DH建筑设计公司员工激励对策研究（MBA专业学位论文毕业答辩报告ppt）.ppt

1、DH建筑设计公司员工激励对策研究,学生姓名：唐维国,指导教师：刘晓冰,学 号：30711400,论文结构,论文的结构：,绪论,1.1 激励对策研究的背景和意义 研究背景：随着建筑业的发展，建筑勘察设计行业不断发展壮大；随着体制改革的深入人力资源管理问题越来越突出；建筑设计企业普遍存在员工的“招聘难”、“管理难”、“稳定难”。 研究意义：一、解决DH建筑设计公司 的员工激励问题；二、为建筑勘察设计行业的人力资源管理提供一个建议性解决方案；三、为类似的科技服务企业相关问题的研究提供一个支持性案例。 1.2 研究思路 主要从以下五个主要方面展开：文献研究、案例研究、设计公司现行激励机制分析、员工需求

2、调查分析、设计公司的激励对策改进及激励机制设计及实施。,激励理论及实践,2.1 激励的概念 激励的概念 什么是激励 激励的过程（心理） 激励理论的发展历史 四个阶段 激励理论的发展趋势 体制激励,激励理论及实践,2.2 激励理论综述 内容型激励理论 需要层次理论、ERG理论、双因素理论、成就需要理论 过程型激励理论 期望理论、公平理论、目标设置理论 调整型激励理论 强化理论、挫折理论 激励理论的综合模型 _,激励理论及实践,2.3 激励理论的实践运用和发展 典型企业的激励实践 蒙牛的人才激励之道、IBM的绩效工资制度 勘察设计行业的激励现状 现状 问题 勘察设计行业激励机制的一些创新和发展 本

3、文主旨 _,员工需求调查分析,3.1 DH建筑设计公司简介 发展历程、主要业务业绩和效益指标 人员与组织架构 员工激励现状,员工需求调查分析,3.2 DH建筑设计公司员工需求调查分析 员工需求层次调查的目的和采用的主要方法 员工需要层次调查问卷的设计与实施 员工需求层次调查结果的初步分析 员工需求的个别访谈 _,现有激励机制的调查分析,4.1 现行主要激励措施 物质激励 职务职称晋升激励 4.2 现有激励措施的效果的问卷调查与分析 问卷调查的设计 对问卷调查结果的评价和分析 4.3 现行的激励机制存在的主要问题及成因 现行的激励机制与员工需求之间的差距分析 现行激励机制存在的主要问题及成因 _

4、,激励对策的系统性解决方案,5.1 系统性解决方案的总体思路和对策模型 解决方案的总体思路 激励对策的模型 _,激励对策的系统性解决方案,5.2 组织设计和岗位设置 现代企业组织设计 DH设计公司的组织设计及岗位设置,激励对策的系统性解决方案,5.3 绩效评估体系及实现 作用、类型与原则 绩效评估的程序 绩效考评方法、工具 DH设计公司的绩效评估,激励对策的系统性解决方案,5.4 激励方式设计 激励设计的原则 知识型员工激励设计的特点及分析 激励方式： 股权激励设计 薪酬福利激励 职务、职称晋升激励 培训、职业生涯规划激励 企业文化激励 精神激励 _,激励对策的系统性解决方案,股权激励 持股会

5、成员资格 出资方式 奖励份额 货币入股 持股额的分配 管理人员出资系数 生产人员出资系数 _,激励对策的系统性解决方案,薪酬福利激励 建立新型的岗位结构工资制 岗位结构工资固定工资(基础工资岗位工资)业绩工资 建立基于因素评定的设计奖分配机制 应提奖金额设计产值提奖比例（Kg+Kj）CxCm 其中：Kg工程规模系数(0.8-1.2) Kj技术复杂程度系数(1.0-1.2) Cx创新度(1.0-1.2) Cm顾客满意度(0.7-1.3) 基于市场导向确定薪酬水平和结构 突出高级管理人员、高级技术人员薪酬 _,激励对策的系统性解决方案,职务、职称晋升激励 以往的职务、职称晋升激励存在的问题 重管理级别、轻技术职称 以职称论能力 以上问题的解决 与绩效评估结合，建立和完善选用、考核和调整机制 提升技术职称相应的待遇水平 _,激励对策的系统性解决方案,培训、职业生涯规划激励 建立绩效考核导向型的培训选拔机制 设置培训点数和组合，以满足培训的个性化需求 加强企业文化的培训，树立企业价值观 制定培训的流程管理，提高培训效果 坚持量体裁衣，以人为本的原则 企业文化激励 通过文化整合、提升、塑造、培育，逐渐做好公司价值层面和器物层面的整合工作，形成公司自己的特色文化，从而达到对员工的文化激励 精神激励 精神激励的主要方式,激励机制的实施,6.1 激励机