安啦智慧旅游app 商业计划书

1、安啦旅游杰普笙信息科技“安啦旅游-app”融资计划书一场随心所欲的旅游2016年4月5日安啦旅游我们是谁?最底层传统旅游app的服务模式通过商业数据给予、景区准确建议的智囊团一个最贴心旅游管家目 录悦读指南安啦旅游part3： 团队介绍发展规划组织架构团队成员战略合作part1:项目介绍行业前景需求分析盈利模式核心优势part4：风险管控风险预测解决方案财务计划swot分析part2:模式运营app介绍技术核心推广方式盈利计划目 录 Part 1安啦旅游1.行业前景

2、3.盈利模式2.需求分析4.核心优势项目介绍行业前景安啦旅游商业模式好政策倾向市场规模大重点给出了以下3个政策：1.优化旅游项目 2.多措并举创新旅游投融资平台 3.积极推动各地的旅游投资建设。以上几点旅游政策构成了当前国家扶持及实施重点国家旅游局：2015年第一季度全国旅行社国内旅游组织达2039.55万人次、6453.41万人天，接待2370.85万人次、5927.09万人天，同比增长8.84%、8.48%、10.61%和14.20%。2015年全年旅游国内外收益约4万亿，2016会有更高的增长趋势，2016年“五一”实现旅游总收入1.6

3、6亿元安啦旅游商业模式：对景区免费提供服务平台，通过硬件服务及软件中的购买、提醒、沟通、投诉功能，提升景区服务质量和游客游玩的舒适度，同时绑定了景区与平台的合作， 提高游客对app使用的频率和粘性。通过平台的商家推荐、景区赛事活动等方式为优秀的商家景区进行引流增客和广告宣传。基于以上数据同时可以为 提供可靠的数据分析与政策导向需求分析- - 现在旅业普遍存在的不便与问题安啦旅游景区夸大宣传路途艰难， 出行不便旅游费用高， 无法估算在景点走马观花、附近游客缺少互动不知各景区所需装备，费用高，二次利用率低买票/电子兑票排队人多只有景区，监管单位，

4、无游客的公告发布导游费用高，时间赶，黑导游、服务差景区较大， 易迷路洗手间难找行程安排不合理， 中途各因素影响 没提醒景区投诉处理不及时，缺少大众监督救援慢，费用大， 周围救援资源利 用不充分景区/与游客互动少还有很多问题没有列举，景区、游客、商家的矛盾随着旅游热慢慢凸显、激化，、景区也需要一个可以和游客能够直接对话的平台，以次来缓解各方之间的矛盾。盈利模式安啦旅游项 目线上景区门票提成商家交易提成景区赛事活动参赛费全省景区参赛费用 全国景区参赛费用 本景区赛事举办费用线上景区门票提成n线上交易提成盈利点项 目线上景区门票提成商家交易提成景区

5、赛事活动参赛费“安啦旅游” 用户：国内旅游爱好者、景区、商家、旅游局景区/旅游局等商家全省/全国广告费用商家全省/全国推荐费用商家举办活动费用wifi使用费电子取票系统实时观景功能单位数据分析服务费其余机构大数据分析服务费用盈利点平台盈利版块核心优势安啦旅游三方收益系统集成项目经验让我们拥有一定的人脉和关系，以低价的人脉交际硬件配合提高我们的不易替代和模仿，平台的兼容性是我们不排斥同平台的基础上为景区和游客服务，增加了平台的访问数量，优质的商品信息和细心的一条龙信息服务使得景区、游客、旅游局对平台增加依赖，并且协助平台迅速推广，实现景区、平台

6、、游客、旅游局多方受益，是旅游出行一站式解决最佳选择。硬件辅助依赖性强推广迅速平台兼容当前市场思考：安卓市场这么多旅游app，真正基于游客、景区、旅游局的根本需求出发来制定功能的有几家？例如：找洗手间、排队买票、免费语音导览、救援等核心优势之竞争优势（ 为什么不容易被取代）安啦旅游4、为旅游局提供景区信息化数据分析服务-1、为景区提供部分硬件投入（二维码扫描道闸、园区入口游客统计器等）3、与景区签署景点摄像头链接。2、免费为景区制作二维码语音导览。-支持。我们具有哪些同行a p p 中没有的

