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文档简介

1、组织机构及岗位编制方案为实现公司经营管理目标，满足呼家楼项目运作的要求，依据公司法、公司章程之规定，经总经理办公会讨论决定，对公司组织机构及岗位进行调整，调整后公司人员总数为36人。公司组织机构及岗位编制方案需经公司董事会批准，现将公司组织机构及岗位编制方案呈报如下，请审核。一. 公司设总经理一名、副总经理两名、总经理助理两名（由公司部门经理人选中产生）。二. 设置办公室、财务部、计划合约部、规划设计部、土地开发部、工程部、策划营销部共七个部门，每个部门设部门经理一名（个别部门设有部门副经理）、员工若干名。根据部门工作需要和员工能力素质分别聘为高级专业经理、专业经理、专业主管及文员等职位。员工

2、编制33人，各部门岗位如下：1. 办公室四人：设经理1人、专业主管3人，分设企业管理、人事管理、档案管理、行政管理、资料管理、车辆、安全及文卫等岗位；2. 财务部三人：设经理1人、专业经理1人、专业主管1人，分设会计管理、预算管理、融资管理、出纳收银等岗位；3. 计划合约部四人：设经理1人、专业经理3人，分设综合计划统计管理岗、合约管理岗、招投标管理岗、土建造价管理岗、安装造价管理等岗位；4. 规划设计部七人：设经理1人、高级专业经理2人、专业经理4人，分设前期报建、设计协调、结构技术管理、建筑技术管理、机电工程管理、弱电技术协调等岗位；5. 策划营销部三人：设经理1人、专业经理1人、专业主管

3、1人，分设策划产品定位、市场调研、销售管理、客户服务等岗位。6. 土地开发部五人：设经理1人、副经理1人、专业经理1人、专业主管2人，分设土地征地及报批手续、拆迁工程、土地开发等岗位；7. 工程部七人：设经理1人、副经理1人、高级专业经理1人、专业经理3人、专业主管1人，分设结构工程、水暖设备、电气工程岗位、市政工程及报批手续等岗位；三. 组织机构与岗位编制示意图：*房地产有限公司组织机构架构图副总经理副总经理总经理董事会工程部土地开发部办公室计划合约部营销策划部规划设计部财务部4*房地产有限公司岗位编制构架董事会总经理副总经理副总经理建筑技术管理设计协调前期报建弱电技术协调机电工程管理规划设计部计划合约部办公室财务部土地开发部工程部 策划营销部销售管理市场调研策划产品定位市政工程及报批手续电气工程管理水暖工程设备结构工程管理土地征地及报批手续客户服务计划管理安装造价管理土建造价管理招投

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