如何做一个合格的管理者.ppt_第1页
如何做一个合格的管理者.ppt_第2页
如何做一个合格的管理者.ppt_第3页
如何做一个合格的管理者.ppt_第4页
如何做一个合格的管理者.ppt_第5页
已阅读5页，还剩15页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、提 纲,如何做一个合格的HSE管理人员,七、安全讲评专题,如何做好安全管理 做到不发生事故？,管理必须注重HSE过程，管理的过程其实就是培训的过程和理顺工作关系的过程。过程的控制就责任落实的过程。,2020/8/26,P 4,运行故障,人的缺陷,不安全行为,事 故,伤 亡,伤亡事故发生,事故因果连锁理论(多米诺骨牌理论 ),2020/8/26,P 5,不安全行为,事 故,伤 亡,运行故障,人的缺陷,伤亡事故未发生,我们的责任？,每一名参与HSE管理的人员必须是敏锐的,每一名参与HSE管理的人员必须是善于分析的,每一名参与HSE管理的人员必须是机敏的,他的发现也许会证明.,发现后要立即采取何种措

2、施，何种方式，把损 失伤害降到最低，这个时候就是显示你机敏性 时候，怎么当机立断？,每一名参与HSE管理的人员必须是教师,用好威信更要用好沟通技巧。,每一名参与HSE管理的人员必须是学生,每个项目都不一样,每一名员工都不一样,HSE的范畴很广，延伸到每名员工的衣食住行， 需要学的太多了。,规范、标准、制度在不断更新，更需要持续的学习。,每一名参与HSE管理的人员必须是听众,每一名参与HSE管理的人员必须是研究者,不是我!,我也是, 但我熟悉,HSE管理人必须是警觉的,他会错过(不会完成)事情如果他,不熟悉项目程序,不能运用项目程序,落到项目计划的后面,不熟悉施工内容,不熟悉场地,不能投入工作,不能谈论工作,每一名参与HSE管理的人员必须是可信赖的,每一名参与HSE管理的人员必须是自信的,每一名参与HSE管理的人员必须是善说服的,他可能面对:,自满,无兴趣,怀疑,抵触,每一名参与HSE管理的人员必须是主动的,概要 HSE主管的主要特征,问题讨论,安全是一份责任,安全是

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论