上海大众-保卫科三年发展规划(2013-2015).ppt

1、,保卫科三年发展规划 （2013-2015）,目录,背景-立足点与目标,基于： 公司赢创!2012计划和2020战略 公司快速扩张，异地工厂逐步设立 产量快速增长，新车型数量突增 提升部门专业化能力，理顺内部业务工作流程 目标： 为上海大众提供良好的治安环境，承担法制方面相应的社会责任 为上海大众产品战略发展提供相匹配的保密支持 提升技防水平，推进上海大众技防设备数字化发展,背景-公司发展战略规划,150,200,50,0,产量 （万辆）,2015,增量,26,2014,增量,30,2013,增量,15,2012,增量,9,2011,100,8,6,4,2,0,2015,2014,2013,2

2、012,2011,SOP 保密车型,年度保密车型,SOP 车型,6,7,4,4,3,3,3,1,9,2011,6,6,8,工厂数量,12,10,2014,6,4,2,0,2012/5,11,11,2013,10,10,2012,9,年度新车计划,工厂发展,产量计划,30,26,MSS-SWOT分析,MSS三年业务发展目标,工作主线,MSS 三年规划,工作重点,全员法治思想意识提高,保密工作深化与探索,异地管理探索与突破,MSS三年业务发展目标,主要工作展望,MSS1,MSS2,1,2012年度MSS工作总体计划,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,2012,负责人,主要工作内

3、容,Now 5-15,治安管理 保安队管理 新大楼（大物业）安保项目推进 宁波工厂管理 外协单位IC版出入证办理 失物招领平台 MS荣誉体系,蓝色字体MSS-1 红色字体MSS-2,建立保密项目管理文档 重大保密活动 保密车试车 原型车保密 保密区域验证 新项目提案（电子车辆管理、数字化升级） 安亭厂区技防项目(CI、MQ、新大楼） 异地工厂技防项目管理 2013年车辆通行证方案 保密工作小组会议,梅春云 姚 松、顾冬云 姚 松 顾冬云 邱为明、雷超彦 雷超彦 姚 松,朱文涛、蒋隽杰 朱文涛、蒋隽杰 朱文涛、蒋隽杰 朱文涛、蒋隽杰 朱文涛、蒋隽杰 徐俊辉 徐俊辉、蒋隽杰 徐俊辉 徐俊辉、蒋俊杰

4、 朱文涛,New lavida A-ENTRY Lavida Derivate Tiguan FL Superb FL YETI,战略规划,三年规划（新项目）,考核健全,优胜劣汰，结构更新,良性发展，循序渐进,行业标杆,方案制作,申报审批,项目实施,验收运行,方案制作,申报审批,项目实施,验收运行,方案制作,申报审批,项目实施,前期调研,方案制作,申报审批,体系建立、机构运作,高素质团队建设,创新管理手段,验收运行,项目实施,验收运行,制度、管理、员工意识保障,工作手册。标准化制度,加强异地监管，以帮带教当地专职人员,成熟的异地管理机制,完成更换,逐步匹配身份信息,实现无纸化加班审批，设定通行权限,MSS人力资源发展规划,机构与岗位规划概览,机构现状,2015机构调整方案,MSS 保卫科,MSS -2 保密及保卫技术股,MSS -1 治安股,MSS 保卫科,MSS -2 商业秘密监管股,MSS-1 治安股,MSS -3 保卫技术股,2015年新设保卫技术股,MSS人力资源发展规划,2011年-2015年机构及岗位发展计划,人员保障及人员补充分析,MSS人力资源发展规划,MSS人力资源发展规划,人员素质提升,学历提升规划,年龄结构规划,6