李宁公司可作为精彩模板.ppt

1、,李宁体育用品有限公司,成长之路 . . . . . .,中国,世界 ,3,公司简介,企业文化,品牌塑造,方法战略,目录,4,李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。 自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。目前，李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009

2、年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。,公司简介,5,企业精神文化,李宁公司的核心价值观： “崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作” 这个核心价值观源于李宁人对体育精神的理解与崇尚，是李宁人日常行为的基本准则 李宁公司的使命： 以体育激发人们突破的渴望和力量！ 致力于专业体育用品的创造，让运动改变生活，追求更高境界的突破 运动塑造整个企业文化，运动精神无疑是李宁公司创造“一切皆有可能”的后续支持,6,企业其他文化,物质文化：统一的职工服装，以及充满活力与激情的产品宣传广告，向人们展示出李宁的运动文化。 行为文化：李宁对

3、企业职工与管理者都有具体成套的行为规范来约束他们的行为。主要包括：仪容仪表规范、仪容、仪表规范主要规范员工在企业内部上班时间的具体仪表问题。 制度文化：李宁企业注重以规章制度的形式来体现企业的文化并约束和规范职工行为。对职工的基本义务、人员管理、劳动纪律、仪容仪表以及薪资福利等方面均有详细具体的制度规定，从而将企业文化的各方面的内容落到实处。,7,“把精彩留给自己” “我运动我存在” “季风新运动”,1997年,2000年,2001年 2002年,2010年,“Make The Change”,“出色源自本色”,“运动之美世界共享” 一切皆有可能,品牌塑造,发展简史,1990年-1992年 -

4、创立阶段,1993年-1995年 -高速发展阶段,1996年-1998年 -经营调整阶段,1999年-2001年 -二次发展阶段,2002年-2003年 -品牌重塑阶段,2004年-至今 -专业化发展阶段,李宁横向发展之路,1990年5月，李宁公司在广东三水起步，从事“李宁牌”运动服装的生产经营。,1991年，李宁公司开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。,2004年2月，第一款李宁牌专业足球鞋“Tie”问世。,服装,服和鞋,专业足球鞋,01,02,03,2001年，李宁公司推出李宁高尔夫系列产品，希望由此塑造高端市场的品牌形象,2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Free jumper问世。

5、,2009年4月，李宁签约中国国家羽毛球队，同时李宁为国家羽毛球队量身定制的羽球装备正式发布，标志着李宁全面进入羽毛球领域。,高尔夫,专业篮球鞋,羽毛球,04,05,06,李宁横向发展之路,1990,广东起步,1993,迁址北京,赞助中代表团参加亚特兰大奥运会。,全国建立起自 营分销网络。,广东佛山设计 开发中心。,赞助中国代表团参加悉尼奥运会,2000,成功赞助法国体操协会,与意大利及法国 著名设计师签约,与西班牙篮协 签约,香港成功上市,成立香港设计研 发中心,2005,与NBA签约,李宁品牌与苏丹国家田径队正式签约,西班牙系列篮球 鞋上市,与NBA达蒙.琼斯签 约，进入NBA赛场,李宁赞

6、助苏迪曼杯并在东南亚开出了第一家专卖店,在美国俄勒冈州建 立设计研发中心,走向全国,走向世界,走向世界,1993,1997,1998,2000,2001,2004,2004,2004,2005,产品直接在美航球馆进行发售,2013,2008,2009,2006,2006,李宁国际发展之路,12,李宁公司的全球分布图,美国,法、意,北京,苏丹,国内,国外,广州、香港,西班牙,李宁国际发展之路,市场开发之品牌战略,市场开发之路线战略,市场开发之专一化经营战略,李宁推出“新动（Z-DO）”品牌，剑指中低端市场。 “李宁（LI-NING）”品牌，剑指中高端市场,产品注重时尚，定位“90后李宁”，目标明

7、确。,李宁注重与官方和著名体育明星的合作，以此来提高知名度,李宁之战略分析,14,国际化战略,多品牌发展战略,价格战略,立足本土，稳步拓展国际市场，采取立足本土的国际化进程,根据不同类产品采用不同定价策略，分为依据消费者接受程度的反向定价法,李宁采取品牌收购，目前旗下品牌有：李宁（LI-NING），乐途（LOTTO）、艾高（AIGLE）、心动（Z-DO）。红双喜、凯胜。,李宁之战略分析,分销渠道战略,特许经营分销策略、网上零售体系策略、扩张经销商数量策略、零售管理策略、促销策略和广告策略,李宁成长方法分析,借助08年北京奥运会的举办来提高中国体育市场世界市场的地位 抓住国内体育用品行业前所未有的快速增长机遇 发觉并善于挖掘的高端市场 拓展产品，形成规模化和体系化。 创新设计，新品战略，有敏感供应链。 采用SAP的R/3系统，并附加AFS服装与鞋业行业解决方案的服装企业。 采取与官方合作战略，提高知名度。 改变品牌策略适应现状