企业科技开发项目开发管理办法－参考

1、项目开发薪资管理方法第一章总则第一条和原则项目工资是专门为从事企业创新技术研究的科研开发人员而设的，是指除职场等级工资外，科技人员所进行的创造性劳动所支付的报酬。 为规范项目工资使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。第二条项目的薪资来源项目薪金的来源有两个方面一、根据管理工资，事业部按各职能部或者子公司直接从事新产品研发的技术人员人数及工资等级等设立。二、每年事业部获得的科技奖励基金(获得个人、不含专业奖励金额的个人奖金的人，如果获得的金额高于该应获项目的工资，则不参与项目的工资分配；如果获得的奖金金额低于该应获项目的工资，则补充不足。 中所述)第三条适用范围一、本方法适用于事业部所

2、有正式立件的内销、出口产品开发项目、信息技术开发项目、三新技术改建项目、模具设置改建项目等，其中新产品开发项目包括新开发、改进开发、衍生开发、新技术应用研究项目和引进技术项目等二、本办法适用于上述项目的项目组成人员(包括参与项目的制造技术人员)以及相关专业的审查人员。第二章项目薪金的管理第四条项目工资专用，当年项目工资未支付的，不得延期到下一年度使用，为他转用。第五条项目工资按分类层次方式管理1 .来自工资管理部分的项目工资由各子公司和职能部分分别管理，根据研发人员在项目研发过程中的表现和项目进展情况半年发放一次(原则上每年6月和12月发放)，具体的修订发放办法由各子公司和职能部自行制定2 .

3、来自科技奖励部分的项目工资由事业部授权技术开发部统一管理，本办法以下内容所指的项目工资均指这部分的项目工资。第三章项目管理第六条事业部推行项目经理制，所有新产品研发项目采用项目经理责任制，项目经理的产生，实施竞争制的项目经理的具体责任、权限、利益等见项目经理负责制。第七条事业部年度立项的所有新产品研发项目、三新技改项目等由技术开发部统一承包，口头管理。第八条立项项目中属于子公司的“三新”技改项目由技术开发部建设，以子公司承包实施的方式进行的这类项目的项目薪资目标，由双方按虚拟客户模式根据项目的各实际功能指标情况协商决定。第九条项目涉及电子控制开发的情况下，在项目成立时将该项目的项目工资目标按电

4、子控制开发部分在该项目中所占的实际权重进行分类，该项目得到电子控制开发部分的项目工资，由技术开发部订购，电子第十条第八、第九条剥离的项目工资，项目按双方协议要求完成的，由技术开发部按协议条款支付相应的子公司，在子公司内自行分配。第十一条关残奥词组：项目薪金基准是指新产品项目启动时根据项目类别确定的项目的项目薪金额。第十二条各类项目薪金标准的金额划分：项目类别特殊类第一类类别ii类类项目工资目标总额十五万到十万十至七万元七到五万元五至二万元20.5万元注：特类是新开发的产品，是指开发风险大、开发周期长、在发展方向、销售量、利润等方面有很大发展空间的项目。(1)项目类别的定义方法采用累计订正分配制

5、。 从以下a、b、c、d四个方面对项目进行得分评价，然后进行累计，根据累计分数决定项目的种类： 90分以上为i类，7089分为ii类，5069分为iii类，50分以下为iv类。a .项目技术含量及技术指标先进性(25分)b .项目开发工作量和自主开发难度(30分)c .项目推动公司品牌形象提升和科技进步的效果(15分)d .项目的潜在经济效应、市场竞争力及其他相关因素(30分)。(2)按项目分类的评价标准：见附则1。(3)项目类别确定流程：新产品项目启动时，技术管理科组织专业审核员根据项目类别评价标准对项目进行评价(关于子公司参与的项目，评价工作必须由相应的子公司技术部门专家参加)，项目第四章

