职位薪酬体系设计案例(1)ppt课件.ppt

1、,职位薪酬体系,Page 2,一、公司简介：,郑州建文汇美尚城（原名建文新世界商厦）位于郑州市金水区黄河路、经八路交叉口西南角，经营面积3万平方米，是集精品服饰、美食城、K歌城、五星级电影城、游乐城五大主题版块为一体的一站式大型购物中心，汇聚了国内外一线服装服饰类品牌、时尚淘宝、餐饮娱乐、主题游乐等众多业态。商厦设300个停车位、中央空调系统、网通宽带入店、6部垂直客梯、6部手扶电梯，一流的配套设施，优雅的购物环境，科学合理的业态组合，已成为郑州中心区域具有地标性的商业广场。 为紧跟时代的步伐，建文新世界商厦将锐变升级为建文汇美尚城， 旨在“汇时尚，美生活”。商场一层为时尚名品馆，主要以一线时

2、尚品牌服饰、化妆品、珠宝首饰、休闲美食为主，二层为时尚精品馆，以潮流品牌集合店为主，配合原有的三层歌迷KTV和四层奥斯卡电影院，目标客户直指1845岁人群，打造出郑州首屈一指的时尚潮流新领地。,二、存在的问题及解决建议： 1、设计架构不科学 学历、职称、工作经历等的起点薪酬无科学参照，没有体现通过提高素 质为企业增效的观念，没有形成 “高付出、高报酬、高技能、高收入” 的氛围，无法发挥薪酬的激励作用。 预留的发展空间不足，各级人员看不到前进的方向。目前加薪部分只是 一种 “推算”。,2、缺乏内部公平性 整个薪酬体系没有呈现出一种线性的变化趋势。对关键岗位及人员的激 励性不够，不能达到吸引、激励

3、与保留关键员工的目的。 奖金分配仍属干好干坏一个样的情形。缺乏明确价值导向和业务成果导 向。,3、缺乏外部竞争力 在设计薪酬体系时，尽管参照了同行企业的薪酬标准，在当时的条件下，中层以上管理人员的薪酬收入处于中等偏上的水平；行政人员薪酬收入处于中等偏下的水平，随着市场的发展，现有薪酬体系使吸纳和维系新聘员工难度越来越大。,三、职位评价要素计点法 1、具体流程： 挑选典型职位：对公司的7个典型职位进行职位评价（总经理、行政副总经理、部门经理、部门主管、行政专员、营业员、保安） 职位评价方法要素计点法,7,2、报酬要素定义及等级划分：,8,3、报酬要素等级点值界定：,9,Page 10,4、各职位

4、评价点数：,5、职位点数汇总表：,奥康集团有限公司,从上表可以看出本公司职位薪酬要素点值范围为500-940，按职位点数以100点为限对职位进行初步分组，确定职位等级划分为5级，点数跨度为100,12,6、职位等级界定：,7、薪酬水平确定：,四、薪酬体系的实施 1、福利 a、基本福利：（所有本公司正式的合同制员工享受） 法定福利如：“五险一金” 服务福利如：定期的免费体检、法律顾问、心理咨询、医务室 运动健身福利：羽毛球场、小型篮球场、桌球室、健身房 暖心福利：国家传统节日送该节日的礼品或购物卡、同月生日的员工 集体庆祝公司提供场和蛋糕、组织年会评选优秀员工、每 年春秋各组织一次公司旅游 b、

5、特别福利：（所有本公司正式的合同制并且有特殊贡献的员工） 为员工购买人寿保险、住房津贴,2、津贴 所有本公司正式的合同制员工享有，试用期内的人员、各类休假期内的人员除外 a、公司没有自己的餐厅，因此每人每月可补贴200元 b、安防部的保安人员，因每月都会上夜班对身体伤害较大，可每个夜班 补贴20元 c、工程部从事电力、油漆等危险有害的工作，每人每月可补贴50-150元 d、招商营运部经理和主管因招商或调解工作会造成通讯费用的增加每月 每人可补贴50元 e、其他由于工作的原因使本人支出费用超出正常水平的，可由各部门主 管申请，由人力资源部核定,3、奖金 a、为商场招进品牌商户一家奖励1000元，普通商户奖励500元 b、拾金不昧，服务顾客，为公司赢得锦旗或其他荣誉的奖励100-500元 c、驱赶以及抓住小偷，维护顾客及公司财产安全的视情况而定奖励100-500元 d、公司优秀员工奖励，每月3名，每人奖励100元 e、全勤奖100元 f、年终奖金，视公司财务状况、个人贡献、职位等由总经理裁定 g、其他奖励由各部门申请，人力资源部审核，总经理裁定后奖励,4、罚款 a、迟到2个小时内扣半天工资，超过两个小时本日缺勤 b、未打卡一次扣款10元，一个月最多3次。公事不能打卡的由部门经理确 认签字方可免除扣款，一月3次机会 c、因