成功项目经理四大修炼(PPT 71页).ppt

1、成功项目经理四大修炼,引子,道与术,学PMP不如学习项目经理的思维方式,气与场,你得先像一位项目经理：项目经理的四种气场,权与变,要是流程有用的话，还要项目经理干什么？,行与思,学会停下来思考，才能更快的前进,项目经理职责是,写下你的认识,实现目标,如何做到？,预见风险,整合资源 领导团队,自我成长,四大修炼,预言家,修炼一：预见风险,预见风险,预见风险是为了定义最佳路线,为什么能预见？,熟悉你所在行业的价值链和公司的生态链,好项目经理 是怎么死的,当你认为你掌握项目管理的工具，能举一反三的时候,预见风险是为 定义好路线图,过程与结果的平衡,如何做好路线图,项目经理的方法论,目标,跳一跳，够得

2、着 能凝聚最大共识,策略,不同的策略衍生不同的行动方案,行动,WBS分解并非越细越好,能力,在合适的时间找到合适的人完成合适的工作 大材小用，低才高用，慢才急用都是失败,验证,项目例会，项目里程碑事件都是验证的工具,方法论,目标策略行动能力验证,互动案例,如何保证项目按进度完成？-计划该如何编制？,为什么要做假计划？,预见风险不代表能预防风险,调度员,修炼二：整合资源,资源,缺乏资源是项目经理的阿喀琉斯之踵,项目资源是什么,写出你需要的项目资源,人,乙方团队和甲方团队都是团队,成本,项目不能按进度完成将造成最大的成本,边界,项目目标和边界有什么不同？,周期,用时间换空间，用空间换时间,激励,我

3、们可以接受有责无权，但不接受有责无奖,学会管理思维,缺乏资源怎么办？,成长,从擅长发现问题到擅长解决问题,承担,认清你工作的边界条件 带着镣铐跳舞是我们的工作常态,协调,在策划阶段就开始提前协调所有可能用到的资源,授权,培养替代者：由自己推动到他人解决,创造,假如目标合理，那么没有做不到，只有想不到,互动案例,如何写好项目售前方案？,导师,修炼三：领导团队,最失败项目经理是失去团队信任,管住人才能管住项目 一个项目失败不代表失去一切,为什么要管人,项目里两类活动：工程活动和管理活动,原则与权变,从守流程到合情化,过程与结果,从好员工到投机人,业绩与绩效,从量化到模糊,个人与团队,从牛人到领袖,

4、互动案例,我该用哪种项目组织结构？,玩家,修炼四：自我成长,你忙吗？,你是否经常感觉时间不够用？ 你是否经常需要把工作带回家处理？ 你是否感觉很多愿望没有时间去实现？,挤,挤的不是时间，是生活,反思,思考你的时间往往意味着你对你的生活方式不满意,责任,能力愈大，责任愈大，压力愈大！？,忙碌,忙，但是很充实,盲目,大部分项目经理不是在管项目，而是项目拥有了你,茫然,你是因为梦想而忙碌，还是因为忙碌而失去梦想？,换位,聪明人买别人的时间，笨人把时间卖给别人,平衡,工作圈、亲友圈、休闲圈、理财圈、锻炼圈 完美的认识需要多种社会身份的平衡,改变,为自己而活，你能付出的反而更多 一辆从不休息的车并不比经

5、常保养的车走得更远,慢,目标太多，所以你不得不全力奔跑,关于时间管理的三大新策略之一,乐趣,发现工作中的乐趣，让它成为你的高级游戏,关于时间管理的三大新策略之二,发散,坚持每天做一些和工作无关的事情 项目中20%的难题需要创新的思路,关于时间管理的三大新策略之三,习惯,观念只能感动一个人，行动才能改变一个人,建立索引,发现工作中的乐趣，让它成为你的高级游戏,关于时间管理的七个建议之一,远离电脑,利用高科技，但不要依赖高科技,关于时间管理的七个建议之二,专注,一次只做好一件事情,关于时间管理的七个建议之三,80%,一件事情做到一个无法倒退的点 不要因为20%不重要工作浪费你80%的时间,关于时间管理的七个建议之四,预测未来,经常预测未来会发生什么，并提前准备,关于时间管理的七个建议之五,统筹,把零碎的时间利用起来 回避容易撞车的时间,关于时间管理的七个