供应商交付培训资料.pptx

1、瑞阳科技供应商交付管理 -培训会,打造行业精益生产标杆,【次数】第1次（170718） 【会议时间】2017年7月18日周二 10：0011：30 【培 训 人】 何永红 【主 持 人】,会议纪律： 1.请按时到达开会地点 2.手机请设为振动或静音 3.接电话请到会议外通话,目录,交付管理办法 2.物料的接收标准 3.供应商问题点的收集和展示 4.仓库包装改善方案,1.供应商交付管理办法,前 言 我们的目标是将生产物料以最低成本、及时地送达工厂。追求高品质的交货业绩、卓越的客户满意 度和持续的改进。为实现这一目标，在物流管理的各个环节不断改进.实现我们共同的目标。,1.供应商交付管理办法,1.

2、对供应商的总体要求,2.物料交付要求,3.供应商交付绩效评估,4.不良品处理,5.供应商延迟交货索赔,6.附件清单,1.供应商交付管理办法,1对供应商的总体要求 供应商必须遵循瑞阳低成本、高品质、及时送货的交货绩效： 组织结构清晰： 供应商需设立物流管理人员, 对此岗位应有详尽的岗位职责描述，经过管理层签字认可，同时附有岗位培训计划和培训纪录. 信息反馈 供应商应及时向重庆瑞阳提供时时更新物流管理联系人、电话、传真和紧急联系方式等. 我们要求供应商的工作时间和联系方式覆盖瑞阳的一切生产时间.任何由于人为原因造成的联系中断或沟通不畅，都可能严重影响瑞阳的正常生产.同时，任何不能完成的交货要求或可

3、能对交货计划有影响的潜在风险，供应商有责任提前通知瑞阳，否则造成的后果将由供应商全权负责。. 生产的灵活性 由于汽车制造业的动态性，我们需要迅速反映主机厂需求，及时调整生产计划，满足客户的需求. 供应商对此应给予积极配合，并采取相应的措施将调产所带来的损失及额外费用控制到最低. 配送时间 正常配送应当遵守瑞阳订单窗口时间的管理规定（正常工作日每天下午14：00之前必须把第二天的物料按质、按量送完） 接到紧急订单到零件抵达重庆瑞阳按采购与供方约定的到货时间准时到达. 库存管理 重庆区域以外的供应商按瑞阳周计划需求物料进行到货；重庆区域以内的供应商每次交货不能超过瑞阳周计划的2批次到货且必须配套,

4、 如果不配套瑞阳库房将拒绝收货. 供应商可根据重庆瑞阳历史需求及计划变动情况作出相应的库存策划，所有的库存管理以满足重庆瑞阳正常生产和计划调整为前提。此外，供应商应定期监控其原材料、半成品和成品的库存，跟踪在途物料，加强分供方管理避免造成呆料。 供应商在厂内仓库应有清晰且有效执行的库存管理流程，真实记录所有的进出库数据、库存的转移和每月的零件盘存纪录，并有明确标识的库存识别区域。以备我司审核。,1.供应商交付管理办法,2物料交付要求 供应商应按照订单将所需零件送达瑞阳指定交付地点，并按瑞阳要求摆放货物到载货盛具木托盘和料架上（如物料的码放规定等）。供应商交付条件需满足与重庆瑞阳签订的商务条款（

5、如采购合同等）规定。 交付方式 准时制交付：供应商按照采购员的到货计划准时(保证质量）交付到库房 订单 以采购基本合同执行 发货 供应商按照瑞阳采购员发放的物料交付计划安排发货，每次交付需随货附上瑞阳统一规定的送货单（见附件,一式5联），瑞阳库房在收到货物及单据后须立即对照供应商送货单对数量进行签收确认无误后返回1联给供应商交货人员。 瑞阳若在使用过程中发现货物的数量包装差异由瑞阳采购员通知供应商补货； 品种与实物不符由SQE通知供应商补货； 供应商须在接到通知1小时内作出回复补货时间, 如未按回复时间补进瑞阳库房造成的一切损失由供应商承担，超过回复时间补货达到1小时以上（含1小时）的，库房有

6、权利对供应商做出（100元/次-1000元/次）罚款处理； 供应商必须防止发货差异，即送货单数量、标准装箱量与实物不符。 工程变更旧状态零件的最后一次交付，以及新状态第一次交付和售后零件的交付，供应商需按重庆瑞阳的要求进行初物标识或新状态标识；如发现一次未做标识，库房按500元/次进行罚款。 包装要求 供应商交付零件的包装必须与瑞阳确认的物料包装规范表中的信息一致。 供应商交付零件的包装盛具必须干净、无破损，能识别的包装，并且需要在外包装贴 上符合瑞阳要求的标贴。发现不符合瑞阳要求的，库房按每一项200元/次进行罚款。 卸货要求 卸货车辆按车位同向依次停靠. 且听从物流人员安排；将货物卸下整齐

