06.创富计划

1、产业趋势 市场需求 核心竞争力 占领市场的手段（商业模式） 投资回报率 使命文化价值观 人才培养,我 的 创 业 思 考,E,雇员，上班族,S,自由职业者，小生意人,B,企业老板,I,投资者,人生十字象限,雇员超过500人或者投资额超过 1000万美金，雇佣人才，借助一个成功运作的系统来赚钱 一个惊人的数字 李嘉诚先生的企业，全球拥有23万员工，他一小时创造的财富是普通人打工128年,通过投资股票，基金，不动产和参股企业等，运用资本生利，获取非劳动型收入,替别人打工，用个人有限 的时间，换取有限的金钱， 手停口停,为自己打工，付出比一般打工者更大的努力，同样是用个人时间换取有限金钱，手停口停，

2、有机会向右边象限发展为企业家，但概率很小 主要原因：1难以吸引人才 2缺乏核心竞争力 中国小企业的平均寿命不到3年,OPM：Other Peoples Money 其他人的钱，融资，上市，风投，只有足够大 的平台，才能杠杆时间OPT：Other Peoples Time 其他人的时间,贫穷和富有的奥秘,上班：每天工作8小时 * 每年工作300天 * 40年 = 9.6万小时 / 一生 创业：每天忙碌10小时 * 每年工作300天 * 40年 = 12万小时/ 一生 李嘉诚：企业10万员工 * 每位员工每天工作8小时 = 80万小时/天 富人的两个重要观念OPT+OPM,E,雇员，上班族,S,自

3、由职业者，小生意人,B,企业老板,I,投资者,人生十字象限,雇员超过500人或者投资额超过 1000万美金，雇佣人才，借助一个成功运作的系统来赚钱 一个惊人的数字 李嘉诚先生的企业，全球拥有23万员工，他一小时创造的财富是普通人打工128年,通过投资股票，基金，不动产和参股企业等，运用资本生利，获取非劳动型收入,替别人打工，用个人有限 的时间，换取有限的金钱， 手停口停,为自己打工，付出比一般打工者更大的努力，同样是用个人时间换取有限金钱，手停口停，有机会向右边象限发展为企业家，但概率很小 主要原因：1难以吸引人才 2缺乏核心竞争力 中国小企业的平均寿命不到3年,顾客和直销商的奖金情况 顾客（

4、PC)-无奖金， 在线注册，实付 500元激活 CN账号（唯一身份），开启中国市场；享受8折购货+积分 直销商（DS)-根据直销商品营业额获取奖金，直销商无业绩要求，1-10万业绩VS 1%-25%奖金比例。具体比例参见“零售政策”。 零售业绩构成=自用+推荐的顾客群体 如果直销商考核正式经销商每个月个人零售业绩不得低于5000，四个月内累计够30000业绩晋升。直销商除零售奖金外无任何其他奖金评估，所以应当通过学习和工作尽快晋升正式经销商。所有奖金均在次月的25号发放。,每个人必须具备足够大的发展空间，才有持续发展的动力，我们来看看如新如何实现。 如新作为纽交所跨国上市公司，必须严格遵守所在

5、国家的法律法规，保证发出的每一笔奖金都符合法律规定。首先如新公司在中国会根据每个月的全国营业额，拨出42%的奖金给相关经销商。假设我们合作一年为如新创造1亿人民币的营业额，那么如新就会拨出4200万的奖金给所有帮助如新产生这一亿营业额的经销商和直销商。每个人具体的奖金绩效评估会根据以下几项做出评定。 遵守公司规章制度的能力，开发新顾客服务老顾客的能力，产品销售能力，培训公司其他事业合作伙伴和伙伴产生业绩的能力，推广品牌及公司文化的能力，对公司整体营业额的销售贡献比例。,各级正式经销商奖金估算情况 经销商除零售奖金外将开始享受如新优渥制度下的所有奖金，零售奖金，绩效评估，创星登峰奖金分红。所有奖

6、金均为税前收入，具体营业税和个人所得税根据当地法律规定扣除。 零售业绩具体明细参考零售政策，下表的所有业绩产生的奖金必须按照公司节点要求完成，对应级别经销商产生的业绩很有可能远高于本表的业绩，那么对应收入也会大幅提高，具体情况以公司发放的奖金为准。零售奖金在次月的25号发放，绩效评估会在一个自然季度评估后在每个月的10号发放，无特殊注明收入和营业额都是按照月度计算。 各级经销商名称-业务代表（SR),业务主任（SE),资深业务主任（SSE),业务经理（SM),注意：新晋经理的第一年从正式晋升SR后可以享受十二个月的成星助力奖，每个月5000，所以新经理的收入在上表会变成9700-16800的收

7、入，所以请尽快晋升经理，每少晋升一个月就少拿5000，一年整整60000，所以定位清晰的合作伙伴会在一开始就会马上锁定尽快在1-3个月内晋升经理，实现短期利润目标的最大化。,各级经销商名称-资深业务经理（SSM),总监（SD),资深业务总监（SSD),业务咨询理事（TE)。这四个级别的经销商的业绩情况会很有可能大大超越本表的业绩上限，那么收入也会大幅提高，如果是新晋代理商一年内，下表收入应当再加5000成星助力奖，直到超过一年。,通过上表可以看出开启VIP和VVIP的评估对每个人的重要性，所以一定锁定目标，尽快开启！,VIP和VVIP和绩效奖金评估估算，假设在达成SSD和TE后的第二年后的每个

8、月。,经销商最高荣誉级别-资深业务咨询理事（白金TEP) 每年成功考核TE后，年营业额业绩达到1800万且超过上年全年营业额360万即为一星TEP,超过1440万即为四星TEP,四星TEP为如新每年考核最高荣誉级别，年年考核并且要求年年成长，能够刚刚开始入围TEP的经销商。 最低年收入绩效评估估算70万-140万。如果第二年可以继续考核四星TEP,年收入评估120万-260万甚至更高。目前全球最高纪录的四星TEP为连续4年保持考核成功。,非同凡响的意义,公平不设限 尊重彼此合作、共赢 用时间倍增方式工作 资产性收入 承认积累，持续成长,四，如何尽快进入VVIP评估 成功方程式 / 创星登峰分红

9、,借助工具 线下名单跟进本,张新新,D1,无,借助工具 线上名单分析系统,2018年多伦多,2019年巴厘岛,2013年普吉岛,2012年新马泰,2014年迪拜,2015年韩国邮轮,2016年悉尼,2017年夏威夷,非凡的自由,四 星 大 将,绝不仅仅是环游世界这里还包括了文化，情怀 ，使命， 责任，以及对人才的培养和凝聚更多优秀人才的良苦用心,澳 世 星 空 欢 迎 你,吾创阿里十九哉，今日宣众：经董事会许，一载后，吾将辞阿里，张勇继掌门。即日起，吾辅佐勇，以期顺利登大典。此吾思十年计，今得果，吾甚喜。谢众及家属，谢阿里董事局之许。 己卯年（1999），吾创阿里，吾等期阿里久长一百零二载。然吾深知此非人之可为，然制度、文化或可为。 吾受之教使吾为一师，能至今日幸甚。吾等初心不改。今日之阿里非为业务之大、规模之巨、业绩之显，乃使命之艰。合伙人制，良将如潮，此为百年之基。 吾深信，今日阿里之制与文，假以岁月，必将永光。 十九载前，吾等期阿里储良将、育贤才。今日如愿，实为天助我也、天助阿里，吾窃以为豪！ 张勇入阿里十一载，其行可嘉，其才堪大用，