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文档简介

营销类供应商及合同管理作业指引编制龙强日期-10-13审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人.10.13c按照新授权要求龙强1. 目的保证营销类采购的公平公开公正，管理的顺畅。2.适用范围所有项目的营销类供应商的采购及管理。3.工作程序3.1. 营销类供应商范围3.1.1. 营销类供应商包括大型的策划销售代理公司、广告设计公司，其他如广告制作公司、广告发布公司、礼品制作公司等。3.2. 营销类供应商采购3.2.1需集团主办的营销类供应商由集团营销管理部和成本管理部主导，项目公司参与，按照公司招投标制度进行，并由分管副总裁及集团产品计划招标管理委员会综合决策。洽谈广告设计公司时注重月服务费、付款方式、人员团队及与会频率等。洽谈策划销售代理公司时注重代理费率、考核标准、前期策划费（或保证金）、人员团队及与会频率等。洽谈广告发布公司时注重发布地点、版面、时段等、发布费用、赠送、付款条件等。3.2.2根据授权的其他营销类供应商由项目公司营销部和成本部主导。 4.支持性文件4.1wt-qr-yx01招标资格预审表4.2wt-qr-yx02招标书4.3wt-qr-yx03开标记录表4.4wt-qr-yx04招标评标审批表4.5wt-qr-yx05评标定标审批表4.6wt-qr-yx06策划代理服务

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