基本法(主管会).pptx

1、新基本法，2015年基础工作新员工保留，2，2，基本法升级，专题，新员工保留，1，2，A，2015年1月，2016年1月，基本法升级计划，B，B，保持考核标准的提高，100%的综合推广佣金包含在-02等级中，表明：原来的人数标准不是按照分行目前的平均人力水平，人均月推广量如下：7名业务总监，9名高级总监，14名高级总监。人均促销金额分别为214元、222元和214元。组织基本法得到更新和维护，考核标准得到提高。100%的综合推广佣金包含在部门经理中。根据分行目前平均集团人力和平均部门人力水平，人均月增长额如下：1。平均群体人力为19:人均月增长额为158元。2.每个部门有69名经理，每个高级部

2、门有102名经理，每个高级部门有130名经理：平均每月晋升金额分别为217元、166元和146元。更新和维护组织基本法、更新和提升组织基本法、提升评估标准，综合推广委员会纳入标准保持不变(不是100%)。02晋升、试用期和全面延期仅包括在以下两个级别中。基本法律评估：综合开发评估佣金=财产保险、财产保险、财产保险的财务实收保费的5%，其他综合开发业务佣金或推荐服务奖金，其中信用卡只包含年费卡。信任仅包括第一年的推荐服务奖金、原始规则、当前规则、评估和升级的详细规则2、2015年7月、2014年10月、2014年11月、2014年12月、2015年1月、2015年2月、2015年3月、2015年

3、4月。新人张、加入公司，执行新版本的考核标准，2015.7、2014.10、2014.11、2014.12、2015.1、2015.2、2015.3、2015.4、2015.5、2015.6，如果您在升级时间后进入公司，将根据新版本转正。评估和升级规则(例如)，2015年4月，2014年7月，2014年8月，2014年9月，2014年10月，2014年11月，2014年12月，2015年1月，2015年2月和2015年3月，评估和升级规则(例如)，升级时间：2015年1月1日，调动津贴增加250/150，组织基本法升级，新人优秀奖增加462。升级后，新主管补助的FYC标准提高到80元，印度发展

4、协会的FYC标准提高到500元。2.新人奖，乙版和乙版，收入增加了462。新主管当月达到的FYC标准从640元提高到720元。3.新主管的补助津贴，特别说明：1 .当月有效增加员工人数：当月300财年或以上，员工增加人数不计入员工增加人数。2.在获奖期间，他被提升为更高一级的主管，并且仍然享受奖金。4.印度发展部的标准已经改变，印度发展部的标准已经得到改进。综合开发委员会100%包括在内。DIA的FYC从2000元涨到了2500元。综合开发委员会100%包含在内，件数仍为2件，综合开发委员会不包含在DIA的件数中。钻石俱乐部：综合开发佣金=财产保险、商业汽车保险、其他综合开发业务佣金或推荐服务

5、奖金已付保费的10%，其中现行规定如下：4 .印度发展署升级了综合推广委员会包容规则；4.印度发展署改变了奖励标准；7月16日以后，奖励标准和新标准在三个月内获得3000 * 3500=9500元；DIA升级标准后，三个月的总佣金奖金比原来的高出48%。从2015年1月至2016年7月，过渡标准的3个月收入为2500 * 3400=7900元，其变化规律和特点如下：升级后，所有新版本均执行(只有调职津贴是根据进入公司时的版本计算的)，跨升级时间的待遇：调职津贴基本法的更新能为团队带来什么？作为一个新的业务同事，随着新员工考核标准的提高，增加员工的好处逐年增加！升级前员工加薪奖励为(2000元4

6、00元*9)*18%=1008元，升级后员工加薪奖励为(2250元450元*9)*18%=1134元，收入增加12.5%。升级前：直接管理津贴：(2000 400*3 6000*3) *10%*1.15=2438元；养殖补贴：4000*3*13%=1560元；合计：3998元。升级后：直接管理津贴：(2，250，450 * 3，6750 * 3) * 10% * 1.15=2，742.75元；养殖补贴：4500 * 3 * 13%=1755元；合计：4498元；收入增长12.5%；一个新的商业伙伴；案例比较。集团生产力提高，销售部生产力提高，目前的结构：鲁旸的成功经验，大头宽肩的组织结构，每个

7、季节都在培养。收入变化：05级收入：管理津贴明显减少，但只是暂时的。随着等级的提升，收入大大提高；08级收入：养殖收益比例最高。与此同时，在推广之后，团队将继续增加员工和被培养，为销售部和整个分公司树立一个典型的榜样！成功经验鲁旸，有了自己的小团队，他开始享受奖金和主管管理的好处。好好计划，记住第一桶金是怎么赚来的。只有继续增加员工数量，成为董事，享受更高的管理福利，才能保证我们在寿险行业的收入持续增长。人寿保险业的生存法则1。直接增加员工是增加收入的重要途径。制定一个如何赚取第二罐黄金的好计划。人寿保险业的生存法则2。直接培养。1.寿险行业的成功之道在于不断培养新的监管者，大量复制新的团队。

8、2.每个人的能量都是有限的。成功人士正在“开分店”，让别人为自己赚钱。不孕不育永远无法超越市场速度实现发展。3.继续直接培养和复制更多的团队是摆脱弱者，走向力量和成功的唯一途径！麦当劳在世界各地有超过36，000家相同的分店。每个分公司每天有一个小时的利润，这是属于总公司的。我们只有24小时，但麦当劳总部有超过30，000小时来复制时间和复制成功。“现在全世界有36，000家连锁店每天接待460万顾客，我每天都过着幸福的生活。”吉姆坎塔卢波，麦当劳总裁，寿险行业的生存法则2直接教育，高级总监，销售经理，教育，教育，高可持续教育效益，持续稳定的组织发展：高可持续教育效益在组织发展中起着关键作用。

9、配种津贴由配种组FYC系数C和寿险行业生存法则2直接配种。康秀珍导演直接孕育了陈静；去年，在陈静间接培育的一代获得了4万英镑的育种奖，这是可持续的。，总收入8万元和4万元，占总收入的近50%，34，34，基本法升级，话题，新人保留，1，2，基本福利保障，只有成为正式员工后才能享受更多的保障。增强信心，安全感也是收入！每年都可以看到保证，展览业是无忧的！意外伤残、意外死亡、疾病死亡、意外伤害医疗、住院医疗、50000、50000、试用业务员、70000、10000、30000、2000、40000、常规业务员、1.4倍、2倍、增加、增加、增加、增加、增加、增加、增加、增加、增加、增加、增加、增加

10、、增加、增加、增加、增加、增加、增加、增加、增加注：526原则影响基本工资，增强员工信心注：如有中断，需重新计算连续短名单月数，不得累计，并增加员工人数，鼓励员工增加和优秀业绩，这是提高收入的最佳方式！增员奖的设立为正式销售人员增加了新的财务资源，增加了一名DIA销售人员(最低福利为4320元)和一名优秀员工(最高福利为9120元)！如果你增加你的员工，你将获得优异的成绩。你做得越多，你挣得就越多！为正确做事，增加优秀人员，增加一个DIA FYC2500，正式增加员工人数，增加董事和经理人数，增加一个优秀月FYC4000，增加一个合格人力月FYC880，845，5400，9120，增加员工福利。