大学生创业计划书小饭桌.ppt

1、大学生创业计划书,学生小饭桌,策划人,肖瑶 于涵,目录,创业背景 市场及竞争力分析 初期投入 经营策略 目标 风险评估 小结,创业前景,1如今，生活和工作的节奏越来越快，年轻的爸爸妈妈下班时间都会比孩子晚，接孩子放学成了一大难题，把孩子送到寄宿学校不舍得，交给爷爷奶奶有怕老人辛苦，有些家庭不得不请阿姨帮忙，不仅开销大，而且孩子也很难养成回家先写作业的好习惯。 2现在都是独生子女，年轻父母又不知道如何与孩子沟通，孩子回到家难免会感到孤独，在小饭桌他们可以结实好朋友，可以在这里度过开心愉快的时光，更有助于孩子的成长 3有些孩子父母不知道如何教育使孩子恃宠成娇，成为父母的难题，不知道如何帮助孩子利用

2、课余时间，小饭桌可以让娇生惯养的孩子体验集体生活，获得更多的积极心态 小饭桌就是为了帮助事业繁忙的年轻父母解决这些问题的。,市场及竞争力分析,市场，关于小饭桌这个领域，很早就有人涉及，但是一直都是闲来无事的中年人以私人的，小规模的方式开展，到现在也没有权威的品牌，和系统的经营方式， 北京近有800多所小学，市场前景很好，远没有达到饱和。 由大学生来担任小饭桌的主人，第一可以帮助孩子辅导功课，大学生普遍素质较高，更能够得到家长的信任，有助于孩子的成长。目录,初期投入,初期投入： 1 投入项目：场地租用，日常开销，公关费用 2 投入金额：3万,消费者定位和服务范围,初期的定位：主要服务于重点小学

3、消费者定位；主要对父母工组繁忙的小学生负责晚餐和作业辅导，和一些的兴趣培训，也可供应午餐。不提供住宿。 服务范围： 可代管一天，也可按月，按学期，按学年缴费 1.负责接准时小学生放学 2。负责孩子晚餐（标准：营养搭配，种类丰盛，可根据孩子口味调节） 3。提供饭后水果 4。督促孩子学习，准时完成功课 5。可帮助孩子培养兴趣爱好， 服务时间：上课期间周一至周五放学后到晚上7:30,超出部分另行计费，晚上十点结束营业。,宣传,在校外发放大量的宣传单，吸引群众眼球。 和附近学校进行合作，利用教师进行宣传，取得家长的信任。 经营策略,人力资源及人员分配,初期不需要雇佣人员 小饭桌有一定发展可以雇佣一名厨

4、师，和一名辅导老师。来负责孩子的饮食和功课 经营策略,经营原则,1保证孩子的安全， 2.保证孩子饮食安全健康 3.保证孩子得到积极进取得思想教育经营策略,创业成本和盈利,成本：首先是人力，初期不雇佣员工，然后是店面和场地，小学不会在大的商圈，所以房租也会便宜些，初期也不需要太大的地方，宣传成本，和日常开销，合计创业成本2，每月开销3000元 盈利：主要盈利月费，一天40 一月550元，一学期2500 一学年 4500，晚上8；00以后每小时20元，不得超过10:00 周边利润：例如卖一些文具和学习书籍 帮培训学校宣传,客户关系处理,当家长决定把孩子交给我们前，要签一份协议，保证双方的利益 定期

5、给家长打电话进行回访，让家长和孩子同时进行评估，定期采纳和更改。 定期给老客户一些优待，以更好的保持长期合作。 遇到客户的非原则性的投诉，可以适当的妥协让步。 出于个人能力的考虑 ，也为了减小承担的责任，创业前期不接收特殊儿童。经营策略,八 风险评估,主要存在两大风险 1 信任风险：担当的责任大，孩子 的安全问题，一旦出现一例安全问题，就是极大的信任危机， 2市场风险：如果出现市场竞争，对创业的影响也很大，一定要做好定位。目录,六 目标,初期目标，在附近小学有一定的知名度。 中期目标：办成一所可容纳4060名学生的小饭桌 长远目标：可开设610家分店，在各各重点小学附近 最终目标：成为一家有品牌，可加盟的公司目录,小结,总体来说开展小学生小饭桌属于，初期投资少，技术含