某电机股份有限公司信息化整体解决方案(PPT 95页).ppt

1、兰州电机株式会社信息化总解决方案，北京数码大型科技株式会社2016-06-22，提纲，业务特点兰州电机信息化背景和现状信息化需求分析企业信息化“十三五”订划兰州电机信息化平台总解决方案ERP/OA/CRM解决方案概要DNC设备网络解决方案MES工厂生产管理解决方案案介绍新产品开发设置修订(中频.双频) 2流发电机、2压发电机、特殊无刷干涉水马达独自的产品设置修订。 风力发电机、中小型低压交流电动机、交流变频电机、船用.陆用交流发电机、中小型水轮发电机组、移动(固定)发电机组、发电机组、电源车、低噪声自动化机组的安装修订工作模式可根据订单残奥表的要求，在现有产品上进行改进修订。 兰州电机是根据城

2、市入园项目建设的，新区建设了20亿个新工厂，计划今年年底之前搬迁。 客户提供电机的各种残奥仪表和使用要求。 兰州电机业务流程的现状、二维图纸借用图纸没有频繁的版本管理、图纸的保存和修改自由标准化、规范化对产品标准化、图纸规范化等没有强制要求的二维图纸统一使用AUTOCAD。 工程图的标题栏、明细表的填写不规范的设定订正BOM能够从工程图集订正表自动制作。 标准化办公室的人员完成更新和存档的操作很费事，容易出错，手动修订产品物料清单手动修订材料容易出错，重复工作的修订周期长，手动汇总工艺路线制作。 工艺卡制作：在AUTOCAD中制作工艺卡工艺卡手动签名批准工装设置修订：在AUTOCAD中制作工装

3、图纸，手动批准工艺图纸，制作工装技术。零部件齐全后，根据组装工序的要求进行产品的组装，工序指导性和直观性不强。 所有产品数据都保存在电脑上，无法保证产品数据的安全性，签名纸的图纸打印归档后分发给相关部门的文件存储备份保存在多台电脑上，变更后的有效版本无法控制，项目资料由不同人员的pap 设计修订图纸、工装图纸、工艺卡、文件的批准均由纸张签字批准进行，传达不便。 接收研发部门的纸版工序、二维单品相册、工序卡文件，进行产品加工。 采购部门在原材料和标准之间进行采购，兰州电机企业信息化建设的背景和现状，总体来说，兰州电机企业信息化工程还处于起步阶段，信息化整体应用水平低，企业信息化在企业产品开发、生

4、产制造和经营管理等方面的支持力有限。 设备工具软件和系统管理软件严重缺失，几乎为零。 兰州电机业务需求分析： (1)对于计算机网络、数据库和信息安全等信息基础设施的需求，系统构建了兰州电机产品信息系统的核心网络，构建了大型数据库管理支持平台和管理机制，建立了更完善的信息安全体系兰州电机业务需求分析，(2)产品开发方面的需求兰州电机产品的信息化应用还处于起步阶段，产品设置修订方面使用设置修订AUTOCAD，产品数据管理方面离散管理，流程编制使用不对应的专业软件，与其他系统的集成性差，设置修订信息与其他系统或因此，尽快更换或购买原系统，用先进的设定修订手段和方法整体提高集团产品的开发能力，减少和避

5、免开发和设定修订中的质量问题，有效降低产品成本。 以兰州电机为支撑，掌握核心技术，拥有核心产品，实现“精干”战略。兰州电机业务需求分析，(3)缺乏对兰州电机生产经营管理方面的需求修订计划和资源管理有效的信息系统管理平台支持。 建立以订单为核心、物流为主线、资金为纽带、支撑信息技术和信息平台的兰州电机管理信息系统工程，实现兰州电机管理水平的提高。 兰州电机产品加工任务重，灵活性要求高。 但目前兰州电机目前的数控加工设备都处于单机运行状态，严重影响了工厂的生产效率和产品加工灵活性。 因此，建立车间设备网络，实现数控设备的网络运行和集成控制，提高车间制造自动化应用水平是十分必要的。 兰州电机业务需求

