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文档简介
1、欢迎回家！,市场管理,一、违规 填写“投诉材料”传真或发邮件到公司市场部07377321969 谨慎使用“实名投诉” 市场部给出受理电话 处理结论书,市场管理,二、资格转让 填写“经营资格转让申请 ”传真或发邮件到公司市场部07377321969 谨慎使用“特殊经营资格转让申请”,市场管理,三、密码更改 四、关于“压盘” “取代”不是最好的解决方式 “开除”违规会员对团队发展利大于弊 对待所谓“不作为”会员的态度及处理方式 尊重每一个会员的权利 协商、协调，和气生财 公司适度配合,市场管理,五、关于制度 概述（制度优势、各种建议） 过去 级差的转变,2%,1%,1%,0.5%,0.5%,0.5
2、%,0.5%,0.25%,0.25%,0,2%,1%,1%,0.5%,0.5%,0.5%,市场管理,五、关于制度 概述（制度优势、各种建议） 过去 级差的转变 六、会员选择（公务员、残疾人群同行）,市场管理,七、学会与公司沟通 各部门的职责、联系方式、联系人 市场、客服、行政、教育、物流、老板 理顺考察公司的通道 提前到公司备案 吃、住、行 领导人对自己团队考察效果负责（掌控、主动） 信息反馈 市场动态、意见建议、新政回馈等,教育培训,一、学会学习 谨慎对待商业培训机构 简单、实用内部消化、学会分享，学会主持、培养人才 使用前的状况 如何接触到黑茶，接触时的心态 使用后的感受 适当的建议或呼吁,教育培训,二、正确介绍公司、产品、制度 不夸大产品效果，合理利用各方资料 讲解制度，现身说法 三、正确复制 感恩 欣赏与赞美 财务管理 团队关系,外事管理,事前教育 规范团队行为，别使行政机关为难 避免内部举报 出事应急教育 建立当地
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