6、项目工资评定方法和分配原则第十三条项目评价方法：采用百分制，将项目评价分为进度评价、质量评价、成本控制评价三个方框，各方框的相应权重参照以下方框图，鼓励项目开发人员积极性，体现奖优惩劣原则，在进度评价方面设立早期奖励项目评价总分(100分)成本管理评估(30分)质量管理的评价(40分)进度管理的评价(30分)生产开始鉴定完成时间的评价(10分)过程控制的评价(20分)材料成本的控制(18分)开发费用的控制(12分)市场质量信息反馈(12分)研发水平评价(8分)研发过程质量评价(20分)第十四条项目评价细则：见附件二。第十五条项目审评执行部门：技术开发部技术管理科每月审核项目完成情况(包括重点阶

7、段的进度、质量、成本)，审核结果由科负责人(科长)审核后，以板报形式公布。 子公司负责的项目由相应的子公司技术管理部门负责项目评价。在第16条项目的工资订正上：实际可修订项目的薪金=项目薪金基准的项目评价总分/100。第十七条项目工资现金化时间：项目开发完成一年后，根据对各类项目的审查结果全部给予现金化。第18条项目评价分数的订正算法：项目得分=各模块的评价得分其中年度新产品项目研究开发水平的评价根据开发项目的定位分别按以下标准进行审核第一类，年度主控销售产品。 此类产品必须从以下方面决定项目的评价总分实现所需功能的程度(包括性能、品质、寿命)产品的可靠性产品的维护性产品的安全性产品的操作性产

8、品系统整体的协调(产品内部系统各部分之间的整合)产品本身与周围环境的协调产品的外观产品自身的工艺性、搬运性产品采用的若干技术现存问题的解决度；第二类，储备开发产品(非年度主销)此类项目主要针对母销产品评价的第1、2、4项进行评价2、新技术应用研究项目审查依据：新技术应用研究项目根据项目开发中的项目修订计划推进情况和项目成果转化率进行审查。第五章项目薪金订正算第十九条发行前提：一、项目开发的成功或基本成功(基本上项目立项时确立的各项技术指标或性能指标超标实现):根据本法第十六条修订项目工资。二、项目开发失败处罚：1 .属于事业部成熟技术，因人为原因项目开发失败的，撤销该项目工资情节严重(给公司造

9、成重大经济损失、信用损失)的，根据情节轻重，处给项目经理造成损失的5%30%罚款，造成损失并且，取消该项目经理下一年度的竞争项目经理的资格，恢复竞争资格后，只有比上期水平低的项目经理才能参加竞争2 .非所属事业部成熟技术：由于技术水平达不到、研发方向错误或者出现其他不可预测的客观情况而导致研发失败，因此根据情况适当支付项目工资。 但是，这个项目的总薪资目标不能超过50%。第二十条分配方案决定程序：1 .项目成员的评价分数：a .项目经理评价项目研发期间项目组成员的工作b、课室负责人(课长)和项目经理共同根据项目特点、项目组成人员对项目贡献的大小、支付的劳动量以及工作评估结果确定项目的工资分配比

10、例，经技术管理课课长审核向技术开发部部长报批。 (详细评价细则参照项目经理负责制 )2、项目经理的评分按照课室负责人及技术管理课根据项目开发过程中项目经理的项目管理、开发进度、开发质量及成本控制和产品在市场上的表现等确定评分的以上顺序确定(详细评价细则参照项目经理负责制 )3、专业审查员：专业审查员不参与具体项目的工资分配，从年度参与审查的所有项目的工资总基准额中提取13%作为专业审查员的审查津贴，在项目工资支付时单独支付。经第二十一条以上程序确定项目成员得分后，根据第十六条修订项目薪金。第六章监督第二十二条为了避免项目工资的过度发放、乱发，所有项目工资的发放清单应当向事业部经营管理部备案。第