7、功能安啦旅游11、结伴可以发布线路信息加入路线一起旅行、可交流、分享、拼车、同 组位置、对讲、互助、转让、问答、 轨迹。让旅游不再孤单，顺便赚点钱。1、不用再排队：二维码扫描道闸、并且景区入口抓拍上传到你的景区历史行程里面，6、对于路痴有：景区导览图，景点线路及目前位置，不再说不清你的位置了12、最快的营救：附近搜救、附近医疗、医生，危险提醒：电子预警人工导航7、自由组合1/2/3日组合套餐及专家建议。程自助2、园区入口游客统计器，手机随时提醒你即将去的景区人流量如何3、地图语音导览和二维码语音导览可帮你省去导游费，避免走马观花。13、附近的帮助和求助，创造一个助人为乐的机会8、行程进度图及下

8、一行程出发提醒9、因天气交通等外界影响行程变更提醒，下一站导航14、大数据采集分析后可以提供给当地旅游局，给出更精准的数据。4、实时观景，在家就可以看日出5、解决基本需求：如找厕所、附近充电宝、附近停车场等10、游客也可以发布公告15、一追到底的景区投诉还有很多以服务为出发点的人性化功能。安啦智慧旅游app从底层改变以往的旅游app模式，不再是将旅行社和导游搬到app上叫卖，而是真正的给旅游者一个低价，高品质，优服务的服务型核心优势之同行优势（ 国内重点旅游a p p 优缺点）安啦旅游app名称安啦旅游去哪儿旅

9、行携程旅行阿里旅行-去啊途牛旅游面包旅行成立时间2005.2不详2013.62006.102012.5盈利点景区门票、商家交易提成、广告、参赛景区活动费、监管服务费景区、商家、广告、景区、商家、广告、景区、商家、广告、旅行社、景区、商家、广告、定制、景区、商家、广告、定制、主要功能酒店、餐饮、电子门票、机票、景区导览、结伴社交、租车、旅途记忆/分享酒店、餐饮、门票、机票、专车、度假 等酒店、餐饮、门票、机票、旅行社等酒店、餐饮、门票、机票、旅行社酒店、餐饮、门票、机票、旅行社、国 外旅游酒店、餐饮、门票、机票、旅行社、旅 途分享和记忆优势从底层需求为游客、景区服务、包含旅游社交、景区监管、旅途

10、记忆和分享为几大强项机票、酒店、度假三大产品，强项在商旅市场，用户量大在线旅游产品的搜索、比价服务，现今已经开始开拓酒店资源机票商、航空公跟团游市场的领先者，出境游占据绝对优势；记录旅行轨迹、图文并茂分享旅行见闻，并可以完整生成游记为强项不足缺少野外旅游、探险、国外游服务缺少 游客互动、景区服务缺少 游客互动、景区服务缺少 游客互动、景区服务缺少 游客互动、景区服务缺少景区服务以及的互动综合评分-94.494.5989.2691.0780.99目 录 Part 2安啦旅游1. app介绍3.推广方式2.技术核心4.盈利计划模式运营www.xa

11、a p p 介绍“ 安啦旅游” 第一版： a p p 主页（ 凤县旅游版）安啦旅游、购、娱服务。完善的商城商品信息、会员管理、订单跟踪和商家推荐流程细化的贴心服务自驾、结伴行程一页搞定，还有线下专业旅游团队的行程安排调整议建。语音导览、实时观景、赛事等不一样的贴心服务景区管理的帮手救援、预警、投诉平台，帮助、公告等可以利用周边资源解决景区、旅游局烦恼的帮手安卓/苹果：appstore搜索-“凤县旅游”应用宝搜索-“凤县旅游”，V1.2版本二维码扫描入闸、语音讲解等正在研发销售渠道安啦旅游游 客旅游局推广商家vip景区安啦旅游游客

