企业咨询项目宣传课件.ppt

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2、坊鸿旺工贸、青岛依东纺织、桦昇电子（青岛）、青岛小康餐饮等企业。,海川砺智海之广阔、川之顺达、砺之磨练、智赢四海,曾经工作和服务过的企业,青岛澳柯玛 青岛海尔世纪 青岛金王股份 北京动力源科技 北京京科伦制冷设备 中石化山东分公司 青岛丰坤电子,青岛宏信陶瓷原料 辽宁昌明电子 潍坊鸿旺工贸 青岛依东纺织 桦昇电子（青岛） 青岛小康餐饮 ,海川砺智海之广阔、川之顺达、砺之磨练、智赢四海,咨询、内训风格,理论和实际相结合的能力强，实战案例教学、观点鲜明睿智，创新管理方法独特实效，知识结构严谨，互动与游戏并存，分析问题针对性强，受众群体理解快、感悟多。,海川砺智海之广阔、川之顺达、砺之磨练、智赢四海

3、,服务理念,和客户交朋友，换位思考、感动客户、超越客户期望。,海川砺智海之广阔、川之顺达、砺之磨练、智赢四海,企业客户评价,敬业、严谨，阅历和理论功底扎实深厚，管理手法简单实用，改善效果明显，能从客户需求角度和期望角度考虑问题和解决问题，能够和客户真诚沟通，友情化交流、严谨化工作，坚守承诺，结果导向。,海川砺智海之广阔、川之顺达、砺之磨练、智赢四海,企业内训课程,企业执行人才打造 优秀班组长 高效团队打造 企业实效管理 制度化、流程化、表单化管理模式,海川砺智海之广阔、川之顺达、砺之磨练、智赢四海,企业咨询内训项目,运营管理系统建设项目（架构、职责、流程、体系、考评） 分项体系建设项目（计划体

4、系、质量体系、物控体系） 生产成本控制项目,现场改善项目 分项管理项目（采购、设备、库房） 人力资源3P项目 班组建设项目 运营综合报表管控项目,海川砺智海之广阔、川之顺达、砺之磨练、智赢四海,企业项目经典案例,服务青岛澳柯玛股份（上市公司、知名家电企业），创建5个日管理模式和分厂间虚拟法人管理办法，制造费用降低15%以上，材料利用率和废品率相应提升1%和下降0.8%。 服务北京动力源股份（上市公司、行业三甲、奥运会合作企业），制定计划管理流程，提高库存周转率30%以上，提高订单交付率25%以上；做EPS车间现场改善，成为主要的客户参观车间样板;制定品质苹果树绩效考核管理办法，提高制程直通率4

5、0%以上，客户投诉率下降50%。 服务北京京科伦（中德合资、行业三甲），设计运营系统管理方案并实施，完善和梳理管理流程15个，增设PMC部，提高订单交付率30%以上，提高产能60%；组建外委加工业务部，连用闲置机加工产能对外承揽业务，提高工时利用率150%以上。 服务青岛丰坤电子（线束行业5强，配套知名家电公司），设计、完善和创新绩效考评管理办法，提高工作效率50%以上，制定生产外包控制管理办法，降低生产成本30%以上，一次交验合格率提高20%以上。,海川砺智海之广阔、川之顺达、砺之磨练、智赢四海,企业咨询诊断案例图片,海川砺智海之广阔、川之顺达、砺之磨练、智赢四海,海川砺智人理念,致力于“职业规划、执行人才打造