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文档简介

1、生产中心种植规划,-体验中心,背景及相关逻辑1,3,背景2,总数：438个用户 新卡中2人卡年用菜量312斤 3人卡年用菜量为416斤 所以在后面的计算中我们取加权平均数360斤/年,我司现有80只大棚 现有2个成熟供应基地，各200亩，各有100多个标准大棚。,目标： 1.销售额： 1个亿 2.销售额： 0.6个亿,4,背景3,2016年15年销售目标：1个亿 基础：6000万,产量规划1个亿销售额，1.5的满意系数,产量规划1个亿销售额，1的满意系数,产量规划6千万销售额，满意系数为1,菜品比例依据,1、2015年1-3月点菜数据。 2、2014年历史分析数据。 3、网络调研数据（38个样

2、本，100种蔬菜）。 4、商超调查数据（10个超市，83个品种）。 5、新元里菜市场调查数据。 6、蔬菜生长季节性。 7、种植技术成熟度。 8、温室设施条件。,2015年4月蔬菜新规划汇总,2015年菜类种植规划（6千万销量),在4月份已耕种的数据数据上更新，要满足100%客户需求，既基础数据为40亩,现有行动,停：在规划期内不用的大棚，停产。人力和资本都能减少浪费，许多人力能节省30%以上。 对于现有80只大棚： 60只作为常规种植，部分按规划停产 20只康民的棚子合作方式如下： 包销方式， 4只作为采摘。但种植管理由四季本源负责； 康民用菜由此20只棚子提供；包销价格为原价格7.5元/斤。 3. 需找有机供应商，并签订长期合作协议。 4. 品控体系的加强：产品提出技术质量要求，品控部

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