12、商家安啦旅游旅游局付费服务：通过线下与各类型商户搜集、审核、协议签订深层发挖掘推广需求；与旅游局洽谈；景区vip功能开发及每季度景区参赛费用；游客交易佣金服务收益：游客从平台提供的拼车、结伴导游等服务获益；商家商品交易获益；平台提供增值服务获益； 旅游局收到投诉罚款获益；平台通过推广、赛事等功能对于游客也能起到导流作用核心技术安啦旅游网络安全二维码扫描加密技术智能搜索大数据云计算智能推荐保护视频/ 音频媒体处理技术智能云存储& 本地数据缓存技术总监具备大型项目研发能力，利用行业影响力与同行业技术交流、随时更新落后的技

13、术处理，不断完善产品的研发、升级，从平台的安全性、稳定性、易用性、美观性入手，利用云计算与各种技术处理结合，提升整个平台的各种功能实现与用户体验推广渠道安啦旅游赛事推广微信推广少量广告推广旅游局推广搜索及网站推广wifi推广景区推广景区：提升服务质量，减少排队，入口买票时推广下载赛事：赛事有我的助力团，参赛者为获取助力推广微信：采用微信公众号购票等方式获取关注搜索&网站推广：进行seo优化，在各大论坛、微博等渠道推广旅游局：方便监管投诉，便于收罚款WIFI推广：部分景区免费布置wifi，如需使用要下载app广告投放：参赛活动与app广告在QQ,车体广告等低价高效的渠道

14、作简单推广营收计划安啦旅游预期盈利状况：时间 、周期、预营业额、盈利方式、同步周期2016.3-2017.212个月商家交易提成、广告重点完善软件20w陕西地区预估100万次交易，提成一单1元，15家景区共100万人次/年，提成门票50万，信息费预计20万商家交易提成、广告、 费、陕西省景区门票提成或景区信息服务2017.2-2017.54个月170w16个地区，每个地区平均预估100万次交易，提成一单1元，15家景区共10万人次/年，门票提成5万，信息费预计20万，参赛费全国与地方共预计收入 25万商家交易提成、广告、或景区信息服务费、第一

15、批城市景区门票提成、景区参赛费2017.6-2017.127个月1800w商家交易提成、广告、或景区信息服务费、16个第一批景区城市充分盈收170万*2=340万，2018.1-2018.12 12个月2340w第一批城市景区门票提成、景区参赛费37个第二批景区城市共盈收 1000万*2=2000万家交易提成、广告、或景区信息服务费、全国各省重点覆盖，实现34个省/直辖市，每个盈2018.12-2020.12 4个月3.4第一批城市景区门票提成、景区参赛费利1000万目 录 Part 3安啦旅游1.发展规划3.团队成员2.组织架构4.战略合作

16、团队介绍发展规划之研发、运营进度规划安啦旅游2个月规 划 周 期： 2016年3月- 2020年5月共4年2个月2016.3-2016.4确定投资，公司筹办以及团队组建，制定运营规划4个月2016.4-2016.7产品研发，确定硬件供应厂家及合作陕西省各市旅游景区及周边商家拓展及合作服务协议签订3个月2016.5-2016.72个月2016.8-2016.9实施硬件安装及第一期旅游赛事筹划举办陕西省第一期旅游赛事（一年2次）1个月2016.104个月2016.11-2017.2完善陕西省各市旅游景区及周边商家拓展，完善平善团队，筹划第二轮融资

17、第二轮融资，同时启动第一批国家重点旅游城市副省级市：上海市、北京市、 深圳市、杭州市、大连市等共16个城市推广，陕西省市场开始实现盈收。4个月2017.2-2017.51个月举办全国第一期旅游赛事（一年1次）2017.5第三轮融资及第一批国家重点旅游城市其余37个重点旅游城市的推广：地级市：无锡市、 大理市等13个城市推广；第一批国家重点旅游城市副省级市实现盈收。7个月2017.6-2017.1218个月2018.1-2019.6第四轮融资， 启动第二批国家重点旅游城市推广，同时筹划上市准备12个月2019.6-2020.5各个省未推广城市全覆盖 ，第二批国家重点旅游城市实现盈收www.xaj

