工程部副部长兼工程咨询中心副主任2020年述职报告.doc

1、工程部副部长兼工程咨询中心副主任2020年述职报告尊重的各位领导，各位同事：本人_年_月份从_项目部调入公司工程部，根据公司领导的安排和斟酌，任工程部副部长兼工程咨询中心副主任，另外，因原所在的_项目部(时任项目总工)当时刚进入工程扫尾、竣工资料的整理移交和概算清算的阶段，所以我还兼管_项目的扫尾清概工作。在过去的_年，根据领导安排和_项目部工作性质的需要，我的主要工作重点还是放在_项目部概算清算和竣工资料的整理移交上。因项目部阔别公司和根据局指对清概工作的安排，为便于展开工作，我常驻_项目现场，公司工程部和工程咨询中心的工作参与较少。现在_项目除路基和轨道专业竣工资料还没有完成移交外，其他的

2、扫尾和清概工作已基本结束，现将本人在过去1年的工作情况和对_年的工作计划安排及假想向各位领导和同事作1个简单汇报。1、过去1年工作的总结_项目是1个比较特殊的项目，经历了从时速250km有砟轨道变更成时速350km无砟轨道的重大技术标准变更，但项目的竣工通车时间保持不变，项目工期异常紧张，基本上是设计出图和施工同时进行。因技术标准的提高和大范围的路基改桥梁，致使部份已完工程(主要是地基处理)作废，不但如此，部份项目的施工方案在后期的正式施工中也是时时在变化。基于上述种种特殊缘由，_项目的概算清算工作可以说是在工程施工中就已开始了，而此时我工作的重点就是各种原始资料的搜集整理和签证，紧张的工期无

3、疑给现场原始资料的搜集和签证增加了难度。项目通车后，建设单位聘请中介机构(工程咨询公司)对全部_项目重新进行审量定价，项目最初招投标工程量清单基本作废，仅作参考，他们定的原则就是工程数量完全依照施工图纸或变更设计图纸的设计内容进行实算，这1点是我始料未及的，这也大大增加了我与审价单位对接进行数量核对的工作量，由于根据审价单位要求，施工图中的所有工程量必须提供监理签认的详细的计算资料。我的整体思路就是首先确保施工图中数量无误的工程量(前期图纸会审已核算)全部进入预算，争取施工图中的部份虚量不被抹掉;其次是确保图纸和类变更项目之外的实际施工项目(属备用费项目，如运架梁通道采取ab料预压、建筑垃圾清

4、运、邻近既有线桥梁基坑的处理和无砟轨道水泥乳化沥青沙浆冬季施工措施等)数量足够且不漏项，本项目属于边设计边施工项目，只有施工末期临时增加的几个项目(桥梁矮桥墩防护、绿化补强等)列入到类变更;最后就是将因赶工增加的机械装备本钱投入、因城区施工和邻近既有线施工造成干扰而产生的路局和地方配合费尽最大可能地列入预算。通过自己细致而努力的工作，再加上公司领导的大力支持，_项目的清概工作完成较好，获得了1定的成绩，但距离清概的理想目标还有1定的差距，主要体现在以下几个方面：1是调概后部份项目单价不理想，特别是路基ab填料亏损较大;2是因赶工期增加的本钱投入除墩台钢模板已给予斟酌外，其他项目如因技术标准或施

5、工方案变化致使的人员和机械装备窝工、因赶工期而1次性增加的机械装备投入等均未予以斟酌，根据了解的情况，这1块主要是建设单位的工程投资已基本用完，因此在这方面卡得很紧;3是个别图纸外数量因赶工期未能完善设计方的签证而没有进入到预算，虽然数量不大，但也算是个教训。虽然进1步争取更大效益的困难较大，但我认为，只要是概算清算的大门还没完全关死，就依然存在希望，因此我把所有上报但未批复的资料予以整理妥存，以备不时之需。经历了_项目的概算清算工作以后，总的来讲我有以下几点体会：1是高度重视施工进程当中现场原始资料和施工检测资料的搜集整理和完善各方签证，特别是隐蔽工程，要留下必要的影象资料，工期再紧张，原始

6、资料的现场勘察和签认工作不能省;2是概算清算人员1定要懂1些定额和预算软件方面的知识，避免被蒙或是非他人故意而你因业务不熟而没发现预算中的毛病;3是属于自己的1定要据理力争，中介审价机构代表的是业主方的利益，你不争取他们不可能会主动给你。在去年的_项目清概工作中，我自始至终按党员的标准严格要求自己，廉洁自律，时刻不忘提示自己以公司利益为重，尽自己最大的努力去争取公司利益的最大化。2、今年工作的计划假想目前，_项目的扫尾清概工作已暂时告1段落，我也开始回到工程部上班，_项目剩下的事情也不需要常驻现场。对今年的工作，我有以下几点假想：1、因之前长时间住在项目现场，对工程部和工程咨询管理中心的工作少有参与，现在回来上班，重要的任务就是尽快熟习这两个部门的工作职责、工作程序与流程，使自己尽快的进入工作状态;2、根据工程部和工程管理咨询中心的