6、分析，(4)经营分析中公司的历史数据没有充分挖掘利用，管理层无法及时、准确、全面地获取业务信息。 具体表现为，各部门和单位反复报告数据，大部分部门和事业单位提出了统一分析对数数据的需求，上层和业务板块的主要决策点和目标上层领导对决策信息的获取处于被动地位， 需要明确缺少有效的工具和手段对缺乏有效的经营分析报告/报告支持的各方面的业务信息(财务信息、经营信息、项目信息)等进行综合分析后，积极向管理层提供的信息平台缺少的数据源不一致兰州电机业务需求分析，(5)在办公方式和管理决策方面的需求兰州电机目前的办公方式还是以人手为主，工作效率低，容易出错，而且没有足够的时间和能量来分析大量的信息，从中无法

7、有效地得到重要的信息，无法构建科学的决策支持系统，决策效率和决策因此，企业需要一套办公自动化和管理决策支持平台来提高办公质量和办公效率，并管理决策水平。 兰州电机信息化平台规划蓝图，兰州电机信息化平台整体规划，方案管理，统一规划分析，客户信息管理，供应商管理，主要系统与业务分布的对应关系，实施程序，兰州电机企业信息化项目目标1，整体目标兰州电机企业信息化工程的整体目标是：“整体规划，分阶段实施， 根据“高度集成、安全可靠、以量力为本、以人为本”的24个指导方针，以兰州电机短期和长期发展战略目标为基点，通过信息资源开发和现代产品设置订正技术、管理技术、信息技术、信息技术，到十三五期末，企业产品设

8、置订正、生产、销售、经营管理、 建立以复盖决策等各子系统的ERP为核心的高度无缝集成的信息化系统，实现公司内部信息资源的高度共享，提高企业运营效率，降低企业运营成本，提高企业产品质量，企业设置、制造、服务、 管理达到国内先进水平的兰州电机企业信息化工程的目标是，根据中期目标(5年以内)兰州电机企业信息化的指导思想，将兰州电机信息化工程整体分两个阶段实施。 一期工程时间带2016年2017年(2年)二期工程时间带2018年2020年。 (一)建立完成兰州电机企业信息化工程的组织机构和建立管理制度的组织机构。 (2)完成兰州电机企业信息化工程总体规划的总体规划。 (3)建立一个支持平台：初步建立基

9、于兰州电机内部网/extranet/互联网模式的计算机网络和数据库管理平台。兰州电机企业信息化工程的目标是： (4)实施数字化研发、数字化生产制造、办公自动化、财务、客户关系、人才及商务智能等八个功能体系。 数字化的研发系统着重于设置修订和技术部门的实施。 数码制造系统侧重于在生产、采购等部门的实施。 4)OA系统：初步实现集团公司的OA，初步建立集团公司的信息管理、知识管理和决策支持系统。 5 )建立供应链管理、兰州电机客户关系管理系统、网络销售和售后服务支持系统、适合集团制和多元化的网络销售等业务模式。 6 )初步实现这些系统之间的信息集成、功能集成和过程集成，以及集团公司信息系统与各事业

10、部信息系统之间的集成。 兰州电机企业信息化工程的目标，3，最近的目标(2016年2017年) (1)完成兰州电机企业信息化工程组织机构和管理制度的建立。 (2)完成兰州电机企业信息化工程总体修订规划。 (3)兰州电机领导企业信息化理念培训和必须把握完成专业技术、基本技能和系统应用培训，结合各系统的实施完成相应系统的操作和应用培训。 (4)在计算机网络和数据库管理方面，选择兰州电动机主干光纤网络、集团公司局域网、各事业部网络初步建立适当的服务和数据库管理系统，实现集团公司的数据库管理(5)在信息标准化系统中，建立兰州电机信息标准化工作组织系统，配合兰州电机企业信息分类代码标准系统的编码应用系统的

11、实施，制定相应的信息编码规则，进行具体的信息编码。 兰州电机企业信息化工程的目标是： (6)在数字化研发体系方面，重点完成数字化研发体系的初步实施，完成CAD/CAE/CAPP/完成PDM等方面的硬件和软件的选择和部分硬件和软件的购买完成选定系统的应用程序培训完成产品的三维形状设定实现CAE初步应用对产品的主要部件和数字原型进行CAE工程分析建立模具的数控加工仿真和编程系统，完成实现复杂产品零件CAD/CAM/DNC加工一体化的CAPP实施准备，初步实施CAPP系统完成PDM系统建设，PDM实施准备，初步实施PDM系统(7)在数字制造中，完成工厂DNC集成系统的实施，实现与数字研发系统的信息集

