TPM概要12大哲学.ppt

1、,HITECH Semiconductor,TPM 概要,树一流人品，出一流产品，创一流效益，建一流企业 ！,TPM的 历史, TPM的 诞生和变迁史,从美国 PM 开始 PM(预防保全, 生产保全),5060年代,预防+改良+保全+事后保全,在日本 导入美国的 PM 汽车零部件公司 事例授奖,70年代,设备 5S+改善活动+小组织活动 接轨,以TPM为名称扩散到美国 欧洲等 全世界,80年代,生产部门的 TPM = 全公司性 TPM,T,P,M,全公司 TPM是 ?,TPM的含义(综合利益经营),Total,Profit,Management,可以说是 “为了把生产效率提高到极限而进行的全公

2、司性生产革新活动”,对TPM的 意识变化 必要, 必定是 TPM吗?, TPM = 可以把所希望的事做好的哲学和原理 渗透在我们的 事当中，并展开的Program, 所希望的 事= 忠实于 目的(Mission), 最小化损失(Loss) (体制 变化) 对于个人的成就感和发展 组织 目标未达成时，谋求挽回对策; 不可挽回时,修改计划.,在综合计划书上 对于每次汇合进行记录,对于之前的汇合,谋求每一件具体的 可实行对策,以克服障碍要素为目的一件一件具体确认,提案,OPLS,标准书, 故障分析报告书, 提出不合理，疑问点 指标确认,出席是非常重要的 事项，要充分认识,6. “ 重视过程”,“好的

3、过程 成就 好的结果.”,在最低水准，为了不做PM 应该掌控最根本性的原因(发生源)。 为了去除根本性的发生源，应该深入分析部件的使用条件。 很多时候部件的使用条件就是发生源。 其他的问题先放下，就一个问题一直追朔到底的话，其他问题也会迎刃而解。,发生源,Why1?,Why2?,Why3?,Why4?,Why5?,*在最下位水准处理问题的话，需要与很多问题进行争斗.,因果 Tree,“ 7. 发生源 对策”,故障, 不良, ( ),故障,不良,( ),“8. 0”的达成”,“100分 和 96分的差距 不是一道问题的差距” “0件和 1件的 差异不是 1”,100分,100件,1 件,96分,

4、差= 96分,差= ?,差= ?,差= 99件,学校成绩,故障/不良/灾害,“8. 0”的达成”,发生源,“ 9. 预防哲学 ”,TPM 活动做的好可以从 “其标准是否做的好，按其标准是否执行的好？ 然后此标准是否 继续在发展？“中知道.,实力提高了，最佳状态的水准也会提高.,各种各样事的最佳状态, 各种构成要素的最佳状态,， 每个人的最佳状态 , 各组织的最佳状态, 公司的最佳状态 做成不断地追求文化与风度, 才是真正做TPM.,“ 10. 追求最佳的状态”,实力,最佳状态,促进健全的创意性, 创出新的技能,体验=意识/思考方式变化,百 聞 如 一見,百 見 如 一 行,“ 11. 体验工学 ”,实力 = X X ,TPM .12,有趣、有意义的职场,通过TPM，企业的变化,自觉激活企业文化/哲学/风土， 并希望持续做好 以此为基础发