综合管理体系信息系统开发思路.ppt

1、综合管理体系信息系统开发思路,2,目录,开发目标 团队组织结构 里程碑规划 过程管理 团队理念,3,目录,开发目标 团队组织结构 里程碑规划 过程管理 团队理念,4,开发目标,在8月底完成综合管理体系信息系统的开发, 系统的功能符合三个定位的要求 。 9月开始试运行，11月配合烟草行业湖北现场会的召开。 做好一期，盯住二三期，展望全国推广。,实现目标管理,绩效考核,持续改进,规范业务,以体系为标准,实现全过程业务监管,支撑建标,贯标,对标的信息化平台,监管依据,数据基础,考核依据,改进目标,三个定位：,5,目录,研发目标 团队组织结构 里程碑规划 过程管理 产品支持 团队理念,6,对外的组织结

2、构,7,内部的组织结构,部门经理,现场经理,QA 人员,应 用 开 发 组,技术经理,平 台 开 发 组,数 据 集 成 组,系 统 测 试 组,部 门 支 持 组,公 司 专 家 组,问 道 公 司 组,8,现场经理 魏树林,平台开发组(4人) 技术经理：邹少怀,应用开发组(5人) 组长：刘海周,数据集成组(2人) 组长：杨勇,其他成员：程思, 尹淑平,xxx,其他成员：何哲峰, 魏伟,黄浩宇,李佩,其他成员：吴先宏,部门经理 余先兵,系统测试组(3人) 组长：（待定）,其他成员：朱菁, 测试中心2人,部门支持组(7人) 组长：余先兵,其他成员：周杰,曹健, 杜重洋, 刘海周, 骆彬彬, 张

3、丽,徐冰,部门支持组负责IntelliPlatform产品问题的解决，找和写一些有参考价值的源码，协助技术预研 公司专家组参与业务设计、三期规划、需求调研、现场会准备 问道公司组参与业务设计、三期规划、需求调研、数据集成,内部的组织结构,公司专家组(4人),成员：蔡志评,曾志刚,杨志坚,吴桂珍,问道公司组(2人),xxx1,xxx2,9,工作汇报流程,技术经理,现场经理,口头汇报,周工作日志,周报,阶段性报告,每周工作日志从上周六到本周五，每周五下班前提交工作日志。 每个周末由部门经理审查全部工作日志，与现场经理共同制定下周计划。 公司专家组和问道公司组人员不需要提交工作日志，由现场经理口头沟

4、通。,本周小结和下周计划,部门经理,每天新信息,10,目录,研发目标 团队组织结构 里程碑规划 过程管理 团队理念,11,里程碑规划,项目启动,需求分析,系统开发,项目结束,测试与完善,以现场会成功召开为核心目标, 打破常规, 并发推进,12,目录,研发目标 团队组织结构 里程碑规划 过程管理 团队理念,13,过程要求,日报、周报、阶段性报告，阶段评审 任务导向制，确保承诺期限内完成任务。 定期或不定期召开会议，充分讨论。 小组间按项目需要举行相互培训。 不定期向项目干系人汇报和演示阶段性成果。,14,风险防范主要策略,本项目的头号难点是：业务创新。怎么做是一个需要时间摸索的过程，因此简单的事

5、情要快点做，能写的东西快点写，为不确定的业务设计实现预留尽可能多的时间。 把闵主任就象普通开发人员一样对待，没把握的事情都拿出来沟通和讨论，每周成果及时演示。 与公司专家组和问道公司人员同舟共济，坦诚沟通，确保业务设计能够落地。 用部门支持组的支持获得增量投入，同时弱化团队目前存在的一些问题。 部门经理直接管理，以提高管理的有效性和速度。 数据集成独立的小组负责，确保业务设计和数据集成这两大难题都有专班负责。 用最直接的语言沟通，确保信息传递损耗最小、速度最快，以最短的时间完成团队的磨合，有问题再讨论，严防沟通模棱两可或打哑谜。,15,目录,研发目标 团队组织结构 里程碑规划 过程管理 团队理念,1