11、二十三条事业部经营管理部是项目工资的实施监督部门，有权调查理解项目工资的实施情况，各单位有权合作不按规定支付项目工资的单位，事业部有权作出处理决定。第七章附则第二十四条本管理方法的解释权、修改权归事业部经营管理部所有。第二十五条本管理办法自公布之日起实施。附件：一、项目类别评价细则二、项目评价细则附则1 :项目类别评价细则元素评价评价分数a(25分)技术含量(10分)技术含量高或有重大技术革新八到十分技术含量高或有较大的技术革新五到八分一般五分以下技术指标先进性(15分)国际领先十五分国内领先或同行领先十四分省内领导13分国内先进或同行先进十一到十二分省内先进九到十分填补公司的空白七到八分比较

12、先进五到六分一般五分以下乙(30分)工作量(20分)工作量大，开发进度要求严格十六分到二十分工作量大，开发进度要求严格十二分到十六分一般十二分以下自主开发难度(10分)自主开发很难八到十分自主开发难度大五到八分一般五分以下c(15分)为技术进步作出贡献(7分)大幅度提高公司的开发水平和能力六到七分有效地提高公司的开发水平和能力四到六分一般四分以下提高品牌形象的效果(8分)提高品牌认知度和品质形象等七到八分有助于品牌认知度和品质形象的提高等五到七分一般五分以下d(30分)潜在的经济效益(15分)预计销售额、收入和利润都很高十二到十五分预计销售额、收入和利润都很高八到十二分一般八分以下市场竞争力(

13、10分)市场竞争力强、有效提高市场占有率等八到十分市场竞争力强，有利于提高市场占有率等五到八分一般五分以下其他积极因素(5分)项目成本和环境因素的考虑、发展前景等五分及以下附则2 :项目评价细则一、进度控制的评价(30分)1 .对过程控制的评价(20分):1 .对一个重点环节进行审核，各个环节的审核分数为2.5分，8个重点环节分别是参考试机的选择和分析、方案设置审核、模具外包、技术设置审核、第一批小批试制、试机鉴定、控制版文件的分发、第一批小批试制，其中方案设置审核1.2修订编制合理性审查：根据开发责任进度表审查月度工作计划编制合理性(只审查8个重点环节)，占各环节审查总分(2.5分)的30%

14、，每月工作修订时间比责任日程修订时间晚1天的，占该环节审查总分的1.5%1.3实际完成时间审核：根据月度工作计划审核实际完成时间(仅审核8个重点环节)占各环节审核总分(2.5分)的70%，实际完成时间每延迟1天，扣除该环节审核总分的10%，7天结束。1.4在开发过程中，需要调整开发责任进度表以增加新功能和技术要求时，调整后以开发责任进度表为基准的过程控制不完善和重大不合格导致的进度调整，以调整后的开发责任进度表为基准，但其未完成的重点环节的评价分数只有原来的50%。1.5每月的作业订正计划未能按期完成，重新登记到下个月的作业订正计划的情况下，将第一个月的订正计划完成时间作为评价时间。2 .对生

15、产开始的鉴定完成时间的评价(10分):2 .根据2.1开发责任进度表审核生产开始鉴定的实际完成时间，实际完成时间每延迟1天减去该环节审核总分(10分)的4%，25天完成。2.2如果生产开始鉴定按时完成，则保留40%的过程评价结果，如果进度评价总得分的修正公式不能按时完成进度评价总得分=10 (200.6过程评价得分0.4 )的生产开始鉴定，则过程评价结果有效。3 .对每月工作修订和每周工作修订的评价：3.1项目必须时常提交月度工作计划和周记，每晚扣除0.5分，如果项目经理因事件无法亲自提交月度工作计划和周记，必须指定项目小组成员执行这项工作3.2对每周工作的审查原则上由各科执行，汇总到技术管理科作为个人每月业绩工资发放的依据。3.3技术管理科根据每周审查结果和全月工作完成情况对每月工作进行评价，作为个人每月业绩工资发放的依据。二、质量管理评价(40分)1、研发过程质量评价(20分):1.1方案设置修订阶段(4分):主要以手板试制机的测试结果为评价依据，不对设置修订任务书不满意的可调整的设置修订任务书进行扣分。 因