7、摆放在木托盘上, 拉入待检区整齐摆放；禁止乱摆放物品，禁止在盛具和工位车上坐卧休息；禁止在消防栓附近堆放卸货盛具和物料；各供应商应必须当天回收空盛具，需要回收的静电箱执行来料周转箱管理办法，并维持其物料和盛具摆放区域干净整洁，回收箱管理按瑞阳胶箱管理办法执行; 现场车辆完成装卸货作业后凭已确认的出门条及时按规定线路行驶出装卸货区域。,1.供应商交付管理办法,3.供应商交付评估 重庆瑞阳物流部将对供应商交付不良现象进行统计如: 未按数量计划交付、未按规定时间交付计划日的下午14：00之前未交付、生产现场反馈的内包装差、包装不符合规范、交付人员不听从库房管理员的合理指挥、送货单内容与实物不符、外箱

8、标识与实物不符、退货不及时、不良项整改不及时等等, 根据统计情况对供应商进行交付评价。 若出现上述情况，重庆瑞阳将对供应商开立供应商交付不良报告并要求供应商提交8D报告。供应商交付不良报告给予相应供应商罚款500元或按采购合相应条款执行处罚，月底将统计明细提交采购部长签核后转财务扣款.,4. 不良品处理： 所有不合格品, 本地供应商需在瑞阳要求时间内补齐. 瑞阳采购跟踪本地供应商需在1-2个工作日内将不良品退走，外地供应商在3-5个工作日内退走。,5. 供应商延迟交货索赔 供应商未按规定时间和数量交付零件，造成重庆瑞阳停产、补装、调产、向第三方订货，供应商必须赔偿一切损失。详见采购合同。,1.

9、供应商交付管理办法,6附件： 零件包装规范表_新产品开发时/包装变更时由供应商提交重庆瑞阳包装工程师进行审批 采购合同_重庆瑞阳向供应商索赔/罚款时使用 供应商交付不良报告_重庆瑞阳收货员发现供应商到货出现差异(包括时间数量包装等) 8D报告_供应商出现异常影响到重庆瑞阳正常生产时, 重庆瑞阳采购员有权要求供应商提交8D报告 送货单_重庆瑞阳统一规定的送货单 来料周转箱管理办法胶箱管理办法如不执行的瑞阳有权对供应商进行处罚 以上为重庆瑞阳物流部发布的供应商交付制度，我们会定期更新协议内容，及时地将我们的要求告知全体供应商。,2.物料的接收标准,物料接收标准,为使原材料接收受控，各工作环节有据可

10、依，特制定本标准。,1、所有包装必须符合公司相关规定并做到无损坏、无灰尘；,2、标签内容清晰可见，所有包装的标签必须统一粘贴在包装工具的右上方；,特殊情况的必须按我司的要求粘贴标签；标签必须粘贴牢固。,3、同种产品必须使用相同的包装或则盛具；同一批次产品，只允许一个尾数箱，并标明“尾数”字样。,4、原材料必须上托盘或则料架，托盘上的码放高度不能超过 1.4米，料架上的码放吸塑盘的高度不能超过2层，托盘上吸塑盘的高度不能超过1米；,5、一个盛具内严禁放置2种或则多种产品（托盘除外）；,6、所有产品的码放都必须以保证产品质量为前提，产品的码放必须遵循二、八原则码，产品不能高出盛具，放置产品，严禁碾

11、压。,3.供应商问题点收集和展示,一、问题点,1、未写型号 具体表现为：温度旋钮镜片，供应商：宁波诚德兴,2、送货单没有五联单 供应商：瑞亿通、科宇、春意、华盈建丰、思普宁等,3、送货单与实物不一致 供应商：润翰 N351风量旋钮上盖,4、超计划送货 供应商：瑞亿通 CN180C后盖 计划需要960，实际送了1000,5、实物与送货单数量不符 供应商：嘉恒 CN180C旋钮 送货单为3000 实物为2880,6、送货单上静电箱数量与实际送货静电箱数量不一致 供应商：嘉恒 CN180C 面板 送货单上数量14个，实际到货数量 8个,3.供应商问题点收集和展示,二、部分图片展示,1.同个物料有两个

12、标签 2.胶带零乱，不符合5S要求 3.不合格品和合格品混放4，防尘布太破烂,3.供应商问题点收集和展示,二、部分图片展示,1.同个架子有两个物料 2.标签没有统一位置粘贴 3.防尘布太破烂,3.供应商问题点收集和展示,二、部分图片展示,1.标签张贴不整齐有序2.标签没有统一位置粘贴 3.标签粘贴太松,4.仓库包装改善方案,仓库包装改善方案,一、包装种类统计,二、统一包装优点分析,三、包装现状分析,四、静电箱相关要求,包装种类统计,1.目前仓库包装主要有六种类型：纸袋，纸箱，木箱，塑料袋，塑料箱，吸塑盒，样例如下：,包装现状分析,缺点： 1.原包装清洁程度差，有灰尘。 2.外包装规格多种类，料架不易布局。 3.料车配货时，空间利用率低。 4.产线使用前需要拆封、倒箱，工作量大，且会产生大量包装垃圾。 5.运输途中纸袋塑料袋叠放有压损风险，品质隐患。 6.仓库实时数量难以统计，点数时间长，动作浪费。 7.客户审查认可度低。,5S差，空间利用率低，防错程度差，动作浪费大，有品质隐患，客户认可度低,统一包装优点分析,优点： 1.来料区倒箱后发往仓库料架，清洁程度得到改善，减少灰尘，5S向