海尔成本控制调查报告.ppt

1、海尔精神：全心全意为国家服务，追求卓越海尔风格：快速反应，立即行动，全球海尔需要全球海尔精神。海尔的全球化要求企业追求全球化。让我们走进海尔，感受海尔人的精神。让我们一起了解海尔的成本管理文化。当今社会竞争越来越激烈，迅速被淘汰，需要更多优秀的企业才能立于不败之地。优秀的企业离不开优秀的管理，成本管理是企业管理的重中之重。只有做好成本控制管理，企业才能不断向前发展，走得越来越远。什么是成本管理？成本管理是指生产经营过程中成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为。成本管理的目的是什么？充分调动和组织企业全体员工，在保证产品质量的前提下，科学合理地管理企业生产经营过程的各个环节，

2、努力以最少的生产成本取得最大的生产效果。海尔是世界著名的白色家电制造商。中国最有价值的品牌拥有240多个法人实体，并在全球30多个国家建立了设计中心。海尔在2009年实现了1243亿英镑的全球营业额，在2009年中国家电企业500强中排名第一。接下来，让我们一起走进海尔，通过价值链成本分析，揭开海尔神秘的成本控制面纱，产品价值链的形成过程，自主技术开发，产品采购，产品生产，产品销售，人力资源成本控制，成本管理构成：成本控制，经营计划，成本预算控制，成本预算，成本信息。自主技术开发、技术研究与开发是指大幅度改进技术、产品和服务，将科研成果转化为质量可靠、成本可行、具有创新性的产品、材料、装置、工

3、艺和服务的系统活动。海尔R&D中心，海尔集团有一个国家技术R&D中心，五个综合研究中心和八个全球设计中心。整合了战略、组织、信息平台、技术和市场创新五大机制。海尔产品R&D和发展战略的四个阶段分别在1984年91 98 05、OEC、一人T模式、市场链、名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球品牌、全面质量管理中得到说明，独立技术R&D对成本控制的意义是什么？整合了全球技术资源，实现了技术项目的商业化，为海尔的国际化发展提供了持续的技术支持，增加了产品的附加值，减少了对外部核心技术的依赖，实现了产品成本的节约。海尔为什么领先？质量决定销量，技术决定质量，产品采购成本包括：采购价格、税收、运输成本

4、和损失。其中，购买价格是最重要的。如何降低采购价格是成本控制的另一个重要因素。那么，海尔是如何做到的呢？海尔的采购模式，“一流三网”、“一流”的同步模式是以订单信息流为中心。三大网络是全球供应链资源网络、全球分销资源网络和计算机信息网络。三个网络同步流动，支持订单信息流的增值。海尔物流“一流三网”同步模式的优势：订单采购和淘汰库存；全球供应链资源网络的整合使海尔能够快速满足用户需求；准时制速度实现同步过程；计算机连接着新经济。目前，海尔集团平均每月收到6000多份销售订单，定制产品7000多种，采购材料15万多种。海尔物流整合以来，呆滞物料减少73.8%，仓库面积减少50010，库存资金减少6

5、7010。海尔国际物流中心占地7200平方米，但其吞吐量相当于30万平方米的普通平面仓库。海尔物流中心只有10名叉车司机，而普通仓库至少需要数百人来完成这样的工作量。海尔通过整合内部资源和优化外部资源，将供应商从2336家优化到978家，但国际供应商的比例增加了20%！海尔精神：奉献国家，追求卓越海尔不仅要求用先进的技术生产一流的产品，还要求创建以质量为中心的一流的科学生产管理体系。随着先进技术的引进，斐雪派克电气向其大股东海尔(中国国内电器制造商)提供新西兰电器生产技术。机器人的引入取代了人工搬运、焊接和堆放货物，节省了约600名工人，产品合格率从90%提高到98%。科学的质量管理、海尔的高

6、质量理念、零缺陷、优秀的产品空间都是由优秀的人创造的。海尔的管理模式一天比一天好。速度慢，生产合格产品所需的时间最短，设备可以由工人操作的时间，损坏和维护，工人可以操作机器的时间，节假日，第一，科学的时间管理，废品，合格产品的总生产时间，设备的实际生产时间，准备时间，设备的实际使用时间，没有任务，实际生产能力，生产能力损失，产品组合成本，隐藏的生产能力，如何做到这一点谁直接负责相应工作区域的管理， 第一责任人，第二：负责监督制度的执行，公平竞争的环境，工资支付，晋升和重用的评估基础，良好的经验分享给每个人，错误和公众批评，经验分享，相应的工作质量管理，奖罚措施的直接责任人的管理，独立责任制，管

7、理水平，整体效率，企业绩效和企业文化建设粉碎冰箱，创造一个国际海尔。 1985年，海尔在：年至1985年间从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，一些用户报告说海尔冰箱有质量问题。海尔公司在为客户换货后，对全厂的冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱没有影响冰箱的制冷功能，但外观被划伤。时任厂长的张瑞敏决定公开粉碎这些冰箱，并提出“次品即不合格品”的观点，这在社会上引起了巨大的震动。3E卡、3E卡是“3E日清工作记录卡”，而“3E”是三个英文单词的首字母：“每个人”、“每件事”和“每天”。3E卡量化了每个人日常工作的七个要素。每天，员工都要清理自己，计算日清含量，填写记录，并进行检查和确认。月

8、底，车间主任和职能管理员汇总并兑现计件工资。6S英尺，6S的意思是：完成，留下必要的，并删除其他一切；整改后，确需离开的，要按照规定摆放整齐，予以标识；清洁：清洁工作场所所有可见和不可见的地方；清洁，保持分类和清洁的结果，并保持清洁和明亮；识字，每个员工养成良好的习惯，遵守规则，有良好的声誉；安全，一切工作都以安全为基础。优秀的成本管理模式和有效的管理模式使企业能够在生产过程的各个环节高效运作，有效避免废品的产生，减少不必要的损失，从而大大降低生产成本，达到成本控制的目的。海尔的成本控制管理部(自1998年起)发展了：产品销售和营销战略：建立全球营销网络海尔的产品出口到世界各地，拥有自己的全球

9、电话服务系统，利用科达讯飞在中国的语音合成技术，与每一个销售人员保持密切联系，实现零库存，采用店内店和专卖店作为主要销售渠道，加强员工培训，并对每个销售点实施严格的评价体系，实践证明，海尔集团的营销渠道和管理模式非常成功，具有b数据对比：海尔的人力资源成本控制：“赛马不是观察和证明一匹马的价值”“斜坡球人才发展理论”价值分配体系：员工收入由市场决定；员工培训策略：立体化的人才培训体系，“赛马不是观察和证明马的价值”，海尔的人力资源开发原则为每个人提供了充分实现自身价值的发展空间，你将获得尽可能多的翻身机会，“赛马不是观察和证明马的价值”，海尔内部采用职位竞争制度，所有空缺职位统一张贴在公告牌上，任何员工都可以参与申请。“斜坡球体的人才发展理论”每个人都是一个在斜坡上上升的球体，而惯性是最有害的。每一天，每个人和每一件事都被清理和控制，一天变得越来越高。斜坡球理论在财务成本领域的诠释：价值分配体系。员工收入由市场决定，以用户为中心，以市场为中心。每个人的利益都与市场息息相关。工资来源基于市场订单。如果订单多，工资收入就会高；相反，没有一点，员工培训策略，三维人才培训体系，学什么，补什么，先学什么，海尔大学后备人才的海豚计划立竿见影：综合能力培训基地，海尔的人力资源成