格力的变革,创新与成长ppt课件.ppt

1、格力的变革，创新与成长,1,目录,创新,变革,成长,管理,2,好空调，格力造,掌握核心科技,格力电器创造良机,让天空更蓝，大地更绿,2008至今,2000-2008,1995-2000,1990-1995,由格力的广告语看格力的发展,3,第一阶段：初创时期（1991年至1994年） PEST分析,经济因素：，国家综合实力增强，人民生活水平普遍有所提高，中国的家电产业开始了质的飞跃。,技术因素：由于中国制造业发展尚处萌芽阶段，各类生产制造技术并不发达，进入门槛比较低,政治因素：珠三角地区作为改革开放试点地区，为企业发展打下了坚实基础,社会因素：大城市里，人民物质财富不断积累，对物质需求不断增大，

2、首先是对家电的需求（新三件）,4,第二阶段：发展时期（1995年至2000年） SWOT分析,外部机遇：家电市场处于垄断竞争市场向垄断市场发展阶段,外部威胁：家电市场竞争日趋白热化，家电生产企业利润持续下滑,内部优势：优秀的管理团队，务实的企业文化，忠诚度较高的生产团队,内部劣势：缺乏创新经验，自身品牌有待建设，研发费用高,5,第二阶段：发展时期（1995年至2000年） 格力的应对策略,以抓质量为中心的阶段，先后实施了“精品战略”，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平” 的目标，专门成立了空调行业独一无二的筛选分厂。,1996年，格力电器在深交所上市,格力电器加快了产能的扩张，使格

3、力电器的产能扩大至250万台套/年，跃居全国第一。,格力电器独创了“区域性销售公司”的营销模式，保证了格力空调自此销量、销售收入、市场占有率一直稳居行业领头地位,以成本管理为中心的阶段，专门成立了成本管理办公室，在设计、制造、销售等环节灌输成本意识。,6,第三阶段：变革与成长（2000年至2008年） 波特五力模型,7,格力、美的发展战略对比,美的集团,格力集团,其全球战略之一是制造成本领先，而制造成本下降很大程度上有赖于制造规模扩大所带来的规模效益,注重市场规模,市场营销,以产品开发与质量管理为战略,专注于核心技术， 以强化其品质,质量管理与技术开发,8,格力、美的组织结构对比,9,格力产品

4、销售渠道变革,“淡季贴息返利”和“年终返利”,直接与地区级和县级大的经销商打沟通协商,区域股份制销售公司模式,“湖北兵变”事件,格力股份增持,销售分公司是不留利润的,价格战持续不断,与以国美、苏宁为代表的新兴家电连锁企业合作,10,明确的创新战略,国内补缺型,市场专攻型,国际赶超型,11,人才凝聚,优势凝聚,机制凝聚,创新资金：每年从销售额中提取超过3%的技术研发费用,能效高、噪音低、更冷、更静、省电,集中优势走专业化系列化道路,淡季员工培训,吸纳国内顶尖制冷人才,杜绝负面创新,工艺控制模式,教育委员会,海外研修,12,董明珠的管理原则,对员工负责,赏罚分明,从未高薪外聘专家,注重制度的设计,激励因素,保健因素,内部创新的组织环境,信任是变革的基础,13,由格力总结出的制造企业发展方向,14,第四阶段：辉煌与挑战（2008年至今）,连续第九年获得巴西政府颁发的最高节能认证，将节能技术成功输送到巴西 格力U系列空调外观专利荣获代表着中国自主创新最高水准“中国专利金奖” 1赫兹变频技术获国家科技进步奖，格力成唯一获奖的专业化空调企业 高效直流变频离心机组下线，是迄今为止最节能的大型中央空调 获全球