如何应对开证行无理拒付

1、如何应对开证行无理拒付案例描述 议付行：A银行；开证行：B银行；出口商：C公司；进口商：D公司。 2012年3月25日，C公司收到美国某银行作为通知行的孟加拉国B银行开来的申请人为D公司的信用证。信用证条款简洁，索汇路线清晰，价格条款及所需单据等要素与进出口双方签订的合同相符。2012年4月20日，C公司按信用证要求出货并将全套单据提交A银行议付。A行审核单据后，认为单证一致，单单相符，即按信用证要求，将单据径寄开证行索汇。2012年5月1日，A行收到孟加拉国B银行的拒付电文：“AS UNSIGNED B/L，SO WE HAVE TO REFUSE ALL DOCUMENTS”。其实，C公司

2、货运提单完全符合国际惯例及信用证要求。很显然，开证行的拒付完全属于无理拒付。A行当天发出电文拒绝接受不符点并强烈要求开证行履行付款责任。随后的一个月时间内，A行多次发送催收电文并多次去电开证行总行。B行工作人员拒不回复电文。对于A行的催付电话，接听电话者，不是推脱不负责此业务，便是先讲英文后讲当地语言，根本不理会A行的任何陈述。业务进展一度陷入僵局。随后，C公司通知A行说D公司要求降价处理货物，并且价格一降再降，根本没有付款的诚意。与此同时A行工作人员也了解到孟加拉国B银行系当地一家私有制银行，无任何分支机构，银行负责人在当地较有影响。A行了解到这些情况后，果断要求C公司不要再理睬D公司的任何

3、降价要求，改由A行全面处理业务纠纷。2012年6月1日，A行工作人员与孟加拉国驻中国大使馆参赞取得联系并将前因后果写成书面文字发送到大使馆。同时又联系了中国驻孟加拉大使馆商务部负责人，委托他们联系当地孟加拉国银行，询问业务进展情况。2012年6月3日上午9点，C公司通知A行：“D公司同意立即全额付款，并一再要求千万不要再让任何政府部门给他们施压。但条件是，C公司必须立即通过A行发电文给B银行，同意收到全额货款后立即将货款的20%退还给D公司。”此时的C公司对于能追回货款的80%已经非常满意，急切的催促A行立即发报至B银行，同意接受回汇货款的20%。A行工作人员凭多年的业务处理经验，耐心劝其静观

4、其变。因为B银行方面根本未提变相降价一事。但C公司态度坚决，执意要求立即发文。2012年6月3日上午10点，货款全部足额汇至A公司账户。此后，B银行也再未提过降价一事。至此，一桩原本降价也不能解决的贸易纠纷案，被A行工作人员巧妙地利用政府诚信及时追回了全部足额货款，有力打击了不诚信商人企图利用信用证项下不实不符点胁迫客户降价的阴谋。案例分析 当开证行提出不符点时，出口方应该在正确理解国际惯例的基础上多与经验丰富的议付行工作人员沟通，理性分析不符点实质。倘若不符点确实存在，应立即修改单据，力争在交单期和有效期内将修改后的正确单据补寄开证行，使不符点不成立，开证行仍旧承担第一性付款责任；若是开证行

5、为规避其第一性付款责任或是因其他原因而提出一些不实、不符点，出口方应在议付行国际业务专业工作人员的帮助下，及时采取正确处理方法。此种情况下，议付行工作人员的业务处理水平绝不再是简单地审单、寄单，而是要求精通国际惯例、具备过往案例处理经验，对各类经济纠纷具有回旋把控水平等隐性服务水准。此案例中若A银行采取仅凭进、出口双方客户谈判协商解决不符点的惯常做法，则结果不是降价结汇便是退货退单，给出口方客户造成较大的经济损失。而此案例中的A银行积极了解开证行背景，并果断采取由银行工作人员与开证行交涉的专业做法。A银行一方面绕开进口方单方面以单据存在不符点为由要求降价的无理要求，并且在开证行消极不合作的情况下，果断采取径直联系双方国家大使馆的正确处理方式；另一方面紧紧抓住了开证银行负责人在当地较有影响，必定重视负面影响这一事实，将其违背国际惯例无理拒付这一事实及时通知给有关政府部门，使问题最终得以迅速解决。此案例中，当进口方提出同意付款，但却要求A银行主动给开证行B银行去电文同意“一经受到全部货款，立即回汇20%货款”