12、成，实现CAD/CAM/DNC加工集成运行。 (8)在OA系统中，初步实现集团公司的事务信息化，建议各事业部根据情况进行OA系统的建设，与集团公司OA的建设同步。 第一步：数字研发解决方案、产品、行业、集成产品、CAXA PLM和数字工厂解决方案、协同管理、项目管理、变更管理、工作流程、ERP集成红皮书、电子签名、摘要报告、代码管理2 .在产品设置修订环节中添加CAE模拟3 .如果需要修改产品，只修改三维模型，二维绘图自动关联，相关尺寸自动更新。 4 .实现虚拟装配干涉检验5，向数控加工提供数据模型，用于制作加工程序，用于图书管理应用场景、二、三维数据关联管理、三维、二维数据模型混合管理。CA

13、XA协作管理、数据查询重用、简单查询和高级查询可以基于对象属性创建查询，并且可以在多个条件下混合查询。、数据阅览、数据版本管理、文件变更版本管理和记录、产品数据安全管理、由于错误操作导致重要图纸丢失、由于人员流动导致数据丢失、由于恶意行为导致图纸丢失、由于企业角色设定，分配了54种基础权限，并分配了个别的缓冲器详细在线操作支持登录注销、打开、查询、出入库、保存等批量入库批量导入文件，标题栏， 提取说明书时自动判断部件生产类型部件借用关系入库时自动创建产品结构支持通过CAXA浏览器图查看图纸测量注释2 .在产品的同一节点下显示二维图纸、三维模型、工艺文档、加工流程等信息，查看资料3、不用担心文档

14、版本问题，文档修改后自动生成新版本，原版本还保存在数据库中4、系统读标题栏和说明书自动制作产品结构树，在部门内协作，进程校准签名确认标记为门流程标准化签名确认标志被打开，流程设置订正报告的输出，文件校正流程，图纸，流程卡评论，文件审查流程的监视，流程文件签名发行，文件批准后打印，技术文件审查新模式，1，设置订正者和技术人员完成设置订正和流程后，直接联合管理流程2、批准进度直观，随时可控制文件签名进度3、可以用红线注释修改电子文件，重新打印分页的步骤4、文件审核通过后，实现自动签名，不需要逐页手动签名。 代码管理、代码规则定义代码生成代码应用、统一规范工艺模板、工艺卡模板、工艺知识库、简单快速写

15、入工艺卡、工艺决策质量、工艺决策成本、工艺知识库快速写入、自动生成工艺编号、方便快速插入各种特殊符号、规程利用技术知识库快速填写，工序名称工序内容设备名称和编号工装名称和编号，方便快速插入特殊符号，几何公差粗糙度特殊符号：直接，上标，点数，编号等，规程中的各种信息关联，工艺卡，工艺卡关联产品信息关联工序名称关联页编号关联自动连续页， 自动生成工序编号自动生成工序编号开始编号、编号间隔可设定编号前缀、后缀工序编号可以根据记录或工序名生成，快速引用图纸中的各种信息，将DWG、EXB、图纸参照图纸标题栏信息编入图纸说明书信息，应用效果(规范工艺)，规范模板生效总结报告，提高效率、提高准确性、减少工作量、提高效率、减少工作量提供直接打印工具批量打印排版打印、兰州电机进程创建新模式、1、多种信息检索手段，可快速查找接近产品的进程文件，提高进程借用频率。2、设置修正信息可以直接使用，不需要重复输入3、不需要填写过程示意图和特殊符号4、可以实现过程数据的快速修正运算，各种类型的修正报告可以自动生成，不需要手动重复输入，无纸化应用、 在建立无纸化应用场景、第二个系统完成PDM系统建设的基础上，及时引进ERP的其他功能模块：生产管理、物流管理、采购管理、流通管理、库存管理、人力资源管理等。 建设资金流、物流、信息流的全面一体化管理，使系统高度无缝集成，实现个