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文档简介

1、CIS 设计,企业行为策划,4.1.1企业内部行为,4.1.2企业市场行为,1员工选聘,2员工考评,3员工培训,4. 员工激励,5. 员工行为,6决策行为,7. 领导行为,8 内部沟通,4.1.1企业内部行为,1）选聘标准,道德素质,身体素质,学历水平,工作经验,业务能力,因事设职，因职设人。,1,从严挑选。,2,同一任命在不同时期不同地域可能需要不同的人选。,3,综合考虑应聘者的长处和短处 。,4,尽可能多地了解应聘者的背景。,5,2）选聘原则,招聘原则： 1.猎头公司物色 2 公司网络直接发送简历 3 员工推荐,招聘原则： 1.对学校名称采用“不准问、不准说，不准写”的“三不”方针。 2.

2、鼓励科技人才“跳槽” 3.将各种不同的人聚集在一起 4 实干家而不是空谈家 5 思想开放，思维活跃，兴趣广泛，具有创造意识和创新精神,招聘原则 聘用当地人才做经理 “特种部队”帮助拓展业务,1）考评的内容,考核内容包括：员工的工作热情、主动性；员工的开拓性和创造力；员工的合作协调能力；员工日常履行行为准则的情况；员工的工作效率和所完成的工作成绩等等。,考评 方法,2）考评方法,3）考评原则,企业在考评员工过程中，应该掌握以下原则：,（2）参与性。,（3）公正性。,（4）规范性。,（5）奖惩性。,（6）同一性。,（7）细微性。,（8）可靠性。,（9）实用性。,（1）事前性。,1）培训内容 2）培训方法 3）培训原则,培训机制： （1）新员工培训 （2）专业技能培训 （3）管理才能培训 （4）“按需培训” （5）领导人培训,培训机制： （1）以老带新导师制 （2）“蓝碟”午餐会 （3）定向培训,物质奖励,目标激励,榜样激励,关怀激励,荣誉激励,参政激励,职位升迁,1）激励方式,2）激励原则,（1）从实际出

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