格兰仕企业文化.ppt

1、 精品资料网,企业文化,一、企业理念,二、企业荣誉,三、企业发展历程,四、企业社会责任感,一、企业理念,格兰仕的宗旨： 努力，让顾客感动 格兰仕的目标： 从优秀到卓越 格兰仕的理念： 人是第一资本 格兰仕的哲学： 伟大，在于创造,格兰仕的战略：在涉足的领域中，迅 猛做大、做强、做精、做透，构筑 世界一流企业 格兰仕的方针：精益求精，永创第一 格兰仕的定位：全球名牌家电生产制 造中心 格兰仕的形象：平实、质朴，品牌亲 和实在，值得信赖；产品货真价实， 价廉物美。 格兰仕的产品：时尚精品,格兰仕产品在全球市场上取得的辉煌业绩为格兰仕集团赢来了无数殊荣： 微波炉行业领袖品牌 微波炉第一理想品牌 20

2、08年格兰仕微波炉中国销量冠军 中国名牌,二、企业荣誉,中国大企业集团500强 中国驰名商标10大标王 全国质量效益型企业 重点培育和发展的出口名牌 中国企业信息化500强 中国电器十大质量品牌 外商最喜欢的中国品牌 ,2008年最受欣赏的中国公司,2008年中国营销盛典 “影响中国营销30年标杆企业”,以上图片仅供内部培训使用,2009年3月19日，GfK中国董事总经理赵新宇为格兰仕集团颁发2008年中国销量冠军奖，格兰仕微波炉是2008年GfK所监测城市中销售量第一名。,备注：GfK.China 捷孚凯.中国 GfK集团是世界最大的市场研究公司之一，已有80年的历史， GfK集团拥有超过1

3、15个分支机构，分布于100多个国家和地区。目前在全球范围内的市场研究业务涉及耐用消费品调查、消费者调查、媒体调查、医疗市场调查和专项研究等方面，并确立了绝对的专业性权威。特别是在耐用消费品调查方面， GfK覆盖全球耐用消费品零售额95%的市场，是全球在耐用消费品和IT产品零售跟踪调查领域最具权威的公司。,我司的“有氧烹调”光波微波炉1月9日正式入选“2009影响家电技术与消费趋势的十大创新成果”，这是“第五届影响家电技术与消费趋势的创新成果推介发布会”上，唯一入选的微波炉产品。,中国家电研究院长助理张亚晨介绍，格兰仕在“中国红”光波炉上特设的“有氧生态舱”设计方案，采用能够释放负离子的专利材

4、料，令微波炉烹调时，负离子与食物中水分子结合，对食物形成“有氧”的包裹式健康加热，能够更好地发挥微波炉的保鲜功能。负离子源源不断的释放，令整个厨房都能如大自然般清新、洁净。,格兰仕有氧烹调入选09家电十大创新成果,2009年2月19日，在第一轮的家电下乡竞标中，格兰仕首轮申报的三十个型号的微波炉全部中标，赢得大满贯。,在我司今年响应国家号召拉动内需，红红火火的推行起大篷车活动之际，又成功中标家电下乡，这更加促进了大篷车活动的开展，更加有利于微波炉销售渠道向三四级市场的延伸，“大篷车”为“家电下乡”插上翅膀，让实惠的微波炉产品飞入越来越多的农民百姓家。,格兰仕在发展中取得了举世瞩目的成绩，也引起

5、了国家领导人的广泛关注，2006年10月15日的第100届广交会，国务院总理温家宝、中共政治局常委李长春等国家领导视察格兰仕。,领导的关怀,2008年11月15日在全球金融海啸期间，国务院总理温家宝来到格兰仕，参观生产车间，并勉励格兰仕人冬天到了，春天还会远吗？,温总理参观我司展厅,温总理参观微波炉生产线,中共中央政治局常委、国务院总理温家宝到格兰仕集团顺德厂区考察调研，了解企业生产经营和销售情况，与集团领导、管理人员和一线工人进行了亲切交谈，鼓励格兰仕要坚定信心，过冬迎春。,三、企业发展历程,1.创业期,1978年1992年,30年前，中国吹响了改革开放的号角； 30年前，格兰仕开始了荒滩创

