企划提案与撰写技巧.ppt

1、企划提案和编写学校，讲演者：张清良，要旨，为什么计划计划大纲计划的运营和执行计划的监视计划的审查编写研究报告和论文要领，计划提案报告编写学校，2，1。为什么要有计划，计划提案报告撰写学校，3，(1)计划的重要性企业经营计划是企业的有效执行工具，是经营者和投资者、股东、银杏、政府学习、单位同事的经营沟通管道。经营从制定计划开始。英营经营战略事业战略事业计划执行计划。以策划提案撰写技巧，4，(2)策划的优点，大国的观点慎重决断。客观环境条件和对市场需求变化的期待和应对。减少执行所需的时间消耗。把握经济脉动，透视企业发展。提高员工的企业向心力。规划提案撰写技巧，5，(3)规划的目的，制定目标方针。执

2、行目标的策略。问题解决方法。完成企业活动和责任。资金、资金、资源获取。计划提案报告撰写技巧，6，(4)计划的必要条件，基本计划和个别计划必须有共同的方针。计划要灵活。任何人都可以按照计划执行。必须能够执行计划。规划提案报告编写技术，7，2。节目概述，规划计划书报告撰写技术，8，(1)银行的考虑，银行主要在贷款期间支付能力银行关注的4C:资格(character)现金流(cash flow)规划计划书报告撰写技术，9，(2)投资者的3年内现金流量：按月确定现金、帐户和所有支出的费用支付能力。资产和负债报价单，现在和3年内。规划提案报告编写技术，11，(4)规划书概述，介绍计划执行概述产业分析企业

3、概述生产计划营销计划组织计划风险估计财务计划附录，规划提案报告编写技术，12，1。介绍、公司名称、地址、负责人姓名、电话业沿革公司性质和经营特性说明简洁可靠的方式强调计划的要点、必要的资金分配、市场潜力、成功因素、说服和阅读兴趣。规划提案报告编写技术，14，3。产业分析、产业未来展望、发展趋势、产业预测竞争对手分析市场区分市场定位产业分析中的主要问题：过去5年产业总销售额？产业预测未来增长率？过去三年里，产业内建立了多少家新公司？最近产业中推出了什么新产品/服务？最近的竞争者？如何超越竞争对手？主要竞争对手的销售额是增长、下降还是持平？主要竞争对手的优势和劣势？公司的顾客在哪里？特征是什么？公

4、司客户和竞争客户之间的区别是什么？规划提案报告编写技术，15，4。企业说明、产品和人工企业规模提供和创始人/经营者部署背景主要问题：公司的产品和服务。核心价值？产品/服务的具体说明，包括专利、知识产权和商标。公司地址？租赁或购买建筑物？需要报酬吗？播放时间和成本？业务运营所需的技能和人员？需要的办公设备？租赁或购买设备？负责人的业务背景、管理经验和概况叙述。经营企业的背景/原因是本企业能成功的因素吗？到目前为止的工作进度？规划提案报告编写技术，16，5。生产计划、工序/工序工厂、机器和设备供应链制造业墨水：自制力？外判程序和供应商选择外判供应商的条件因素和质量要求？外判费用和合同？自制程序图示

5、自制所需的设备？需要的材料？物料供应商和采购成本(付款条件)？产品制造成本？未来资本设备需求？计划提案报告编写技术，17，销售行业墨水点：收货管道物流程序库存管理库存需求和处理服务业墨水点：SOP异常处理客户投诉处理，计划提案报告编写技术，18，6。说明市场营销计划、产品或服务如何通过渠道、价钱、促销、预算和市场营销计划进行控制7。组织计划、企业成员的角色和责任企业的所有权形式：独资、合伙或公司(有限、未上市、公开发行、上市)股票发行类型：普通股、特别股、权益主要股东和权益/权益比董事会成员以及权益/权益比负责人对股东关系负责人权限范围管理小组成员背景介绍小组成员专业知识风险估计，企业弱点评估

6、潜在风险SWOT分析风险对策不构成威胁原因的原因，规划提案报告撰写技术，21，9。财务计划，损益估计表1年估计为每月3年预计销售和裴秀智预算现金流预测1年现金流每月预计资产负债估计表损益量化分析资金的来源和使用，计划提案报告编制技术，22 10。附录包括信息支持计划的市场研究资料、数据租赁、合同供应商、竞争者的报价资料、规划计划书报告编写技术、23、3。计划的运营和实施，计划提案报告编写技术，24，计划的运营和实施，好的开始，注意创业，准备资金。按照计划开展业务。甘特图，计划进度监控日程。费翔计划。规划提案报告编写技术，25，4。节目监控，规划计划书报告编写技术，26，节目监控，每月初检查前一

7、个月的损益表，现金流量表，库存，生产，销售，应收帐款。库存管理生产控制：时间、期限、流程、准备、费用品质管制销售控制牙齿人，将追求计划的完善，没有得到完善的计划，不会执行。避免追求完美的损失，过度的报酬和对危险的恐惧。即使承认也是策划80分的企划方案，认真实施的结果也能达到60分以上的效果。规划计划书制定技术，28，PDCA管理周期，规划案推进成功，PDCA(规划、DO、检查、活动)管理周期概念，行动管理和持续改善，修改规划和实际执行的差异审查，曹征规划案应考虑项目的变动能力，规划案真正，规划提案报告编写技术，29，5。计划审查，计划提案报告编写技术，30，计划审查计划提案报告编写技术，32，6。研究报告和论文要领制定，策划提案报告编写技术，33，1。研究报告或论文的撰写应大致包括内容，标题摘要介绍探讨主体理论分析实验，结论工具书附录图表关键词作者，规划提案报告撰写技术，34，2。惯用语要简单，叙