规定行事，养成好的工作习惯。目的：提高“人的质量”，做任何事都要认真的人。每天工作结束，天晴，天高，按时举行团队会议，团队会议的形式：总结过去的优点和缺点，-及时通报表扬和批评-生产任务-通报工作要求-树立团队精神，提高管理水平，1管理的5项茄子工作，管理是什么团队的管理原则是没有小事，化工生产没有小事，化工的班长要求高度的责任感，在安全的前提下保证生产。提高影响力，提高感性智能的重要性的方法，自我心理调节法，提高与人沟通的能力，提高组织能力，提高自己的协调水平，学习型经理，学习没完没了，组长现在要学的主要内容：