6、业的革命； 30年前，格兰仕仅是一家拥有七、八个人，靠回收鹅毛、鸭毛、鸡毛来加工成为水洗羽绒的乡镇小作坊。后来，靠三来一补的贸易方式为港资企业和国有外贸公司承接纺织品的加工业务。,1978年：荒滩建厂 1978年9月28日格兰仕在一片荒滩上建厂 格兰仕的家庭文化，同事之间都是兄弟姐妹的关系 建厂之初是一个三无企业，无资金、无厂房、无设备 建厂最初的理念，让顺德那些背井离乡出外打工的乡亲们能够在家乡谋得一份工作 德叔抱着这个信念开始收集鸡毛、鸭毛进行废物利用，做一些羽绒毛纺制品,1983年：发展羽绒制品 有了第一个以格兰仕命名的新产品，之前只是做羽绒洗涤等加工品 “美的的起家”压瓶盖，一个卖几分

7、钱，其产品相对于格兰仕来说太低端了 “英雄莫问出处”一个企业的出身只能代表他的过去,1990年：五下欧洲取经 格兰仕发展了十二年，有了一定的资金积累，在羽绒服行业也飞速的发展，有了一定的品牌知名度，款式非常新颖，以当时的格兰仕羽绒服的市场地位和便利的原材料来源条件，如果后期坚持做下去的话，是不会有现在的波斯登、雅鹿、鸭鸭等羽绒服知名品牌的。 这时候的德叔并不满足于现状，他想让格兰仕在全中国甚至全世界都有一定的地位，但是仅仅做鸡毛掸子是不够的，去寻找更适合市场发展和需要的拳头产品 德叔五次下欧洲，寻找新的发展方向，考察了很多产品，在日本的一个很普通的商场里发现了一台微波炉，从此改变了格兰仕的命运

8、，德叔对这台微波炉很好奇，他不停地问营业员，微波炉是什么？是用来干什么的？有什么优点？当他一一弄明白了，他沉默了，因为他发现所有的微波炉全是东芝等外国品牌，而且价格吓人，一台微波炉要三、五千块，他当时就想如果把这样的产品和技术带到中国去该有多大的市场，能为中国人民造多大的福。 德叔下决心要做中国人自己的微波炉，让中国人不用花很多钱就能享用这种高科技产品,德叔一回来，很快就拿出了十几年的积累，引进了当时世界上最先进的全套东芝的自动化生产设备。德叔孤注一掷，背水一战，认准了要做微波炉 设备引进来了，可是还不行，没有谁会做微波炉，还得请工程师，于是德叔又开始不断地往上海跑，聘请微波炉专家，来到了顺德

9、这个当时小小的渔村，开始研发中国人自己的微波炉。 为了尽快拿出产品格兰仕争分夺秒,1991年： 引进设备， 招才纳贤,2.转型期,1992年1995年,1992年，格兰仕抓住世界产业结构调整的机遇，毅然从已达到国内领先地位的羽绒业转战刚刚兴起的家电业，并率先建立现代企业制度，明晰产权结构。 1995年，刚从94年特大洪灾中复苏的格兰仕一举拿下微波炉产销量“中国第一”的桂冠。,1992年，卖出属于中国人的第一台微波炉明哥卖机器,亚洲金融危机爆发，直接导致了一个很严重的问题格兰仕资金短缺，德叔为了实现制造属于中国人自己的微波炉梦想，让微波炉从2000块降到400块，让中国人很容易用上微波炉，把日本

