师傅带徒弟制度

1、师傅带徒弟制度一、目的 为提高公司在岗培训效果，快速培养员工，使新员工、调岗员工、轮岗员工等，能尽快上岗独立操作，特制定本制度。二、 适用范围 本规定适用于公司厂区新员工以及调岗员工、轮岗员工等员工。 三、职责 3.1综合管理部 3.1.1负责各部门师徒协议的履行、跟踪、激励。 3.1.2负责师带徒上岗操作考核监督、认可工作。 3.2新戊二醇车间 3.2.1负责组织、落实师带徒协议。 3.2.2负责监控师带徒协议的履行跟踪。 3.2.3根据师傅资格要求和学徒培训需求，选拔师傅，明确培养方向。 3.2.4负责师带徒上岗操作考核。四、 程序 4.1师傅资格要求 4.1.1具备良好的职业道德，强烈的

2、工作责任心；4.1.2技术过硬，在本车间、本班组技能操作、本岗位的各项工作流程、安全风险因素、各种物料的特性及预防措施比较精通，现场应急处置能力强；4.1.3工作作风优良，行为规范，表达能力强； 4.1.4对车间各项检查、各项记录均比较精通。4.2师傅的主要职责4.2.1首要是传受技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；4.2.2帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；4.2.3严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；4.2.4热心传授技能，做到不保守、不保留，尽心尽责，切实把自己的一技之长传授给徒弟；4.2.5对徒弟的工作过程、行踪时时进行监督，对出现的错误及时给予纠正

3、并讲解正确的工作行为及如此做的原因，让员工知道下一步如何去做。4.3徒弟的基本要求4.3.1符合岗位条件；4.3.2尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；4.3.3勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；4.3.4能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；4.3.5善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把师傅的经验、技术学到手；4.3.6通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故；4.3.7徒弟在未经师父同意的情况下，严禁私自动用不熟悉的设备。4.4学徒时间与内容 4.4.1学徒时间一般要求为6个月，新职工在岗前体检符合要求、经过三级安全教育培训合格、

4、试用期满考核合格后方可确定是否进入学徒期，员工学徒达到岗位要求，能独立顶岗，经师父、带班班长审核后，交给车间，车间组织相关人员对学徒进行考核、评分，考核合格，车间主任签字，报公司总经理、集团公司总经理签批后交集团公司人力资源部成为正式岗位员工。4.4.2师傅根据学徒时间规定，认真开展培训活动，有计划的对学徒进行工作安排和指导教育，主要内容应包括岗位操作技能和安全生产状况及规章制度、岗位危险因素及安全操作规程、作业设备安全使用与管理、作业条件与环境改善、个人劳动防护用品的使用和维护、现场安全检查与隐患排查治理、现场应急处置和自救互救、典型事故案例等。4.5激励措施 4.5.1师徒管理期间，学徒如

5、果态度不端正、工作不认真，考核不合格的，师傅可以汇报至车间，根据公司规定提交集团公司人力资源部延长其学徒工时间；4.5.2学徒按时完成考核，考核成绩合格的，可在规定学徒期后正式转为岗位员工，享受1.3的奖金系数，从享受奖金之日起，每满一年进行一次考核，合格的晋升0.1的档次，成绩优秀、贡献突出的晋升0.2或0.2以上档次，经考核连续两次不合格的调离本岗位。4.5.3学徒在规定的时间内培训完成后经考核成绩不合格或不能独立上岗者延长在岗学习期。4.6考核 师徒关系确认后，师傅要根据徒弟的实际情况制定工作计划，报所在车间、班组审核后组织实施。每个月所在班组级、车间部门将对其进行考核，每个季度综合管理部、集团公司人力资源部对其进行考核，过程中师徒都要对实施情况进行总结，并针对突出问