SixSigma的理解.ppt_第1页
SixSigma的理解.ppt_第2页
SixSigma的理解.ppt_第3页
SixSigma的理解.ppt_第4页
SixSigma的理解.ppt_第5页
已阅读5页,还剩37页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、Six Sigma的理解 第1 部 6sigma的槪念 第 2 部 SDI的 6sigma, , 6 6 6 6 6 , 6 6 6 (CP) 6 6 GE 6 , 1 6sigma ,6 (Dr. Harry, 6 ), ,6s, , (Working Smarter),6 1987 6() . , . -Mikel J.Harry, Ph.D.,1. 6 : (100 3.4 ) 2. 6 : 6 , 3. 6 : 6 4. 6 : , ,Six Sigma ,6 ,6 ., PPM 6 3.4 5 233 4 6,210 3 66,807 2 308,537 (1.5 ),6 5 , P

2、rocess 4 , QC7 3 , ,Six Sigma ,1/ 1/ 1/ 30 1.5/ ,6 5 4 3, Six Sigma Benchmark, 2 3 4 5 6 -The Vision of Six Sigma : Mikel J. Harry,1997-, (PPM) 100,000 10,000 1,000 100 10 1,(IRS) (140,000),233PPM 3.4PPM (0.43PPM),66,810, , ,( 1.5),2 308,537 3 66,807 4 6,210 5 233 6 3.4,PPM,CP,Defect,HP(5.2) Motorol

3、a(5.5) TI(5.7),SDI,User (4.3),Panel (3.4),DOT (5.0),PPM,25,20,15,10,5,3.4,233,6210,66807,308537,500000,%,Sigma 6 5 4 3 2 1 , ,6,Motorola,5,(GE),4,(SDI),10%,1015%, , / , , , , , ., ., ., .,Six Sigma , ,Six Sigma Engine , Six Sigma ,/ , , (Black Belt) ,2nd Wave, Six Sigma , , , ,1st Wave,6 Infra , (BB

4、) , (Project Review) ,Measure Tool,Analyze Tool,Improve Tool,Control Tool, , , ,/,6 /, , , ,Measure,Analyze,Improve,Control,Green Belt , , , , ,A,B,C,D,( , ), 6 35 1 , , () ( ) , ,Our Survival ,Business Growth .,Customer Satisfaction , , .,Quality,Cost, Delivery,Service .,Process Capability .,Proces

5、s Variation .,Statistical Thinking .,Statistical Technique .,Measure .,Chart .,Solve ,Implement ., (CP: Process Capability),INPUT,PROCESS,OUTPUT, =,INPUT,OUTPUT,=,Process,Process, , , , ,(Defect) (Variation) , , . .,6 QUALITY, Yield,Productivity ,Total Cycle Time Reduction,Reliability,Total Cost Red

6、uction,Life Time MTBF , A/S ,Inventory Lead Time Cycle Time , Six Sigma , , (Product, Process, People) Top-Down (, , , ),%() QC 7 QC Story Bottom-Up ,PPM (Product) (QC, IE, VE, TPM ) Top-Down ( ),GE , 6 4 , , “ ” 1015% , 6 80120 (Process) MBB BB,6 , (TOP ) ( ) ( ) (6 Belt) (Customization) No Spec No

7、 Work ( ), 6 6 6 6 6 6 6 6 Vision, 2 SDI 6, 6 6 6 6 6 6 6 , (Digital) Network Mobile ,Digital Network化, , Real Time Service , 化, , 化, ?,True Leader,可,Change!,!, !, - - , - 98 1.3% - , - 1 , 29 - - Digital & Exponential , - Data & Process - , 大, Q-Cost 多 , , 有, , , , , = “6”,Why?,Product,Process,Peop

8、le, , , , , 1 , Global Pro , ., , , ,1999.,1999. 以後, Infra ,1,2, ,= “6 ”, !,6 , : 6 , , : 6 ,The Way We Change,“ The way we change ”, . . Quality . . . .,Speedy for Customer,Innovative for Technology,Networking for People,7 Values,True Leader in Digital World, Vision Customer Quality Innovation Comm

9、unication Competency Integrity,6,13, , , , , , ,Valuable Company,Process,People,Product, , , 3, “6 ” () Process (), 30% Global Management /Network, () / 1 , / Global PRO,People,Process,Product, 10 8 ,R&D, ,6 ,6 , Project., ,Process,People,Product,E R P ,S C M , , ,Champion ,6 ,PROCESS,PEOPLE,PRODUCT

10、, / Global Standard (), ,4 1 6 ,True Leader in Digital World,Project,Black Belt,Global Pro ,Q-COST 5% ,1 6 , 20% ,Overhead, Project ,4 1 -:7, 20% (PJT), (DFSS) Global ERP ,Q-Cost 85% 30%,Project 100% 100%, 6 Project Global /,Q-Cost(Process ) (,) Process / , (1996 1998), (1999 2000), (2001 2002),. (B

11、B) . (Kick-Off) . . . . ,. (DB,) . . (ROI) . . . ,. . . E - Business . . . E - Commerce, , , ,Grand Champion (),Champion (),Champion (),Champion (/),Owner1 (),Owner2 (),GB Project,GB Project,GB Project,BB Project,Owner1 (),Owner2 (),GB Project,GB Project,GB Project,BB Project,.,.,.,BB,/,Owner1 (),Grand Champion,Champion,Owner,Project ,Project , 6 , , ,Project , Project ,Champion , BB PJT , BB PJT ,Project Project , ,Top Down, 6 ., BP ., ., ,6 , , ., , , , , , , , , , , (Bottom Up) ( ) Belt GB ( ) Leadership ( ),/ (Top Down ) ( ) ( ) (

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论