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文档简介

1、 战略规划制定与有效执行,内容： 一、战略规划为什么？ 二、战略规划是什么？ 三、企业规划的制定 四、战略规划有效推进落实的步骤与方法 五、学习收获分享 方式：讲授谋略。 1） 为实现目标的方案集合 2） 根据形势发展而制定的对策、行动方针和方式方法 3） 有谋略、智慧和艺术，可获得超出常态的收效和出其不意的效果（茅台的质量、二锅头的价格；上马对中马、中马对下马；瞎子背瘸子）,三、企业规划的制定,6、主要策略 策略制定练习： 根据平衡记分卡四项目标和SWOT分析，进行逐项深入认知和综合考虑，制定出相应的策略。 举例：利润率目标年比年增长2%。,三、企业规划的制定,优势（S） 1.经营数据统计

2、分析精准，能够有 力支持经营决策,劣势（W） 1. 2.生产材料成本控制管理粗放，没有财务分析数据支持,威胁（T）,机会（O） 1. 2. 3.有两家行业知名供应商今年将会加入我们供应商行列,策略一、精益管理、降低成本，实现利润目标2%增长 举措1：对供应商供货成本和质量保障，进行数据统计分析，根据供应商综合水平，调整采购数量（比例）（S1、W2、O3） 举措2：发挥行业知名度供货商规模生产效益，适当提高对其采购数量，降低采购成本和损耗成本（O3） 举措3：推进供应链精益管理，对至少2种高价值、多数量的材料实现适时供货，降低库存（W2）,三、企业规划的制定,7、推进计划 计划关键要素： 1、任务 2、目标分解 3、关键成功要素 4、举措（行动） 5、评价标准 6、责任人 7、考核评价与激励,三、企业规划的制定,8、组织资源保障 组织：组织变化及人员编制 资 源：钱、物、关系等,9、财务预算 销售收入 毛利 材料成本 研发投入 人员成本 售后服务成本 宣传推广费用,三、企业规划的制定,“想明白” 讲清楚 & 做到位！,四、战略规划有效推进落实的步骤与方法,生存,发展,四、战略规划有效推进落实的步骤与方法,四、战略规划有效推进落实是系统工程,人,运营机制,四、战略规划有效推进落实的步骤与方法,案例分享：,四达,流金岁月,五、学习收获分享,1、体会、感受最深刻的一点 2、收

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