JIT拉动式生产系统介绍Aoyang.ppt

1、1,JIT拉动式生产系统简介,精益屋咨询公司,欧阳琳,2,3,大纲,JIT简介 JIT拉动式生产方式及计划控制,4,什么是JIT?,JIT（Just in time) 在需要时，按需要 量，生产需要的产品,定义,特 点,零 库 存,快 速 适 应 市 场 变 化,目标,零 库 存,零 浪 费,零 不 良,零 故 障,零 灾 害,生产管理技术,方法,1.理想的生产方式，不断追求零库存 2.不断改进的动态过程,降低库存,暴露问题,解决问题,核 心,持续不断消 除浪费 为客户创造完美价值,通过最少的人力、时 时间、空间、物料及设 备的投入，取得最大 的产出,5,思考题,什么叫拉动式生产方式？拉动式生

2、产方式与推进式生产方式有什么区别？,6,推进式生产方式,生产计划部门,信息流,物流,工作点,注：,仓库,信息流：计划部与仓库间 计划部与工序间,物流：仓库与各工序间,缺陷：信息流与物流分开 大量库存积压,7,推进式生产计划系统范例鞋厂,月份生产计划,生管,裁断生产安排,针车生产安排,成型生产安排,生产部,生产日报表,生产日报表,生产日报表,生 管 会 议,生 管 会 议,裁断物料追踪,针车物料追踪,成型物料追踪,业务接单,只要有单就接，不管生产能力,8,拉动式生产方式,仓库,采购,供应商,供应商,供应商,信息流,物流,产出,开始,触发,触发,以客户的真实需求拉动生产，后工序拉动 前工序直至采购

3、 过程的产能等于客户的需求，允许必要的最 小库存 将物流与信息流紧密结合在一起 只在最后一道工序有生产计划 依靠看板拉动,9,两种生产方式的比较,10,如何做拉动式生产计划？,11,拉动式生产计划,12,拉动式生产计划考虑因素,拉动式生产计划,接单 评审 与产 能分 析,生产 布局 与产 品分 族,生产 周期 与生 产节 拍,缓冲 区最 小库 存,订单 的变 更与 生产 计划 的调 整,柔性 与均 衡化 生产 与计 划排 程,看板 拉动,13,接单评审与产能分析,据业务部于3月20日接单如下，请各相关部门根据自己部门的情况进行评审，并将结果记录在本表相应栏中，并返回计划部：,计划部根据各相关单

4、位的回馈分析工厂所承受的产能负荷 ，决定是否接单或外包,接单 评审 与产 能分 析,14,生产布局与产品分族,生产 布局 与产 品分 族,A,A,A,A,A,A,B,B,C,C,C,水平布置,转变,垂直布置,传统生产方式下,JIT生产方式下,15,产品分族,产品及过程矩阵,按流动方向创建一个产品和过程矩阵 将具有相似过程的产品归为一组,产品分族，有利于拉动式生产计的排定与生产效率的提升！,16,生产周期,利用公式计划生产周期 ：生产周期=日库存/客户日需求，如下图所示：,17,生产周期,VSM测量得出生产周期,18,生产节拍,节拍时间Takt ：是指客户需求拉动的频率 时间Takt(节拍时间）

5、=可用于生产时间/客户需求,针车线每日需求产量500双，每天工作11小时（纯工作时间），计算节拍时间？,19,拉动式生产计划,应用生产周期 与节拍推算拉 动式生产排程,20,订单变更与计划调整,（4月29日制订）5月份生产计划,生产顺序,2日接客户通知，原定3日出货的C产品40个暂时不出，押后到15日,生产计划改变,21,柔性化与均衡化生产与计划排程,生产量,新 品,多品种、小批量生产的转变 柔性化、均衡化生产成为必然,生产计划与排程变更,22,柔性化与均衡化生产与计划排程,1000,600,400,改进后生产排程,50个/每日,30个/每日,20个/每日,因市场变化，对A品不急迫， 而对C急迫,23,看板拉动与缓冲区库存,设定合理的库存,库存上限,库存下限,如同往茶杯中注水！,使用看板传递信息，从后工序往前工序拉动,入口存放处,3#,出口存放处,2#,入口存放处,出口存放处,1#,入口存放处,传送看板盒,传送看板盒,传送看