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文档简介

1、第二，经折腾才能成长。合理的要求是锻炼，无理的要求是是磨炼。要想成长，就要经受来组织、社会以及环境反复不断的磨练“折腾”。如同一块好钢，需要千锤百炼。要想成长必须有抗打击的能力。,“ 折腾 ” 具有三个方面的含义 -,第一，敢折腾才有机会。抓住机会需要胆识。没有“胆”哪有“识”。 “狭路相逢勇者胜”，在职业化的社会中，我们需要一种“亮剑”的精神 。,第三，善折腾才能成功。管理者的任务之一，是培养人才、包括培养管理者自己。今天，单个人不可能完成任何事情。我们要想成功就必须培养一批部属。卓有成效的管理者，需要具备能折腾部属的能力。, 职场位置感觉 - 按本色做人按角色做事, 是士兵就要履行士兵的职

2、责 “打好这份工”, 是战士就要随时听从指挥员的命令 做正确的事，用正确的态度做事，用正确的方法做事, 明确位置是人生第一要务,法则一 恪尽职守,管理四原则,向谁负责，谁听汇报？ 谁是组织、领导者；, 明确职责 - 正确履行好自己的职责,是哨兵，就要站在哨位上！,想你该做的，说你该说的，做你份内的，改你做错的 - 正确做事,1、做正确的事:,正确做事，根本的是按岗位做事,2、用正确的态度:,3、用正确的方法做事,在乱局面前能够镇定,在胜局面前能够淡定,职业素养 -,在变局面前能够坚定,法则二 信仰组织,认同组织 - 把自己变成组织需要的人 接受灌输 - 企业文化靠灌输 只有“傻子”才能成功 -

3、 上帝不为难头脑简单的人,做不好人，做不好事，不是聪明得不够，而是笨得不够彻底。 格兰仕CEO 梁昭贤,三不动原则 （1） 不动人：要求不打架、不恶语伤人、不宣传他人隐私、不搞非正常的婚外男女关系； （2）不动物：要求不损坏、不挪用、不占有、不私用公司财物； （3）不动钱：要求不虚报、不侵占、不挪用、不套取公司现金。,四不谈论 不谈论客户长短； 不谈论上级是非； 不谈论同事闲话； 不谈论有损公司形象、影响公司利益的话题。,0 - 35岁 必须如此！,60 - 不过如此。,35 - 60岁 未必如此？,尊重那些你认为智商、水平不如自己的人； 服从那些你认为不正确、不公平的游戏规则。,组织中凡是不执行路线的管理者，无论私交与能力如何，要毫不留情，坚决铲除。 - 杰克韦尔奇,先当服从者，再当领导者。 迈克尔阿伯拉肖夫美国前国防部长助理,能力比抱怨重要的多,许多企业中的员工, 总是在想自己,(应该要什么?) 抱怨自己(没有得到什么!), 却从不问自己, (获得之前应该付出什么) (获得之前自己还缺什么) (获得之前准备好了没有) 因为;机会是给有准备的人, 而所谓的

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