10、微波炉打出中国去，把自己打入日本去！ 这一年，德叔忍痛转让了毛纺厂，而同样一年，在很多厂家减缩产量同时，格兰仕微波炉产量提高一万台，比92年多一倍。 专心、专业、专注做微波炉，年产微波炉一万台！,1993年：忍痛割爱，全面转型,1994年，百年不遇特大洪水 格兰仕水文化,3.发展期,1995年2000年,1998年，凭借总成本领先的核心竞争优势，首推国际化战略的格兰仕抢占了全球微波炉市场份额的15%，从此开始书写“世界冠军”的神话。 到2008年，格兰仕微波炉已经将“世界冠军”的神话尽情书写了11年。 目前，在全球范围内的微波炉销售中，几乎每两台微波炉中就有一台是格兰仕制造的。,1995年：以

11、25%的市场份额登上了中国微波炉销售冠军的宝座,开办微波美食学校，免费普及微波炉知识，对社会负责，对行业负责 引领行业，造福于民,1996年：让中国人民的劳动成果更富有价值,经市场调查发现市面上出现了80多个微波炉品牌，微波炉市场进入恶意竞争阶段，格兰仕首度降价，为消费者负责，为微波炉行业负责，各地消费者疯狂抢购微波炉，上海的第一百货的家电在地下一层，排队买微波炉的从地下一层排了三站地，各大媒地纷纷聚焦格兰仕，称为格兰仕风暴、称格兰仕现象为中国本土化的MBA教材 格兰仕使微波炉由家庭的奢侈品变成必需品，飞进寻常百姓家,1997年：格兰仕被评为中国微波炉第一品牌,1998年：以25%的市场占有率

12、，成为世界微波炉霸主,引发第二次大降价，对消费者负责 这次降价而微波炉行业清理了门户，提高了微波炉行业的进入门槛 把微波炉市场从无序竞争过渡到了垄断竞争,4.扩张期,2000年2006年,2000年，格兰仕斥巨资进军空调制冷行业，其后，又斥资进军生活电器，开启专业化集成的多元化发展之路。,投资20亿，进军空调业，走多元化路线 打造另一个世界第一 三年突破百万台大关,2000年：多元化发展，打造另一个世界第一,2001年：投产小家电，给世人惊喜,2002年：成为全球小家电制作中心，出口创汇2亿美元,产销1600万台，全球产销3800万台 实现国际占有率50%，国内占比70%，垄断了微波炉市场 累

13、计纳税超过十亿元，拥有总资产130多亿，无形资产232亿，创造了四万多个就业机会,2004年：王者霸气，垄断市场,5.再造期,2006年未来,在经济全球化的背景下，格兰仕实施全球布局战略，搭建制造、研发和营销网络，在全球范围内不断地实现资源的调配、优化和整合。,德国科隆展,巴黎新品发布会,巴黎新品发布会,广交会空调,我们的销售精英,广交会小家电,广交会微波炉,2008年9月28日，格兰仕迎来了建厂30周年：从世界工厂到创新旗舰 格兰仕推出了设有“有氧生态舱”的新一代“中国红”微波炉作为向格兰仕成立30周年的献礼。这种应用“有氧生态舱”的微波炉是格兰仕集中、美、韩三地科研中心力量研制的新成果，率先实现了微波炉行业的“有氧烹调” 集团基础战略思想：新起点，新跨越，新高度，集团总裁提出两句精辟的口号：干，实，闯，积极进攻，专基础，促发展！,2008年：三十而立，风华正茂,2008年，格兰仕微波炉销量突破650万台，再创历史新高！,支援抗击“SARS” 捐助南亚海啸灾区 支援抗击禽流感 发起“中国红行动” 捐助地方教育及扶贫 ,四、企业社会责任感,火线捐助四川地震灾区,1270万元,五、企业慈善,格兰仕未来布局,Galanz 俄罗斯公司,Galanz 阿联酋公司,Galanz 中国香港公司,Galanz 巴拿马公司,Gal