EVM挣值分析法.pptx

1、11151141 闵家麒,挣值分析Earned Value Management,挣值分析（Earned Value Management）定义,EVM分析（也称挣值分析）是现代项目管理中一个非常重要的概念，也是最常使用的项目绩效测量方法。它综合分析和观察进度、成本、范围的项目度量值，确保工作出现偏差时能够尽快采取有效的纠正措施。为了进行挣值分析，需要先决定三方面的度量：计划值、实际成本和挣值。,赵巍.挣值分析方法在软件企业中的应用,挣值法三指标计算公式,传统挣值法三指标计算公式如下，其中：t：当前报告期，T：项目结束时间，0tT。 （1）项目计划价值 PV（Planed value），以前也

2、被称为“计划工作量的预算成本价值”BCWS（Budget cost work schedule），在项目管理中计量方法为： PV t = 0 计划工作量 预算单价成本 根据统计学原理，这一变量可以看作是“派氏物量指数”编制中的 0 0 0 。,挣值法三指标计算公式,（2）项目的实际成本 AC（Actual Cost），以前也被称为“完成工作量的实际成本价值”ACWS（Actual Cost Work Schedule），在项目管理中的计量方法为： AC t = 0 实际工作量 实际单价成本 根据统计学原理，这一变量可以看作是“派氏物量指数”编制中的 0 1 1 。,挣值法三指标计算公式,（3）

3、项目的挣值 EV（Earned Value），以前也被称为“完成工作量的预算成本价值”BCWP（Budget Cost Work Performanced），在项目管理中的计量方法为： EV t = 0 实际工作量 预算单价成本 根据统计学中的“派氏物量指数”的编制原理，这一变量是引入的一个中间变量，作为“派氏物量指数”的一个中间变量，并没有实际的经济意义，可以看作是“派氏物量指数”编制中的 0 1 0 。,长青.吉格迪.现代项目管理中进行绩效评价的挣值分析方法的优化研究,挣值法三指标计算公式,赵巍.挣值分析方法在软件企业中的应用,挣值分析的四个评价指标,（1）两个差异分析变量 1）费用偏差

4、计算公式为：CV=BCWP-ACWP。 当 CV0，表示运行节支；当 CV0，表示进度超前；当 SV1，表示进度延误。,（2）两个指数评价指标 1）费用绩效指数 计算公式为：CPI=BCWP/ACWP。 当 CPI 1，表示低于预算；当 CPI1，表示进度超前；当 SPI1，表示进度延误。,李容.基于 EVM 的建设工程项目管理研究,挣值分析的四个评价指标,长青.吉格迪.现代项目管理中进行绩效评价的挣值分析方法的优化研究,费用-进度绩效评价表,挣值分析的预测,（1）项目完工时的预测费用 EAC=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI 即项目报告期的实际支出加项目未来费用的预测值。其中，BAC

5、为项目的总预算，可简化为EAC=BAC/CPI。 （2）项目完工时间预测 ETTC=ATE+(OD-ATE*SPI)/SPI 即项目报告期已消耗的时间加到项目完成预期还需要的时间。其中，ATE 是项目实际花费的时间； OD是项目最初估计工期， 可简化为ETTC=OD/SPI。,李容.基于 EVM 的建设工程项目管理研究,挣值分析的应用,项目经理、高层经理、项目监理可根据项目数据，分析评价项目运行状态。针对系统中进度偏差率和成本偏差率的不同程度，我们将项目分成严重缺陷、一般缺陷和允许缺陷。针对不同缺陷等级，制定不同的汇报和措施机制，确保项目有效运行。 严重缺陷：高层介入，要求项目组进行限期整改，

6、并扣除一定额度的阶段项目奖金。 一般缺陷：高层关注，并分析形成偏差的原因，尽快纠正偏差。 允许缺陷：关注偏差的发展趋势。 根据项目的绩效指标，项目经理可以对未来项目完工时的总成本情况(EACEstimate at CompleX)进行预测，以确定是否需要对工程中的工作内容和范围、工作计划、工作方式进行调整。,赵巍.挣值分析方法在软件企业中的应用,挣值法可能出现的情况及其对应措施,ACWPBCWPBCWS，CV0 进度较快，有所超前。可降低费用，提高费用效率。 BCWPACWPBCWS，CV0，SV0 费用效率较高。可以按情况，适当抽调出一部分人员加速其他进度较低的项目进展。 ACWPBCWSB

7、CWP，CVBCWSACWP，CV0，SV0 费用效率很高。可以根据需要加大费用投入，加速项目进度。 BCWSBCWPACWP，CV0，SVACWPBCWP，CV0，SV0 费用效率较低。强化工作标准，加速项目进展，同时注意监控费用。,李容.基于 EVM 的建设工程项目管理研究,挣值法的难点和不足之处,挣值法是历来项目经理最不能充分掌握和使用的成本管理方法之一，可见该方法存在一些不足之处。 WBS 是使用挣值法的第一个题难，因按不同分解类型得出的 WBS 差别很大，所以需要找到一个能兼顾这些矛盾的层次结构。 已完成作业量是挣值法的基本参数之一，对其进行准确而有效的预测是至关重要的。但在量度一个整体单元的已完成工作量，往往会因很多不确定因素的存在而出现无法衡量的问题。 在挣值法中不区分关键路径和非关键路径，但项目管理