18、国家旅游相关政策及导向安啦旅游2014.4初创期：公司成立，xx省村通物流信息平台，xx市出租车车载视频监控项目2015.6xx市押钞车3G视频监控项目，xx市老年人中心信息化平台定位平台项目2015.9xxxxxx手机器项目，xxxxE黔贷软件开发项目xxxx智慧旅游项目2015.12安啦旅游app研发2016.1组织架构安啦旅游安啦旅游总经理副总经理营销部研发部客服部行政1. 董事会：负责重大处理 发起人：高飞龙 其余成员：骨干成员、投资方2. 总经理：负责公司战略和发展方向；融资；与景区达成战略合作

19、，对外事务3. 副总经理：负责公司内部总体事物4. 研发部：负责“安啦旅游”旅游app软件平台的研发，和后期版本升级5. 营销部：负责平台的推广，各种销售渠道的建立和拓展，签回合作合同6. 客服部：负责与签单及未签单客户问题处理，协调销售、研发、安装、景区及商户关系，硬件采购、安装与维护7. 行政/人事部：负责人事招聘、培训、公司日常事务处理、各种制度制定执行及公司日团队成员安啦旅游总经理高飞龙80后出生，西安通信学院电子信息专业学士学位， 曾任广州小糸车灯有限公司技术管理岗， 中国平安广东寿险电销中心储备主管、培训师， 创办西安杰普笙信息科

20、技有限公司。研发总监杨广鑫80后出生，毕业于西安交通大学软件系学士学位， 10年软件项目经验，曾任陕西诚业科技有限公司高级软件工程师，西安未来国际信息股份有限公司系统架构师、项目经理。行政主管杜林杰80后出生，西北工业大学软件系学士学位， 曾创办西安优看电子科技有限公司，专攻PDF软件，任总经理客服总监高敏90后出生， 西京大学工程造价系毕业，曾任职蓝装网家博会电销主任， 西北国旅旅游客服主管。以上为团队主要成员，营销部由总经理兼任，团队主要由80后、90后为主，例如：安装主管杨磊曾是自主承包工程，弱电强电项目均有参与。前期处于研发阶段，后续马上会加强营销人才的储备。

21、战略合作安啦旅游B.A.已与联通宝鸡市分公司集团客户部达成合作开发宝鸡市旅游市场已与凤县旅游局达成合作，提供通天河、消灾寺等4个景区测试环境及试运行环境C.正与陕西省联通集团客户部合作洽谈中D.E.正与陇县关山牧场景区售票及appj推广合作洽谈中正与河南省旅游局合作洽谈中目 录 Part 4安啦旅游1.风险预测3.财务计划2.解决方案4. swot分析风险掌控风险管控安啦旅游风险预测旅游淡季景区旅游有季节性，季节变化会导致景区生意变淡，app使用量下降。硬件成本高可

22、能后期投入过多的硬件，使用到一定年限后设备老化故障增护费用增高商家流失随着app推广， 后期可能会有其余平台模仿，造成景区等合作商户流失成本增加随着公司扩张， 会有人员工资、物价等运营成本上涨流量不足因为有实时观景，语音 导览等大数据信息传输， 可能会造成游客手机流 量不足，服务器带宽不 够等情况出现风险管控安啦旅游解决方案旅游淡季如何解决：不断创新，开拓各 种季节的旅游项目，随时更新， 同时开拓国外旅游市场。例如： 增加 野外、房车旅游、探险、国外旅游等项目。同时，提升 服务内容高端化，例如：直升 机救援，旅游保险，发起资助 探险活动等项目。增加多国语硬件成本高如何解决：控制成本， 流程化安装及维护，采取与当地景区信息办或当地科技型企业合作， 做到安装维护本土化商家流失如何解决：别人开始模仿，我们成本增加如何解决：迅速扩 张增加收益，做好 成本控制，企业进 入制度化，标准化、规划化管理流量不足如何解决：借用原有摄像头网络，增加景点wifi设备， 且服务器存储采用分段缓存技术，在本景