第六章 施工合同管理.ppt

1、第六章 施工合同管理,施工合同的主要内容,施工合同的履约管理,施工合同的索赔管理,施工承发包模式,按计价方式分类的施工合同,与施工合同相关的其他合同,建设工程施工合同 施工承包合同 分包合同 专业工程分包合同 劳务作业分包合同,施工合同的主要内容,施工承包合同,当事人 发包人：建设单位或项目总承包单位 承包人：施工单位,分包合同,当事人 承包人：取得施工承包合同的施工单位 分包人：专业工程施工单位或劳务作业单位,施工承包合同的主要内容,建设工程施工合同示范文本（GF-99-0201） 合同双方的一般权利与义务 工程施工的进度控制（主要条款内容） 工程施工的质量控制（主要条款内容） 工程施工的费

2、用控制（主要条款内容）,专业工程分包合同的主要内容,建设工程施工专业分包合同（示范文本）（GF-2003-0213） 工程承包人的主要责任与义务 专业工程分包人的主要责任与义务 合同价款与支付（固定价格、可调价格、成本加酬金） 禁止转包和再分包（劳务作业经承包人同意可再分包）,劳务分包合同的主要内容,建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF-2003-0214） 工程承包人的主要义务 劳务分包人的主要义务 保险（发包人、承包人、劳务分包人的保险义务） 劳务报酬（固定劳务报酬、按工时或工程量计算） 劳务报酬支付（程序、时间要求） 禁止转包或再分包,施工合同的履约管理,施工合同跟踪与控制 施工合

3、同变更管理 施工合同信息管理,施工合同跟踪与管理,施工合同跟踪（对象：承包的任务、工程小组或分包人的工程和工作、业主和委托的工程师的工作） 合同实施的偏差分析（原因分析、责任分析和合同实施趋势分析） 合同实施的偏差处理（组织、技术、经济、合同措施）,施工合同变更管理,工程变更的范围（FIDIC施工合同条件、我国施工合同示范文本） 工程变更的程序,施工合同信息管理,施工合同信息的分类与编码 确定合同信息收集与处理工作流程图 确定信息管理任务分工表 确定各种报表和报告的内容和格式 进行合同信息的文档管理 建立信息管理制度和文档管理制度,施工合同索赔管理,索赔的概念、分类（3种分类） 施工合同索赔的

4、依据和证据 依据：合同文件；法律、法规；工程建设惯例 证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性 索赔程序,索赔程序,施工任务委托的模式（承发包模式）,平行发包 施工总承包 施工总承包管理,平行发包,投标人进行投标报价较有依据，业主对投资的早期控制不利 可以缩短建设周期，但业主用于招标的时间较多 符合质量的“他人控制”原则 业主的合同管理工作量大 业主负责对所有承包商的管理与组织协调，工作量大 不适用于大型项目,施工总承包,投标人的投标报价较有依据，开工前合同价明确，有利于业主对总造价的早期控制 开工日期较迟，建设周期较长，不适用于建设周期紧迫的项目 在质量控制方面，业主对施工总承包单位的依赖较大 业主的合同管理工作量小 业主只负责对施工总承包单位的管理与组织协调，工作量大大减小,施工总承包管理,分包合同的投标报价较有依据 可提前开工，缩短建设周期 符合质量的“他人控制”原则 一般情况下，分包合同的招投标由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大 施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作,按计价方式分类的施工合同,总价合同（固定总价、变动总价合同） 单价合